La Gestion Budgétaire Dans La Grande Distribution

  Mémoire de spécialisation Année  Année  2010-­‐2011   Master  Grande  Ecole                                               Le  contrôle  de  gestion  dans  la   Grande  Distribution             Directeur  de  Mémoire  :  Lionel  SIgnolet   Etudiante  :  Godard  Julie

au sein de l’Office Nationale de l’Eau Potable, et ses conseils constructifs et ses recommandations au cours de mon stage technique. J’adresse également mes profonds et sincères remerciements à Mr Khalid EZZITOUNE Chef du service de contrôle de gestion pour son suivi, son encadrement, et les aides innombrables. Ses conseils et directives précieux et fructueux qu'il m’a prodigué tout au long de la période du stage, sans oublier Mr Rabie ADADI que je remercie pour ses orientations. Je remercie avec

__________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 13 : planification et budgétisation stratégique MOTS CLES - Budget - Budget de production - Capacité d’autofinancement - Diagnostic - Gestion par projet - Mintzberg .H - Planification - Prospective - Prévision - Tableaux de bord - Veille stratégique 1 PLAN I. LES PLANS STRATEGIQUES A. Le cadre de réflexion de la planification 1. Définition de la planification 2. Caractéristiques

Vu leurs apports en matière de mise en pratique des compétences et des acquis de l’étudiant pendant toute une année d’étude, l’Ecole Supérieure de Technologie de Méknes accorde une grande importance aux stages de ses étudiants dans les entreprises. Ces stages permettent aux élèves de confronter le réel des sociétés afin d’évaluer le degré d’adéquation entre le théorique et la pratique. Ils offrent également aux étudiants la possibilité de se préparer pour une future insertion dans les entreprises

 La mise en forme de budget de vente.  Le budget des frais de distribution . Introduction La gestion budgétaire Définition de la gestion budgétaire : La gestion budgétaire est un mode de gestion consistant à traduire en programme d’actions chiffrés, appelés budgets, les décisions prises par la direction avec la participation des responsables. La gestion budgétaire est une modalité de gestion prévisionnelle qui se traduit par :  La définition d’objectifs traduisant

d'OPTIMA CONSEIL a consisté : Premièrement, en la gestion de l'activité courante de l'établissement. Deuxièmement, en l'amélioration des procédures de travail et ce, en collaboration avec un organisateur comptable : celle-ci ayant pour objectif d'aboutir à une automatisation de la comptabilité et d'offrir une meilleure lecture des comptes Plan I) Présentation de l'entreprise II) Présentation du système d'information comptable et de gestion III) Présentation des travaux réalisés pendant

Université Paris IX - Dauphine ECOLE DOCTORALE DE GESTION, COMPTABILITE, FINANCE (EDOGEST) CENTRE DE RECHERCHE EUROPEEN EN FINANCE ET GESTION (CREFIGE) L’HISTOIRE DU CONTROLE BUDGETAIRE EN FRANCE Les fonctions du contrôle budgétaire, influences de l’idéologie, de l’environnement et du management stratégique THESE pour l’obtention du titre de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (arrêté du 30 mars 1992) Présentée et soutenue publiquement par Nicolas BERLAND JURY Directeur de Thèse : Rapporteurs

École Nationale de Commerce et de Gestion – Kenitra Filière : Gestion Option : Audit et Contrôle de gestion Professeur: Mr. Mohamed Achraf NAFZAOUI Année universitaire 2010/2011 Semestre 8 B- La gestion des étapes du processus budgétaire • Pour une procédure budgétaire, on distingue généralement 3 phases : – Phase 1 : cadrage ; – Phase 2 : construction et examen des budgets détaillés ; – Phase 3 : détermination du budget définitif Phase 1 : Le cadrage • OBJECTIFS DE LA PHASE

Année universitaire : 2012/2013 | service contrôle de gestion | rapport de stage sous le thème : le processus budgétaire | Office Nationale de l’Eau Potable Ecole Nationale de commerce et de gestion Sommaire Introduction Partie 1 : cadre général I. Présentation de l’ONEP 1. Historique 2. Organigramme 3. Missions 4. Les axes stratégiques II. La direction régionale de Marrakech(DR2) 5. Présentation générale

| | | |SECRETARIAT DE DIRECTION | |Gestion de l’information textuelle et numérique : | | | | |- Conception de supports