La Gestion Electronique Au Maroc

( UNIVERSITÉ CHOUAÏB DOUKKALI École Nationale de Commerce et de Gestion El Jadida ) Filière : Tronc commun Semestre : 6 RAPPORT DE STAGE Sous le thème : ( La digitalisation de la fonction fiscale au Maroc ) Réalisé par : Réalisé par : Mlle Salwa CHIB Encadré par : Pr. Saad ALAMI, encadrant pédagogique Me Hourya SAHIF, encadrante professionnelle Année universitaire 2021-2022 Remerciements En préambule de ce rapport, je tiens ici

2004-2007 : DEUST TQI (Technicien de la Qualité Industrielle) Université de Franche-Comté UFR Sciences et Techniques / Besançon (25). 2002-2004 : Niveau DEUG EEA (Electronique Electrotechnique Automatique) Université de Franche-Comté : UFR Sciences et Techniques / Besançon (25) 2001-2002 : Baccalauréat scientifique Lycée ABRAHAM /Fès Maroc. LANGUES COMPETENCES 08/ 2008 à 01/2009 : SARL LEGENi MERCEY le GRAND (25) (TRAITEMENT DE SURFACE) Technicien Méthodes Qualité 05/ 2008 à 08/2008 : SARL LEGENi

consultation 2-A propos du Crédit du Maroc 2-1 Organisation du Crédit du Maroc 2-2 Carte de visite du Groupe Crédit du Maroc 2-3 Structure du capital et filiales 2-4 Un actionnaire de référence de dimension mondiale : le Crédit Agricole 2-5 Valeurs 2-6 Signature 3- BRIEF 3-1 Présentation de l’offre 3-2 Les dimensions du marché et les retombées souhaitées 3-3 Le contexte 3-4 Le dispositif proposé 2 1- Objet de la consultation Le Crédit du Maroc met en place une refonte globale de

"YAZAKI CORPORRATION"……………….4 I-1 les A. Les filiales de YAZAKI : II-2 Les objectifs de YAZAKI : II-3 Les clients de YAZAKI : III-YAZAKI Maroc : III-1- Historique : III-2-Missions des départements: II-2 -1Les objectifs de YAZAKI : III-2-Missions des départements: III-3-les clients "YAZAKI MOROCCO ": IV-Les valeurs de "YAZAKI ": V-Les produits "YAZAKI MAROC": V-1Types des câbles : VI Techniques du Traitement du câble : I-Introduction : -dans le cadre de la formation d’ingénieur d'état

| |[pic] |Titre du document |Auteurs |Date | |[pic] |Stratégie de croissance par extension de gamme: Cas de L’Oréal Maroc |SAIFEDDINE Salma  |2007 [pic] | | |(Cosmétique Active-VICHY)  | | | |[pic] |Optimisation d'un programme de

...................................................................................22 2.3.2. Unité des thèses ......................................................................................................23 2.3.3. Unité des ressources électroniques .........................................................................24 2.3.4. Unité des étudiants .................................................................................................24 CHAPITRE II : APPROCHE METHODOLOGIQUE ..

Définition. ❑ L’intérêt de l’EDI. ❑ Les impacts bénéfiques de l’EDI. ❑ Les langages EDI. ❑ Services EDI. ❑ Secteurs d’activité de l’EDI ❑ Mise en œuvre de l’EDI. ❑ L’utilisation de l’EDI dans le Maroc. ❑ Les coûts de l’installation de l’EDI. ❑ Conclusion. ❑ Bibliographies. ❑ Webographie. Introduction L'Échange de Données Informatisé (EDI) ou  Electronic Data Interchange, est le terme générique définissant un

E-recrutement :39Conclusion48Chapitre 3 : L’E-recrutement au Maroc 49Introduction50Analyse des résultats du questionnaire :51Conclusion58Conclusion générale60Bibliographie62WEBOGRAPHIE64Liste des abréviations66Glossaire67Liste des tableaux :68Liste des figures69Annexes70Annexe 1 :70Annexe 2 :72Tables de matières76Résumé78Abstract78Introduction générale Introduction générale · Contexte de la recherche :La gestion des ressources humaines est l'ensemble des activités

1.1. Les P.M.E au Maroc : plusieurs sources de vulnérabilité La visibilité sur le comportement de la PME au Maroc est, aujourd’hui, très limitée en raison de la faiblesse du dispositif statistique actuel. Dans ce qui suit, nous étudierons l’image de la PME au Maroc pour détecter ses faiblesses. 1. En l’absence de statistiques fiables, ce pourcentage, reconnu par la majorité des rapports officiels demeure approximatif vu le poids important de l’économie informelle au Maroc 1.1.1. Image de

SECTEUR DE TÉLÉCOMMUNICATIONS Etat d‟Avancement PLAN Secteur des Télécommunications        Historique Analyse P.E.S.T.E.L. Potentialités du Maroc dans le secteur Acteurs Les cinq Forces de PORTER Analyse de l‟Offre et de la Demande par D.A.S Synthèse L’entreprise : Maroc Telecom      Présentation de l‟entreprise  Mission  Vision  But Diagnostic externe  Domaines d‟activité stratégiques  Diagnostic des facteurs clés de succès Diagnostic interne  Ratios