La Gestion Electronique Au Maroc

|p. 17 | |- Poste 1 : coordinateur achats NCF |p. 18 | |- Poste 2 : acheteur groupe électronique GICEP |p. 40 | |- Poste 3 : acheteur groupe hors production BSE |p. 61 |

l’université Mohamed V de Rabat Agdal, pour la qualité de son enseignement, ses conseils et son intérêt incontestable qu’il porte à tous les étudiants. Nous remercions également tous les professeurs et les responsables de Master en Sciences de Gestion à l’Université Mohammed V de Rabat Agdal, qui nous ont fournis tous les outils nécessaires à la réussite de nos études universitaires. Nous dédions un merci particulier pour nos parents nos frères et sœurs, pour leur amour, soutien et encouragement

mondial de la logistique ………………………………..…………………..10 IILa logistique au Maroc : un secteur prometteur ……………………...………………11 IIIPrésentation générale de l’entreprise ……………………………………...………….12 IVStratégie de l’entreprise ………………………………………………………...…….12 Chapitre II : Veille stratégique : revue de la littérature ……………………………………....16 IQu’est ce que la veille ? ……………………………………………………………...16 IIVeille stratégique et Intelligence économique au Maroc : état des lieux …..……..…17 IIIDe la veille à la competitive intelligence

types du commerce électronique Avantages et inconvénients Etat des lieux de l’e-commerce La stratégie nationale L’infrastructure du e-commerce marocain Chapitre 2 : Les aspects du e-commerce E-Publicité E-Logistique E-Marketing Les freins du e-commerce Freins infrastructurels Freins culturels Freins juridique Partie 2 : Cas des entreprises Marocaines pratiquant le e-commerce Jumia Avito Partie 1 : Introduction générale Il y a quelque année, la Maroc convaincu de s’adapter

· Dépendance a la technologie pour protéger des milliards de transactions · Moins de prestige qu’une carte visa ou master card · Manque de publicité sur les réseaux sociaux Les opportunités· L’activité monétique au Maroc progresse fortement· -L’usage de la carte bancaire en paiement profite de l’arrivée d’une nou- velle génération d’usagers friends d’innovations et de technologies, qui ne peuvent imaginer leur quotidien sans carte bancaire ou sans téléphone

groupe banque populaire Historique de la BCP Le Groupe Banque Populaire est un groupe de banques constitué par la Banque Centrale Populaire et les Banques Populaires Régionales en plus de filiales spécialisées. Le Groupe Banque Populaire du Maroc est issu du principe coopératif basé sur la solidarité et la régionalisation. Il a connu une évolution continue qui est en corrélation avec celle de l’économie marocaine. Trois phases essentielles caractérisent l’histoire de la Banque Populaire

tous moyens de paiements et au leur gestion. * La banque populaire de Maroc est un groupement de la banque consiste par la banque centrale populaire et ces banque régionales fidèle à son esprit d’entreprise, la banque populaire du Maroc s’est fixé comme objectifs d’accompagner toutes les entreprises moyennes ou petites, artisanales, industrielles au de services par la distribution de crédit à court moyen et long terme. * La banque populaire du Maroc propose une gamme élargie et complète

1 Produits & services : Gestion des comptes : L’un des principaux services de la banque est la création d’un compte bancaire, qui est un moyen de dépôt, d’épargne et de transaction de liquidité. En effet, le produit ALHISSAB ACHAABI propose l’ouverture d’un compte, l’octroie d’une carte monétaire et l’abonnement au service CHAABI Net et CHAABI Mobile. 1-Le compte bancaire : La création d’un compte bancaire passe par plusieurs étapes : d’abord la création du compte, puis la création de la carte bancaire

Projet de fin d’études L’offshoring au maroc : Cas de MATIS pour la sous-traitance aéronautique Travail fait par : Siham El Khaldi & Chaymae Lahlou Travail encadré par : Mr . Abderrahmane Alaoui Année univesitaire : 2011-2012 Dédicaces Nous dédions ce travail : A nos pères pour leurs perpétuels encouragements, leurs conseils et leurs directives. A nos mères pour tous leurs sacrifices qu'elles ont faites pour que nous réussissions nos études, tout l'amour, toute

pour l'Industrie, Maroc Vert pour l'Agriculture, Maroc Numeric pour les technologies de l’Information, … Ces programmes ambitionnent de positionner le Maroc en tant qu’acteur intégré à l’économie mondiale disposant de secteurs d’activité compétitifs aptes à relever les défis de la mondialisation. Ils ont été accompagnés par une ouverture à l’international caractérisée par la signature de nombreux accords de libre échange et par le statut avancé accordé par l’Union Européenne au Maroc. Ces programmes