La Gestion Des Hauts Potentiels

Chapitre IV : Gestion de l’activité du vendeur Gestion du portefeuille des clients. . Chaque commercial est responsable d’un ensemble de clients identifiés selon un critère bien déterminé comme par exemple le critère géographique. Cet ensemble de clients doit être géré pour assurer une meilleure couverture et une meilleure fidélisation. - Le vendeur a une clientèle à gérer ! Chacun de ses clients exige un traitement spécifique. A chacun d’entre eux le vendeur doit offrir le bon produit au bon

réelle mobilité de la part du salarié. Et à chaque changement d’emploie, en interne on parle de : MOBILITE INTERNE. Définition : Définir la mobilité interne n’est pas chose facile, en effet, sous ce concept de la Gestion des Ressources Humaines (car il est bien question de gestion de carrière), se cache plusieurs problématiques et plusieurs interprétations possibles. Mais d’une manière générale : La mobilité interne fait partie du développement de carrière d’un salarié. Si avant, la mobilité

|I- LE TERRITOIRE | Cenon, la CUB et les Hauts-de-Garonne En Aquitaine, dans le département de la Gironde, la Communauté urbaine de Bordeaux (CUB) regroupe 27 communes autour de 3 objectifs : – réaliser les grands équipements d’agglomération, – moderniser les services urbains, – développer l’économie locale. Avec ses 660 000 habitants répartis sur 55 188

pour la Méditerranée, qui s'appuie sur la déclaration de Barcelone et les objectifs de paix, de stabilité et de sécurité qui y sont énoncés, ainsi que sur l'acquis du processus de Barcelone, est un partenariat multilatéral visant à accroître le potentiel d'intégration et de cohésion régionales. Les chefs d'État ou de gouvernement rappellent également la place centrale qu'occupe la Méditerranée dans les préoccupations politiques de tous les pays. Ils soulignent que la responsabilité du processus doit

remarque une maximisation de la valeur pour l’actionnaire avec la convergence des ROE (taux de rendement des capitaux propres) et la croissance forte des bénéfices par action * Les entreprises se développent de plus en plus comme un centre de gestion de portefeuille d’activités, de filiales, de sous-traitants, qui sont flexibles et optimisés (recours à l’outsourcing par exemple) Par la suite, les différentes conséquences de ce capitalisme financier, prévues par les auteurs, se manifestent au

BURKINA – FASO UNITE – PROGRES - JUSTICE GESTION COMMERCIALE 2ème Année THEME : REALISATION ET GESTION D’UNE UNITE DE TRANSFORMATION D’OIGNONS EN PRODUITS SECHES ENSEIGNANT : Mr Daouda ZONGO SOMMAIRE I. Généralités

développement personnel et professionnel, il est utilisé en référence à cette pratique qui consiste à accompagner par un processus de construction, des personnes ou des équipes dans une situation professionnelle et organisationnelle, afin d'optimiser leurs potentiels et leurs performances. Il permet de s’adapter à une situation nouvelle ou différente en changeant de comportements, des attitudes, et en trouvant de  nouvelles ressources. C’est un véritable outil d’accompagnement lors des changements opérés par

Les missions et activités du contrôle de gestion Objectifs du contrôle de gestion : * Définition : le contrôle de gestion est « un système de pilotage mis en oeuvre par un responsable dans son champ d’attribution en vue d’améliorer le rapport entre les moyens engagés - y compris les ressources humaines - et soit l’activité développée, soit les résultats obtenus dans le cadre déterminé par une démarche stratégique préalable ayant fixé des orientations.» * Objectifs : « Il permet d’assurer

sont pas disponibles sur la totalité du territoire et sont concentrées sur les zones de forte et moyenne densité. Il reste notamment un grand nombre de zones rurales de faible densité pour lesquelles l’investissement reste prohibitif au vu de leur potentiel commercial. En septembre 2008, la couverture DSL de la France par France Télécom et les opérateurs de dégroupage était la suivante (Source ARCEP) : LES TECHNOLOGIES DU HAUT DEBIT LES TECHNOLOGIES XDSL L’offre haut débit est essentiellement basée

Globalisation production globale et structure globale * Intégration horizontale transversale * Intégration verticale transversale : organisation en chaine * Intégration verticale horizontale : organisation en grappe * Les modalités de gestion transverse : l’entreprise cherche à répondre aux demandes des clients : création de valeur aux yeux du client (qualité, rapidité, innovation fréquente …) ------------------------------------------------- CHAPITRE 3 LES THÉORIES MANAGÉRIALES