La Gestion Des Milieux Acteurs Et Outils

modalités, acteurs) donnant une perspective aux pratiques. Concevoir une stratégie territoriale en trois étapes : délimiter les enjeux de développement (ce qu’il faudrait faire) repérer les moyens d’intervention (ce qu’il est possible de faire) identifier les choix prioritaires (ce qu’il est souhaité de faire) 1 Démarche d’élaboration de la stratégie UN TERRITOIRE « Qui sommes-nous ? » UNE COLLECTIVITE Une situation Une évolution UN CONTEXTE Des objectifs propres DES ACTEURS

ont un rôle à jouer important Qui nécessite une prise de responsabilité de chacun et de tous, au delà des mesures sectorielles pour réduire tel type de pollution ou pour mener une action éducative particulière, il s’agit mobiliser l’ensemble des acteurs d’un territoire pour définir une stratégie collective dans laquelle on sait ce qui relève de la réglementation, de l’action municipale et ce qui relève de la mobilisation volontaire (prise d’initiatives, actions citoyennes..) Dans un système local

mission I.2. Objectifs et résultats attendus I.2.1. Objectifs de l’étude I.2.2. Résultats attendus I.3. Démarche méthodologique I.3.1. Approche d’évaluation adoptée I.3.2. Echantillonnage et étendue géographique I.3.3. Méthode, outils et technique de collecte I.3.4. Méthode, outils de traitement et d’analyse I.3.5. Limites de l’étude 5 5 5 5 6 6 6 7 9 9 9 II. CONTEXTE GENERAL 10 II.1. II.2. Situation socio-économique du Bénin Politiques et stratégies de développement économique 10 11 III. CARACTERISTIQUES

création des réseaux locaux. 3 Introduction/Rappel du contexte En soutien à la prise de décision par les décideurs locaux, nous proposons un cadre d’évaluation de la performance des programmes de première ligne. Au plan méthodologique, cet outil d’évaluation de programme permet de croiser des données qualitatives et quantitatives permettant de rendre compte de la performance clinique, financière et opérationnelle de la première ligne. En perspective, le recours systématisé à l’évaluation de

1996.11 Management et gestion de projet : bilan et perspectives1 Vincent Giard * et Christophe Midler ** * Professeur à l’ IAE de Paris ** Directeur de recherches au CRG (Centre de Recherche en Gestion - Ecole Polytechnique et CNRS) Résumé : Après avoir souligné les caractéristiques permettant d’identifier un projet “moderne”, une mise en perspective historique est proposée avec une mise en évidence des facteurs récents d’évolution des projets et de leurs champs d’application. Les tendances

rémunération pécuniaire. Ainsi, le contenu de la tâche, la reconnaissance et le soutien de son milieu, et les possibilités de croissance et d’épanouissement sont des facteurs très importants de la motivation au travail. * La possibilité de travailler dans un milieu harmonieux sous la direction de gestionnaires compétents et équitable, un contexte de travail ou les objectifs sont clairement définis et ou les outils nécessaires à la réalisation des objectifs sont adéquats constituent d’autres élément

Nord II Les mécanismes politico-institutionnels II.1 Les acteurs de l’eau Le Maroc a entamé un processus de partage des compétences entre les administration centrales, traditionnellement très présentes dans la gestion de l'eau, et des organismes spécialisés qui lui sont rattachés. Le Ministère de l’Aménagement du Territoire, de l’Environnement et de l’Eau (MATEE) a été crée en 1998. Il partage cependant ses compétences en matière de gestion de l’eau avec le Ministère de l’Intérieur, le Ministère

du programme conjoint de HEC Montréal, UQÀM, McGill et Concordia. Il a été professeur à la Faculté d’administration de l’Université de Sherbrooke de 2007 à 2011. Depuis 2010, Fabien Durif avec l’équipe de l’OCR a publié plusieurs indices, guides et outils de transferts de connaissances qui ont connu un intérêt professionnel et médiatique important : le Baromètre de la consommation responsable 2011 et 2010, en partenariat avec le magazine Protégez-Vous; le Rapport sur les stratégies de positionnement

climatique,  …  exigent  de  l’Algérie  une  actualisation  de  ses  normes  constructives et de gestion de la ville. Au vu de ces nouvelles exigences liées à l’activité construction et aménagement urbain, l’architecture se doit de  s’ouvrir sur des spécialités nouvelles qui prennent en charge des contraintes liées aux notions de confort, d’économie d’énergie de recyclage de matériaux  et de gestion de déchets.      L’introduction  d’outils informatiques  (évaluation,  simulation,  aide  à la décision 

ENAC - FACULTE DE L’ENVIRONNEMENT ARCHITECTURAL ET CONSTRUIT ECOLE D’ARCHITECTURE GESTION DU PROJET - 2ème CYCLE Jean-Marc ALLEGRI, ingénieur civil dipl. ETS Chargé de cours Mars 2003 Contact : IA-LCC1 Bât. BP 2 225, Tél. 021/693 32 52 / Fax 021/693 32 29 http://lcc1.epfl.ch EPFL-ENAC-ECOLE D ’ARCHITECTURE Lcc1, Bât. BP, 1015 Lausanne Cours: Gestion du projet / J.M. Allegri / 2003 1. LES ACTEURS ET LEURS ROLES PENDANT LES PHASES DE PROJET VOIR EGALEMENT LES NORMES SIA EN PARTICULIER