La Firme Bancaire

Les activités clés des métiers bancaires : une analyse par la chaîne de valeur Éric LAMARQUE Université de Tours Correspondance : Institut de Gestion de Touraine – UPRES-IAE de Tours Quartier des deux Lions 50, avenue J. Portalis – BP 0607 37206 Tours Cedex 03 Tél : 02.47.36.10.42 Fax : 02.47.36.10.11 E-mail : lamarque@droit.univ-tours.fr Résumé : Depuis vingt ans le portefeuille de métiers des banques est en constante évolution sous l’influence de la globalisation des économies, de la déréglementation

formulation orale. Donc pas de mécanisme walrassien mais une sorte de certification. C) Moyens de coordination autre que les prix Rôle de la réputation important (exemple : marché des diamants), reposant sur l’activité bancaire. Période des années 80 avec krach bancaire : banquiers moins réticents à prêter aux sightholders De Beers qu’au reste des intermédiaires. Cette réputation favorise cela car ça permet de diminuer les coûts de contrôle des banquiers sur les sightholders. Au sein du NYDDC

la clientèle ou la gestion des moyens de paiement » Dans l’espace UEMOA, l’article 3 de la loi bancaire définit les banques comme des entreprises qui font profession habituelle de recevoir des fonds dont il peut être disposé par chèque ou par virement qu’elles emploient pour leur propre compte ou pour le compte d’autrui en opération de crédit ou de placement. L’existence d’un système bancaire dans une économie facilite- t-il la vie de tous, et améliore- t-il l’efficacité d’ensemble du système

le niveau de risque. •L’amélioration du positionnement de l’entreprise au regard de ses différents objectifs fondamentaux passe par une modification du portefeuille d’activités.  Donc, par des changements relatifs au nombre de DAS gérés par la firme. •Les stratégies primaires répondent à la question relative au choix des domaines d’activité: Il s’agit de gérer le portefeuille d’activité.  I-stratégies de spécialisation : 1-définition : C’est la stratégie par laquelle une entreprise

délocalisation et diversification) Jeu de la dissuasion : Investissements croisés dans des secteurs identiques d’une firme pour porter la concurrence sur le marché de la firme qui essaie de s’implanter sur son territoire. L’interdépendance des dimensions Principe d’internalisation et les structures organisationnelles Internalisation = Création d’un marché interne à la firme par la prise de contrôle a 100% de l’ensemble des filiales pour réduire les couts de transaction, cad les couts engendrés

problèmes et préoccupations 3.4 La gestion des risques au niveau des institutions 3.5 financières islamiques : une évaluation IV- Gestion des Risques : Aspects Réglementaire Rationalité économique du contrôle régulatoire des 4.1 risques bancaires Contrôle des risques systémiques 4.1.1 Renforcer la confiance du public envers les marchés 4.1.2 Contrôle du risque lié à l’aléa moral 4.1.3 Les Instruments de régulation et de contrôle 4.2 Régulation du risque de capital : normes actuelles

marchandisation services, finances) -Firme exporte à partir de sa base nationale -Firme établit des services de ventes à l’étranger -Firme produit à l’étranger – délocalisation Plusieurs Phases qui aboutissent à l’intégration globale si Les firmes qui appartiennent au même groupe -font leur R&D -financent leurs investissements -recrutent leur personnel à l’échelle mondiale Alors Globalisation= forme de Gestion totalement intégrée à l’échelle mondiale de la grande firme multinationale. --------

Stratégie d’entreprise par Luc Boyer 2009 Sommaire Introduction et définition Environnement général de la firme Les agrégats Application aux pays Les acteurs Diagnostic et modèle d’analyse La segmentation Le cas Swatch La stratégie en action Les stratégies dans un segment Les stratégies de développement Les manœuvres stratégiques Les évolutions récentes 2 La stratégie n’est pas affaire de seuls spécialistes. Tout cadre, employé, par son action au quotidien, son comportement

résultent du versement de revenus de facteurs de production détenus par des résidents et utilisés par des non résidents, ou l’inverse. Le premier type d’opération est la rémunération des salariés par une firme localisée dans un autre pays. Par exemple, un résident en Algérie payé par une firme non résidente. Ceci constitue une entrée de devises en Algérie dans un compte financier public. Ces devises vont être déposées dans une banque algérienne. Cette partie de l’opération s’inscrit au débit et

associés, climat social détérioré, outil de production et infrastructure peu performants, retard d’investissement, qualification insuffisante du personnel, retard ou défaut de paiement des clients, difficultés à obtenir des concours bancaires courants, ralentissement de l’activité et baisse du chiffre d’affaires, charges fixes importantes, masse salariale exagérée, absence d’une gestion rigoureuse, perte de compétitivité due à des coûts trop élevés, défaut de maîtrise des