La Formation Outil De Développement Stratégique

mutations économiques et innovations technologiques Les technologies de l’information et de la communication (TIC) et la fonction Ressources Humaines (RH) Analysé tantôt comme une véritable révolution, tantôt comme un simple « feu de paille », le développement des TIC a eu plusieurs types de conséquences au sein des entreprises. Ces technologies n’ont pas seulement modifié le contenu du travail. Elles ont également été à l’origine de transformations organisationnelles. Ainsi, la question de l’impact

Importance de la GRH : ICadre conceptuel de la GRH : Actuellement l’ense se trouve confrontée à plusieurs changements (la concurrence, la relation clientèle, révolution technologique…), sur lesquels elle doit anticiper s’elle veut poursuivre sont développement dans son environnement économique et social. Donc pour que l’ense soit performante, elle doit anticiper, innover continuellement. Cela faire l’objectif essentiel de la GRH qui cherche tjrs à optimiser les services d’une unité dans le profit de

programme de formation suivant vous fournira des outils et des règles afin d’appliquer un processus stratégique au recrutement et à la sélection. Public visé : Président, vice-président, directeur des départements, chef d’équipe, chargé de projets ou tout autre personne appelée à faire du recrutement et de la sélection. Objectifs de la formation: • Comprendre l’importance d’un processus de recrutement et de sélection efficace au niveau des coûts directs, du développement stratégique des ressources

e Guide pour aider à élaborer et à mettre en œuvre le Plan de Formation Pourquoi aider l’entreprise à élaborer et à mettre en œuvre son plan de formation ? L’aide à l’élaboration du Plan de Formation de l’entreprise constitue une des prestations de conseil de base offertes par l’AGEFOS PME à ses clients. Pour que ce service soit réellement un service de qualité, c’est à dire qu’il permette de faire progresser l’entreprise dans sa réflexion sur ses besoins de compétences, il est nécessaire que le

promotion de la profession et la contribution à son développement ............................. 22 B. Compétences spécialisées regroupées par champ d’expertise ........................................ 25 La gestion stratégique de l’organisation et la planification des ressources humaines ...... 26 La gestion de la dotation ......................................................................................................... 32 La gestion du développement des compétences ...........................

Dorothée LEVEUGLE Anne Laure SAUTREAU L’intelligence économique et la veille stratégique ou la valeur ajoutée de l’information MASTER 2 ICD – mention GIDE Année universitaire 2007-2008 -1- Table des matières Introduction ................................................................................................................................ 3 I. Définition des concepts........................................................................................................... 6 1. L’intelligence

la Banque Centrale Populaire. M. Marouane EL MANSOURI, chef de service Veille et Etudes, la POSTE. M. Ahmed MRHIZOU, directeur de la Recherche et développement, le Laboratoire Public d’Essais et d’Etudes (LPEE). M. Ali SABAH, responsable de l’unité de recherche documentaire, CERPHOS, Groupe OCP. Mlle Salwa SERHANI, chef du service Veille Stratégique, la Caisse de dépôt et de gestion (CDG). M. Said CHANDID, chef du département de la Stratégie, l’Office National des Chemins de Fer (ONCF). M. Badreddine

évidence les liens entre les plans opérationnels et les caractères spécifiques de l’entreprise étudiée (option stratégique, secteur d’activité, taille, structure organisationnelle, etc.). Il se limite à l'étude de classes de problèmes bien définies, en appui sur des situations d'entreprises réelles ou inspirées du réel, mais simplifiées. La résolution des problèmes pourra faire appel aux outils étudiés dans le programme de mathématiques. 2) L’organisation du programme Structuré en deux parties

Synthèse de TD stratégie Pour effectuer une analyse stratégique, il faut regarder d’abord les sources des documents. La stratégie est un exercice de compréhension des grandes lignes de forces c'est-à-dire « qu’est-ce qui va faire évoluer mon entreprise demain ? ». Pour effectuer une analyse de l’environnement stratégique, il faut suivre plusieurs étapes. Etape 1 : Utiliser la Grille PEST. C’est un outil qui s’intéresse à des facteurs macroenvironnementaux qui peuvent influencer une entreprise

REPUBLIQUE DU SENEGAL ____________ Un peuple – Un but – Une foi PROGRAMME NATIONAL DE BONNE GOUVERNANCE Sentoo.DUN AVRIL 2003 Sur initiative du Gouvernement et avec l’appui du Programme des Nations Unies pour le Développement (PNUD) et de la Banque Mondiale, le Sénégal a élaboré, par une démarche participative et itérative, un document portant Programme National de Bonne Gouvernance (PNBG). Ledit programme, résultat de l’intégration et de la synthèse des rapports de différents comités