La Gestion De La Chaine Logistique De Zara

1991: Acquisition de Pommery 1993: Acquisition des maisons de mode Kenzo, Berluti et Christian Dior 1994: Acquisition des parfums Guerlain 1995: Acquisition de Fred 1996: Acquisition de Loewe et Céline Acquisition de la plus grosse chaîne de distribution de produits de luxe, Duty-Free Shoppers 1997: Acquistion de Séphora Tentative échouée d'acquisition du magasin new-yorkais Barneys New York 1998: Restructuration du groupe avec la suppression des sociétés holding intermédiaires

le secteur de la consultance nationale Apporter une assistance pour la constitution, le fonctionnement et le renforcement des associations et des structures d‟appui aux PME  Intervenir et participer activement à la gouvernance des organismes de gestion déléguée des programmes d‟appui au niveau national et régional 22 Chapitre 1 Note de cadrage du projet  Contribuer à la promotion et à la facilitation de l‟accès des PME à la commande publique  Elaborer, collecter et diffuser l‟information

Impact : +70 000 emplois • Création d’une base industrielle stable sur le long terme autour d’un tissu d’équipementiers et de mégasites de construction automobile • Développement de zones spéciales dédiées aux meilleurs standards internationaux (logistique, immobilier, services) • Impact : +70 000 emplois • Elargissement des filières ciblées et montée en gamme : sous-traitance et industrialisation (migration vers niveaux 2 et 3) Aéronautique • Développement d’un pôle aéronautique sur une et Spatial

« dossier d’entreprise », matière enseignée au sein de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Kenitra et certifiée par le professeur Dr. MALIKI Abdallah a pour vocation de permettre aux étudiants de s’intéresser aux aspects économiques de l’environnement qui les encerclent en pratiquant une recherche détaillée ainsi qu’une analyse d’un domaine qui concerne chaque étudiant en commerce et en gestion. Par conséquent nous avons choisi d’aborder le thème de la franchise au Maroc [1]en

diversifie dans les tissus pour activités sportswear. Pressentant une montée en puissance de nouveaux concurrents à bas coût, et animée par une volonté de s’assurer de nouveaux débouchés, elle va ensuite se lancer dans la distribution en créant une chaîne de magasins “Loisirs et Créations”. Malheureusement cela ne sera pas suffisant, et comme toutes les autres entreprises de la filière textile, elle va subir de plein fouet la montée en puissance de la Chine. Placée en redressement judiciaire en 2008

boursières, contre seulement deux français. [pic] Avec 38,33 milliards de dollars, le groupe Tesco est le numéro un de la capitalisation boursière chez les distributeurs européens. Dans tout le Royaume-Uni, c’est plus de 2000 magasins de la chaine qui sont implantés représentant les trois quarts des profits de l’entreprise. Mais Tesco se développe aussi à l’étranger comme le montre l’ouverture du centième magasin Fresh & Easy aux Etats-Unis il y a une dizaine de jours. Si la croissance du groupe

CHAPITRE 5 • L’analyse des besoins en ressources humaines ........................................................ 33 CHAPITRE 4 • La dynamique du changement de structure............................................................... 23 CHAPITRE 6 • La gestion des emplois et des compétences............................................................... 39 Partie I • Adapter la structure CHAPITRE 7 • La motivation des personnels .....................................................................

prolongement de soi. Les pièces dans la maison rencontrent de nouvelles fonctionnalités : cuisine adaptée à la déstructuration des repas, salle de bains devenue un espace santéremise en forme, bureau pour travailler, espace loisirs avec home cinéma, télé et chaîne hi-fi. Le développement des nouvelles formes de travail va probablement dynamiser la demande pour les produits 18 Synthèse permettant d'adapter l'espace du domicile à la réalisation d'activités professionnelles (mobilier adapté, informatique,

vos projets professionnels. Bonne lecture. Conception graphique/maquette Création graphique et mise en page : Gaëlle Amalir, Brice Poli studio@groupeidecom.com Impression : Printer Industria Grafica, Barcelone Diffusion, distribution NMPP - Gestion des ventes : Pagure Presse - Tél. : 01 44 69 82 82 ISSN : 1767 – 4794 ISBN : 978-2-907496-39-5 Dépôt légal : mai 2008 Toute reproduction, même partielle, est interdite sans l’accord écrit de la société IDECOM Crédits photos : droits réservés © IDECOM

:  C’est en s’appuyant sur un positionnement de compétitivité que de nombreuses entreprises ont bouleversé des marchés traditionnels, en bousculant à la fois les habitudes des consommateurs et les structures concurrentielles. Des entreprises comme Zara, Ryanair Dell, Dacia… sont des entreprises qui ont développé des modèles économiques forts et révolutionnaires.  Le positionnement de compétitivité suppose de maitriser deux facteurs clés : la compétitivité économique de l’offre, ainsi que la perception