La Gestion Du Stock Chez Acima

au Supermarché Acima Marrakech Réalisé par Diaâ TACHAFINE Master1 Marketing,Vente, Commerce International 1 Année Universitaire 2004/2005 L’U.L.C.O SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………p4 1ère partie : ROYAUME DU MAROC……………………………………….p6 I/ II/ III/ Présentation générale……………………………………………p6 Quelques points de repère……………………………………….p7 La grande distribution au Maroc ………………………………..p9 2ème partie : ACIMA ………………………………………………………….p11 I/ II/ III/ Le concept d’ Acima…………………………… .…

le sens du professionnalisme qui m’ont aidé à s’intégrer et à dépasser les difficultés des tâches quotidiennes au sein des services P.G.C et frais. Tous les collaborateurs, animateurs et animatrices, hotes et hôtesses de caisse, Merchandisers Acima Beni Mellal. Mon père et ma mère et mes soeurs pour le soutien qui m’a été accordé. Toute la famille paternelle et maternelle Tous mes amis(es). Tous les étudiants d’agent technique de vente, qui j’espère qu’ils trouveront dans ce

et en économisant les frais. Donc le cadre général du contrôle de gestion dans ce secteur peut se présenter dans ces mesures : - augmenter le chiffre d'affaire. - Contrôler les marges. - Economiser les frais. Le contrôle de gestion dans la grande distribution a pour mission la mesure de la Performance commerciale et le suivi des coûts et des rentabilités des produits par famille, Aussi la première ligne de gestion est le chiffre d'affaire puis c'est la marge brute réalisée, l'objectif

par Ahold Superdiplo Maroc. PARTIE : 1 HISTORIQUE DE : Acima [pic] [pic] Acima, créée au début de l'année 2002, résulte également du partenariat entre l'ONA et Auchan. Acima a ouvert onze supermarchés en un peu plus de deux ans, son rythme de croissance moyen étant fixé à six grandes surfaces par an, situées plutôt en centre-ville. La majeure partie des achats de Acima est effectuée par la société Cofarma. [pic] ACIMA est une société anonyme commerciale qui à l’activité d’un

Organisation horizontale 28 Organisation verticale 28   Balisage et Etiquetage 28  ............................................................................................................................ Gestion de la caisse : 29     Le chef de caisse 29  Logiciels de gestion de la caisse 29  Les Caisses Noires 30 4. 4. ..................................................................................................................................... Bilan et suggestions: 30 

 Rapport de stage de fin d’étude réalisé à Acima Mohammedia-ONCF Du 20/04/2014 au 28/06/2014 Le théme : REMERCIEMENTS DEDICACES Nous dédions ce modeste travail comme un témoignage d’affection, de respect, d’admiration : A toute personne qui de près ou de loin nous a fait part des renseignements nécessaires à notre stage et notre rapport. Anos parents, et nos familles qui nous ont aidés moralement et matériellement. Anos amis pour leur fidélité. A toutes

départements .............................. 8 2.1. Départements fonctionnels ........................................... 8 2.1.1. Service ressources humaines ..................................... 8 Service contrôle de Gestion ...................................... 9 2.1.3. Service informatique ............................................... 9 2.1.4. Service caisses ........................................................ 9 Service réception

National de Commerce et Gestion National School of Management Tél: 039-31-34-87/88/89, Fax: 039-31-34-93, Adresse: B.P 1255 Tanger Maroc E-mail : encgt@encgt.ma Master conseil et audit des organisations Rapport sous le thème la logistique de distribution : cas pratique MARJANE Préparée par : Encadré par : KNAINA CHAIMA MS : B. BENBBA CHOUHBI SOUHAILA LAMSALLA ZOUHAI AQOUAOUCHE AYOUB 1 UNIVRSITE ABDELMALEK ESSAADI École National de Commerce et Gestion National School of

je dois remercier les personnes qui m'ont aidé et soutenu, surtout : =>Mr. Dahdouh, directeur d'études, pour son support administratif et son travail organisationnel remarquable dans l'école =>Mme. Ajbar Sanae, pour son aide en matière de gestion de projets ainsi pour les informations basiques qu'elle a mis à la disposition de ses apprentis. =>Mme. Ait Hmima Wafae, encadrant pédagogique, pour son soutien , sa bienveillance afin de me mettre sur la bonne voie qui aboutit à réaliser un

des moyens visant à obtenir une gestion optimale des flux de produits, des flux d'individus, des flux financiers et des flux d'informations, en organisant, régulant et coordonnant l'ensemble de ces flux de manière à réduire au maximum leur nombre, leur durée et leur coût. Elle est aujourd'hui de plus en plus considérée comme une fonction stratégique transversale de l'entreprise. En échangeant leurs informations et en gérant conjointement leur système de gestion transport et stockage, industriels