La Firme Manageriale

Partie 3. La théorie de l’agence 1. le champ 1.1 la délégation de décision 1.2 la firme managériale (séparation gestion-décision/propriété) 2. le cœur de la théorie 2.1 les coûts d’agence … 2.2 leur prise en compte par le marché financier 3 l’influence de la théorie de l’agence 4 les débats 1 1. Le champ 1.1 traiter la délégation de décision ‘tout contrat dans lequel une ou plusieurs personne(s) ont recours aux services d’une autre personne pour accomplir en leur nom une tâche quelconque

jeu de la concurrence * Domination globale par les coûts * Différentiation du produit * Focalisation * Image / marque * Responsabilité sociale et environnementale * Performances * De la firme * Autonomie * Rentabilité * Productivité * Compétitivité * Du secteur (contribution aux grands équilibres macro) * Croissance * Equilibre extérieur * Stabilité des prix

Economie managériale Module 3 1 Objectifs du module •  Comprendre les différentes formes de marchés en situation de compétition imparfaite (situation qui domine dans le monde réel) •  Savoir identifier ces différentes formes de marchés sur des cas concrets •  Être capable de donner des recommandations d’économiste dans le cas où le marché identifié ‘fonctionne mal’ (i.e. que le bien-être social n’est pas du tout atteint) 2 A quoi sert ce module? •  Si vous ne devenez pas économiste, il permet

parties prenantes mais aussi sur ses limites. Pour ce faire, nous nous interrogerons sur la manière dont le dirigeant de PME perçoit la RSE et sur la pertinence de la théorie des parties prenantes en tant que grille de lecture des comportements managériaux. 1.1 - L’éclairage théorique proposé par la théorie des parties prenantes pour appréhender la démarche RSE du dirigeant 7 Bowen (1953) présente la RSE comme une obligation faite aux dirigeants de mettre en œuvre des stratégies, de prendre des

accomplie par les actionnaires et une fonction décisionnelle supposée être l’apanage des dirigeants –, qui s’est produit dans les grandes sociétés américaines au début du siècle, et qui caractérise la grande société cotée à actionnariat diffus, la firme managériale. Ce démembrement, en raison d’une défaillance des systèmes de contrôle chargés de discipliner les principaux dirigeants, aurait provoqué une dégradation de la performance et une spoliation des actionnaires. Cette thèse allait être à l’origine

l’organisation qui n’existe pas encore * Pb. Managérial : identifier un modèle économique/clientèle solvable * Organisation = fondateur/entrepreneur Survie : exploiter l’opportunité. * Obj : atteindre un seuil de rentabilité et gérer la trésorerie * Pb managérial : capacité du dirigeant à assurer diverses tâches * Ex : PME familiale Rentabilité/Stabilisation : créer de la valeur. * Obj. : assurer la régularité des bénéf. * Pb managériale : capacité du dirigeant à déléguer les

caractéristiques technique et méthodique similaire a celle utilisé en contrôle de gestion. 2-Les théories économiques des organisations La théorie économique a longtemps considéré la firme et les organisations comme « des boites noires » , la firme constitue une entité , l'objectif poursuivi est la maximisation du profit , la firme n'est pas un éléments d'étude mais un élément permettant l'étude de l'équilibre du marché et la construction d'une théorie des prix. Avec les théories économiques l'organisation

l’investissement et les échanges extérieurs. L’économie managériale relève du domaine de la microéconomie. La distinction entre la microéconomie et l’économie managériale relève d’une question de perspectives et non de différences conceptuelles. Dans une présentation traditionnelle de la microéconomie, on met l’accent sur le fonctionnement du marché, le rôle des prix et les implications pour le bien-être de la société, alors que dans une perspective managériale, on met l’accent sur la rivalité et la pertinence

entreprises, avant d'examiner comment s'exerce sa fonction disciplinaire au moyen de deux leviers, la politique de rémunération et de révocation des dirigeants. Enfin, il étudie la relation présumée entre le conseil d'administration et la performa nce de la firme. Cet article conclut à une efficacité limitée du conseil d'administration comme organe disciplinaire qui s'explique par le comportement d'enracinement des dirigeants, les stratégies personnelles des administrateurs et l'hétérogénéité de sa composition

rentes, c’est à dire une rémunération supérieure au coût d’opportunité qu’ils supportent. Une des façons d’accroître cette rémunération est de réduire la menace constituée par les dirigeants qui sont leurs concurrents potentiels sur le marché managériale. Ils s’y prennent soit en entreprenant des investissements dont la rentabilité dépend de l’information spécifique contrôlée par les dirigeants ou de leurs compétences particulières, soit encore en investissant dans des activités caractérisées