La Fonction Financière De L Entreprise

point de départ : comment gouverner une grande entreprise en croissance et innovatrice ? • D’abord : Maîtriser la gestion des Entreprises • Grandissantes : Outils de mesure de rentabilité • Ensuite : Périmètre plus global : Système d’information et d’aide à la décision • Avec la mondialisation : Critère financiers pointus, pour valider les choix stratégiques et évaluer les performances • Aujourd’hui : Nouvelle dimension : plus seulement financière (les plus gros risques ne sont plus financiers)

échantillon de  26 entreprises appartenant à différents secteurs (aéronautique, télécommunications, services informatiques, grande consommation...),  l'essentiel de ces entreprises étant des sociétés cotées ou filiales de groupes internationaux. L'étude a été réalisée auprès des responsables financiers et/ou  comptables  de ces entreprises. Pour mener à bien cette étude, on s'est  posé les questions suivantes : Qu'en est-il de la mise en place de la norme IFRS 8 au sein des entreprises? Dans quelle

Comptabilité/Audit Le diagnostic financier des entreprises Jean-Guy DEGOS Professeur (Université Montesquieu-Bordeaux IV) Amal ABOU FAYAD Professeur (Université Saint-Esprit de Kaslik, Beyrouth) Référence e-theque : 2003A0135T ISBN : 2-7496-0059-6 ©e-theque 2003 e-theque - 167 rue Jean Jaurès - 59264 Onnaing Toute reproduction même partielle, par quelque procédé que se soit est interdite sans autorisation. Une copie par xérographie, film, bande magnétique, ou autre procédé, constitue

d’auditeurs internes dépendant de la Direction financière - Auditeurs internes à formation financière - Centralisation de l’audit interne à partir du siège Professeur: Dr Gérard Valin Initiation à l’audit Séance 4: L’ audit interne – organisation d’un service d’audit interne Adaptation aux structures de l’entreprise – Rappel sur le processus de globalisation  Entreprises internationales - Modèle: « export » à partir d’une base nationale unique  Entreprises multinationales - Modèle: Production distribution

(restructuration organique ( 1982) et financière de l’entreprise (1983), et lois sur l’autonomie (1988). Cde des investissements de 1982, loi du partage de la production des hydrocarbures 1986, réforme du commerce extérieur 1989 ) 1er plan quinquennal 1980-1984 : un vaste programme économique réorganisation qui touche au mode d’organisation et mode régulation. Restructuration organique : un découpage sur la base des fonctions et un redimensionnement des entreprises pour une meilleure maîtrise dans la

ANALYSE FINANCIERE Gérard CHARREAUX Introduction L'analyse financière consiste à étudier l'information comptable et financière relative à une entreprise afin d'émettre un diagnostic. L'analyse doit aboutir à un diagnostic donc conclure quant à la performance de l'entreprise étudiée et permettre d'en comprendre les déterminants; en particulier si cette performance apparaît médiocre. Une telle démarche suppose l'existence de normes et une définition préalable de la notion d'équilibre financier

Planification et gestion financière des travaux Chapitre 3 : Méthode pratique Economie de la construction TS1 CHAPITRE 3 – METHODE PRATIQUE D’ORDONNANCEMENT ET DE CONCEPTION DES GRAPHES ET DES PLANNING TCE 1) IMPORTANCE COORDINATION DE LA PREPARATION DU TRAVAIL ET DE LA D’après un article de M. GURCEL. Fédération du bâtiment 1.1- Carences et conséquences graves dues à l’absence de préparation sérieuse du travail et à l’absence de coordination : Carence : Les carences les plus courantes

accroître le bien être des salariés. Cette cellule sociale est composée d’un ensemble de relation, ce qui nous fait dire que l’entreprise s’est transformé en réseau. Le personnel dans cette cellule social remplit deux fonctions : une fonction économique (pour se procurer un revenu) et une fonction sociale (permet aux salariés d’être actif et de communiquer entre eux). L’entreprise est aussi un centre de décision autonome qui fixe des objectifs et se donne les moyens. L’entreprise est donc un centre de décision

Définition : Un périmètre de consolidation est composé : - d’une entreprise consolidante, la société mère qui a le pouvoir de diriger les politiques financières et opérationnelles d’une ou plusieurs autres entreprises filiales afin d’obtenir des avantages de ses ou de leurs activités, - d’une ou plusieurs entreprises consolidées (filiales) soumises à son contrôle. L’IAS 27 énonce que les états financiers consolidés comprennent touts les entreprises qui sont contrôlées par la mère, autres que les filiales

------------------------------------------------- Introduction 1) Les 7 caractéristiques des décisions stratégiques Organisations: entreprises, administrations, associations. La stratégie est généraliste, elle s'applique à n'importe qu'elle organisation. Terminologie: stratégie d'entreprise = management stratégique = politique générale. * Elles engagent l'E sur le Long terme: minimum 5 ans. * Elles concernent le périmètre d'activité de l'E: spécialisation ou diversification.