La Gestion Du Risque Opérationnel Microfinance

PROCEDURES ADMINISTRATIVES ET FINANCIERES ETUDE DU RESEAU SOLIDARITE MICROFINANCE R.S.M. Kinshasa, décembre 2003 http://www.atol.be/port/rdc/RDCAdocs_GC.htm#top PREFACE Ce document est le fruit d’un apprentissage collégial entre les différents membres du Réseau Solidarité Microfinance. André NKUSU est l’actuel S.E.. Son email : microfinance_rsm@yahoo.fr. Le RSM se profile comme association professionnelle des Institutions de MicroFinance congolaises de Kinshasa. Elle est basée sur les expériences

leur gestion doit elle être rigoureuse, dynamique et conquérante. Dans cette optique, la GRH constitue l’un des nombreux défis que doit relever le dirigeant d’une PME dans la conduite de son organisation (Holliday, 1995). Au cours des dernières années, on a pu noter parmi les chercheurs des pays industrialisés, une tentative claire à la reconnaissance d’une gestion des RH dans les PME[1]. Dans l’entreprise africaine cependant, l’accent est surtout mis sur les autres domaines de la gestion a savoir

CALCUL, ANALYSE ET GESTION DU PORTEFEUILLE À RISQUE (PAR) Claude Royer Direction des produits et de l’instrumentation TABLE DES MATIÈRES 1.0 2.0 INTRODUCTION ................................................................................................................ 4 MISE EN CONTEXTE........................................................................................................ 4 3.0 LE CALCUL DE LA DÉLINQUANCE, QUELLE MÉTHODE EST LA PLUS APPROPRIÉE?......................

mis en œuvre ces dernières décennies. S’il trouve sa première formulation ancrée dans le domine du droit et de la législation renvoyant à la solidarité de tout un chacun avec sa communauté en ce qui relève de sa responsabilité, sa mise en œuvre opérationnelle dans les études sociologiques ou autres recherches en sciences sociales et humaines ne s’en est pas moins enrichie en polysémie pour dépasser largement ses contextes initiaux.   Nombreuses sont en effet les études sociologiques qui mettent le

spécificités et l’objectif de microcrédit...……………… 22 Conclusion …………………………………………………………………….. 34 Chapitre deuxième : Evaluation des institutions de microfinance et impact du microcrédit sur le développement économique …………………………………………………. Introduction …………………………………………………………………… 36 Section 01 : les raisons de réussite de la microfinance ……………………………… 36 Section 02 :l’impact du microcrédit sur le développement économique ……………… 50 Conclusion…………………………………………………………………… 60 Conclusion

et Développement durable – François-Régis MAHIEU ETHIQUE ET MICROFINANCE Julie ENJALBERT Audrey MOULIERAC Hassiatou SALE Roger SOUBEIGA Février 2009 1 SOMMAIRE Nous nous proposons d’étudier dans ce dossier les différents aspects de la relation entre éthique et microfinance : ce sont des considérations éthiques qui sont venues justifier l’apparition et le développement du secteur ; les organisations de microfinance manifestent d’ailleurs un souci d’éthique dans leurs actions

D'après : * CGAP, Développement de nouveaux produits , Aide mémoire pour le développement de nouveaux produits, 2003, 44 pages * Wright, G. A. N., Etude de marché et développement de produit orienté client , 2003, 18 pages. Comment la microfinance peut-elle s'adapter au marché pour fidéliser sa clientèle et se pérenniser ? Une note synthétique et pratique.   SCHEMA : Etapes du processus de développement de produit   1. Evaluation et préparation Une étape indispensable pour vérifier si

l’Entreprise, Coresponsable du Diplôme d’Université de Finance Islamique, Faculté de Droit de Strasbourg et Ecole de Management Strasbourg, Université de Strasbourg. Laurent Weill, Professeur en Sciences Economiques, Directeur du Laboratoire de Recherche en gestion et en Economie, Coresponsable du Diplôme d’Université de Finance Islamique, Ecole de Management Strasbourg, Université de Strasbourg. Ibrahim Zeyyad Cekici, Enseignant-chercheur, Coresponsable du Diplôme d’Université de Finance Islamique, Ecole de

d’articulation des dimensions économiques, politiques et sociales du développement conduit la Banque Mondiale à concevoir des stratégies de lutte contre la pauvreté fondées sur le principe d’autonomie des pauvres, conjugué avec l’empowerment et la microfinance. Ces stratégies reposent sur des représentations idéalisées du développement et de la société marchande et proposent des réformes bien plus profondes que celles des années 1980 et 1990 : ce sont à présent les structures sociales et politiques

gouvernance dans le débat sur l’institutionnalisation des IMF. Trois ouvrages récents traitent de la question : Guidelines for the effective governance of microfinance institutions MicroFinance Network, 1999 Current governance practices of microfinance institutions : a survey summary MicroFinance Network, 1998 Principles and Practices of Microfinance Governance MBP, 1998 (*voir résumé des ouvrages en fin de BIM) A partir de ces ouvrages les questions suivantes se posent : > Quelles similitudes et différences