La Formation Outil De Développement Stratégique

en Alsace à la fermeture de l’entreprise Sommaire de la boîte à outils (fiches) • Qu’est-ce-que la mobilité professionnelle ? • Préparer les évolutions collectives : les outils et les dispositifs de la mobilité professionnelle • O rienter : les outils et les dispositifs de la mobilité professionnelle • Favoriser la mobilité professionnelle : les outils et les dispositifs de la mobilité professionnelle • insérer : les outils et les dispositifs de la mobilité professionnelle • Les acteurs

Projet de fin de formation Diagnostic stratégique de FANTASIA UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION D’AGADIR Niveau : 4ème année Option : Gestion Financière et Comptable Projet de fin d’études sous le thème : DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A L’IMPLEMENTATION DU TABLEAU DE BORD PROSPECTIF DE FANTASIA Avril – Mai 2004 Réalisé par : SAMAKE Siaka FALL Serigne Professeur encadrant : Docteur Rachid BOUTTI Professeur à l’ENCG Maître de stage : Mr. B. SLAM Directeur

Ressources Humaines de bon niveau, de nombreuses entreprises maghrébines se sont lancées dans des plans de mise à niveau. Ces plans de remise à niveau visent à atteindre une plus grande compétitivité et une meilleure qualité mais aussi à favoriser la formation continue et l’utilisation accrue des NTIC (Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication). Il convient de préciser que la Gestion des Ressources Humaines dans les entreprises du Maghreb est pratiquement absente dans les " entreprises

1 PROGRAMME D’APPUI AU PLAN VERT DU MAROC (PAPMV) ÉVALUATION ENVIRONNEMENTALE ET SOCIALE STRATÉGIQUE RÉSUMÉ Pays: Royaume du Maroc Numéro de projet: P-MA-AOO-002 Département : OSAN Objectifs de l’EESS 1. La présente Évaluation Environnementale Sociale Stratégique (EESS) fait partie intégrante de la mission de préparation, ce qui a permis d’intégrer déjà certains constats au design du programme. Elle s’appuie sur l’analyse d’une large documentation et sur les discussions tenues avec les principaux

Veille Stratégique Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca Abdelhadi ZERKTOUNI Zineb ZILAF Exposé dans le cadre du cours Intelligence Economique et Veille Stratégique Abdelhadi ZERKTOUNI Zineb ZILAF Exposé dans le cadre du cours Intelligence Economique et Veille Stratégique SOMMAIRE Introduction Partie I - La veille stratégique : Concepts et Définitions * Définition * Objectifs

Développer une Stratégie Financière PRESENTATION Résumé Vous trouverez dans cette boîte à outils : ? Une discussion sur la raison pour laquelle une stratégie financière est nécessaire. ? Des informations sur ce dont vous avez besoin pour développer une stratégie financière réussie (les pré-requis pour une stratégie financière réussie). Vous y trouverez des idées sur ce que vous devez mettre en place dans votre organisation pour pouvoir planifier une stratégie financière réussie. Il vous faudra

Le plan de formation de l’entreprise   Le plan de formation est un outil stratégique pour le développement de l’entreprise. Il est la traduction opérationnelle de la politique de formation de l’entreprise. C’est un document contractuel qui lie les différents acteurs concernés : la direction, les responsables impliqués dans sa construction, le service formation, les futurs stagiaires et les représentants du personnel. Il recense l'ensemble des actions de formation établi chaque année à l'initiative

nécessairement à repenser leur orientation stratégique afin d’atteindre les objectifs escomptés. Parmi les innovations apportées par ce regroupement figure la transformation du service administratif du personnel en Direction des Ressources Humaines avec pour leitmotiv l’optimisation du capital humain. La Direction des Ressources Humaines est une structure de l’entreprise chargée de mettre en œuvre l’administration du personnel et s’assurer du développement du potentiel humain d’une organisation.1

étudiante en MBA e businesse ESG paris et Mlle Houda KARIM ingénieure financier CAM pour leurs aides au niveau de la documentation et leurs orientations. Nos vifs remercîments a l’ensemble des enseignant qui nous ont aidés, le long de notre formation, par leurs savoir faire et leurs conseil. Comme nous tenons à adresser nos grands remerciements a toutes les personnes qui ont aidé de près ou de loin a la réalisation de ce travail.

centres parisiens de formation au management avec près de 4 500 étudiants, 26 000 anciens élèves et 5 sites sur Paris. Chaque établissement du Pôle ESG a son domaine d’excellence : b ESG (École Supérieure de Gestion) • Diplôme Bac+5 visé par l’État • Grade Master b ESGCI (École Supérieure de Gestion et Commerce International) • Titre certifié par l’État niveau 1 b ESGF (École Supérieure de Gestion et Finance) • Titre certifié par l’État niveau 1 b ESG Formation Continue • Formations inter et intra-entreprises