La Fonction Ressources Humaines Forces Et Faiblesses

concurrents, consommation, distribution, production, environnement socio-culturel). 2. Diagnosticinterne Forces (avantage concurrentiel) et faiblesses (désavantage concurrentiel) Ce diagnostic interne se fait en fonction des ressources de l’entreprise: - ressources financières (bénéfice, perte, structure financière, maitrise des coûts fixes et variables) ressources humaines production commerciales R&D approvisionnement On doit déterminer ce que l’entreprise sait faire (métiers

4 1.1 Définitions • Pour CHANDLER (1962), la stratégie est quelque chose en devenir; elle sert à déterminer les buts et objectifs à long terme de l’entreprise, à préparer les programmes d’actions, à adopter des politiques et à allouer les ressources pour atteindre ces buts. • Pour ANSOFF (1965), la stratégie est le fil conducteur entre le passé et le présent, entre les activités d’une organisation et le couple produit/marché qui précise la nature des activités accomplies jusqu’à ce jour et

: ........................................................................................................................................ 19 b. Analyse de l intensité concurrentielle : Forces de Porter+1 ....................................................................... 20 c. Hexagone sectoriel : forces de Porter+1 - GROUPE DE COURTAGE A ...................................................... 23 2. ANALYSE INTERNE .........................................................................

Mandat #1 La gestion stratégique des ressources humaines Étape 1 : La vision, la mission et les valeurs de l’entreprise La première étape du processus de gestion stratégique consiste en l’analyse de l’entreprise même ; C’est-à-dire à en identifier sa vision, sa mission et ses valeurs. La vision de l’entreprise est la projection de celle-ci dans le futur en se basant sur sa position actuelle. Sa mission quant à elle est la raison d’être de l’entreprise ou ce que l’on voudrait être. Les valeurs

|clients) 2 |Concurrents et type de concurrence 3 | | |Nature du secteur d’activité 2 |Forces et faiblesses des concurrents 3 | | |Tendances du secteur d'activité 2 |Avantages concurrentiels 3 | | |Réglementation gouvernementale

la deuxième partie relate notre procédure d’évaluation du cycle stock de l’entreprise FANTASIA qui s’étalera sur trois parties à savoir la phase de préparation de la mission d’audit , la phase de déroulement à ce niveau on a identifié les Forces et Faiblesses du système de stockage en vigueur ainsi que les risques inhérents à chaque procédure en faisant recours à trois types d’outils à savoir le questionnaire du contrôle interne , la grille de séparation des taches ainsi que le diagramme de circulation

niveau de l’entreprise : « la stratégie consiste à piloter les modifications de l’entreprise avec son environnement » Igor Ansoff « La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte » Chandler Quelques grandes caractéristiques de la stratégie : Cherche l’avantage durable face à la concurrence Innovante : pas simple imitation des concurrents (« la stratégie dite Océan bleue ») Intégrative : concerne

produits ou de services. Pour cela, elle doit avoir la meilleure organisation et les compétences humaines formées, qualifiées et motivées. Tous les spécialistes sont unanimes sur le fait qu'une intégration aux marchés mondiaux réussie, dépend de plus en plus du développement des capacités industrielles et technologiques du pays, lorsqu’elles sont basées sur la mise en valeur en priorité du facteur Humain, sa formation, sa motivation et l’amélioration continue de ses compétences. Le Maroc n'échappe

d’identifier ses atouts et ses handicaps en termes de compétences et de ressources. Ce diagnostic stratégique interne est indispensable pour définir une stratégie efficace basée sur les avantages concurrentiels de l’organisation. 1.1 L’inventaire des compétences de l’organisation 1.1.1 Les compétences La compétence est une connaissance approfondie, une habileté reconnue qui permet de s’illustrer dans un métier ou une fonction, grâce à un savoir-faire, un savoir être et des connaissances

un comportement face a la concurrence ➢ Choix des moyens permettant d’atteindre les objectifs poursuivis avec la plus grande efficacité : • Des moyens humains • Des moyens matériels • Des moyens technologiques • Des moyens financiers b) La démarche stratégique Le model SWOT - Stenghts (forces) - Weaknesses (Faiblesse) - Opportunities (opportunité) - Theats (menaces) la stratégie se décompose en plusieurs étapes non nécessairement successives • Le diagnostic externe