La Fonction Ressources Humaines Forces Et Faiblesses

intégré  chaque fonction gère un aspect de l’activité export L’activité export est organisée comme une entité autonome qui communique directement avec la direction générale Synthèse Le choix de la structure d’organisation conditionne l’efficacité des flux de communication B. Les ressources humaines Personnel spécialisé maitrisant les techniques d’exportation 1. Les métiers 2. Situation sociale et fiscale 3. Les ressources financières

du latin, strategia, qui signifie l’art de combiner l’action des forces militaires pour atteindre un but de guerre déterminé par le pouvoir politique. C’est aussi l’art de coordonner des actions, de manœuvrer habilement pour atteindre un but. La stratégie est une notion d’origine militaire. Elle a été définie en particulier par Karl Von Clausevitz, selon lequel la stratégie détermine le lieu et le moment du combat ainsi que les forces nécessaires pour le mener. L’objectif étant l’anéantissement de

Le Management Stratégique C’est un ensemble de décisions prises à long terme en mettant en œuvre l’ensemble des ressources (humaines, financières, technologiques, relationnelles…) dont dispose l’organisation afin d’obtenir un avantage concurrentiel non imitable vis-à-vis son environnement (répondre aux attentes des parties prenantes, créer de la valeur pour les clients). La stratégie intervient à trois niveaux : Stratégie d’entreprise, dessein et périmètre de l’entreprise : c’est une intervention

et au goût - TECHNOLOGIE : Développement de la microbiologie, de machines performantes, des systèmes de congélation - ECOLOGIQUE : Pollution pouvant infecter la production - LEGAL : Contrôle aux normes européennes, certification ISO 9001 5+1 forces de Porter Entrants potentiels 2/5 Intensité concurrentielle Fournisseurs

termes d’intensité concurrentielle ? Pour cela, il faut établir les 5(+1) forces de Porter. 5(+1) forces de Porter (par ordre décroissant d’importance) -Intensité concurrentielle : Béton : beaucoup d’entreprises sur le marché (PME + grands groupes) , ciment : offre concentrée (fusacq) 8/10 -Pouvoir de négociation des acheteurs : « acheteurs » ciment : principalement les grands groupes qui ont internalisés cette fonction et grandes offres de ciment, acheteurs bétons : exigences particulières

des objectifs escomptés. Si, le médecin est l’acteur central de toute caravane, il lui serait impossible de travailler sans l’aide organisationnelle des autres bénévoles, notamment : le comité organisateur. Le comité organisateur se charge de toute fonction autre que celle occupée par les médecins, les pharmaciens, les infirmières, les biologistes…Bref, il s’occupe de toute chose hors champs d’application du staff médical. Quelle sont donc les missions du comité d’organisation de la caravane ? Et quelles

il évolue, sa position concurrentielle, son environnements externes et internes, sa politique de distribution etc.… Le troisième chapitre, quant à lui, abordera de la conséquence possible de la création d’un nouveau département en matière de ressource humaines et de gestion prévisionnelle. 2. Histoire : Danone est une entreprise française qui a pour activité principale l'agroalimentaire. Elle née en France en 1929. Le terme Danone fait référence aux premiers yaourts que Isaac Carasso a lancé

catégories que sont la fonction informatique d'une part et les applications avec les processus métier auxquelles elles participent d'autre part", fait savoir de son côté Serge Yablonsky, président d'honneur de l'AFAI, et directeur du cabinet d'audit Moore Stephens SYC. Et le président d'honneur de poursuivre : "l'audit de la fonction informatique basé en général sur le référentiel CobiT peut couvrir l'audit de la stratégie, de la tactique, de l'opérationnel et de management de la fonction, tandis que l'audit

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Avant de choisir ses orientations stratégiques, l’ Entreprise doit connaître les forces et les faiblesses de son organisation, les contraintes et les opportunités de son environnement : Elle établit alors un bilan ou diagnostic stratégique 1)Evaluer les Forces et Faiblesses de l’Entreprise: * Analyser le marché et la concurrence, l’Entreprise doit connaitre sa position ainsi que celle de ses concurrents, elle doit être capable de déterminer sa part de marché relative

Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporel) (Peter Drucker)  Utilisation de critères / indicateurs de performance pour qualifier et quantifier les objectifs :  Economique : économie des ressources, productivité    Systémique : pérennité de l’organisation Sociale : valeurs des ressources humaines Politique : légitimité Cf. Concept de “Développement durable” © MXR 2009 5 Management stratégique Stratégie  « Art de coordonner des actions et de manœuvrer pour atteindre un