La Gestion Permanente De La Trésorerie

financier……………………………………. 13 Les outils d'analyse financière……………………………………………... . 1 : Analyse de l'activité et de la rentabilité : l'état des soldes de Gestion…… 2 : Le diagnostic des équilibres financiers : L'analyse du bilan……………... 3 : La technique d'analyse financière par les ratios…………………………. 4: L'analyse des flux financiers : Tableau de financement et le plan de trésorerie………………………………………… 15 17 26 36 II. 43 59 60 61 63 67 69 73 79 82 85 89 Guides de travaux pratiques………………………………………… Cas n° 1 Cas

La gestion de trésorerie Introduction La gestion de trésorerie a longtemps été considérée comme une simple activité d’exécution du budget, sans enjeux particuliers. Arrêtée essentiellement d’un point de vue comptable, elle est restée jusqu’à une époque récente le domaine du ''caissier '', le chef d’entreprise surveillant au seul maintient de l’équilibre financier traditionnel1. A partir des années quatre-vingt, le développement rapide des moyens informatiques, lié à l’apparition de nouveaux instruments

II. Les outils d'analyse financière……………………………………………... . 1 : Analyse de l'activité et de la rentabilité : l'état des soldes de Gestion…… 2 : Le diagnostic des équilibres financiers : L'analyse du bilan……………... 3 : La technique d'analyse financière par les ratios…………………………. 4: L'analyse des flux financiers : Tableau de financement et le plan de trésorerie………………………………………… Guides de travaux pratiques………………………………………… Cas n° 1 Cas n° 2 Cas n° 3 Cas n° 4 Cas n° 5 Cas n° 6 Cas n° 7

sur la situation de l’entreprise même. Données subjectives  sur la personnalité des dirigeants et l’adaptation de l’entreprise aux conditions du marché. Renseignements fiables : - comptes annuels (bilan, compte de résultat) - rapport de gestion - rapport du commissaire - comptes consolidés - ratio - tableau de financement - tableau de bord - tableau de mutation de valeurs Autres éléments : - historique et organisation de l’entreprise - politique

d’achat des matières premières ou la difficulté d’en avoir 2.2. Les causes internes Elles sont généralement liées à la gestion du patrimoine de l’entreprise, on peut citer comme exemple : la pratique d’une marge inférieure aux normes sectorielles le financement des investissements par des ressources d’exploitation des pertes d’exploitation répétées mauvaise gestion de trésorerie : (difficultés d’obtention des crédits ; prolongement de la durée des créances et diminution de la durée des crédits…etc

d’activité et de profitabilité) 2. Analyse du bilan (cycles d’exploitation, bilan fonctionnal, BFR, FRNG, TN) 3. Analyse de la rentabilité pour déterminer sa situation financière et ses performances. Chapitre 1 : LES SIG (solde intermediaire de gestion) I/définition Les SIG constituent un outil d’analyse de l’activité de la rentabilité de l’entreprise. Ils permettent : 1. De comprendre la formation du résultat net en le décomposant 2. D’apprécier la création de richesse générée par l’activité

: la gestion financière…………………………………………………………..09 1. Définition de la gestion financière ………………………..…………………………09 2. Le contenu de la gestion financière………………………………………………….09 3. Les décisions financières ……………………………………………………………09 3.1. Les décisions financière à long terme………………………………..09 3.2. Les décisions à court terme ………………………………………….09 3.3. Schéma sur l’étude des décisions financière ………………………..10 3.4. L’accent mis sur l’aspect gestion…………………………………….11 4. Conception de la gestion financière

polycopié analyse financière /contrôle de gestion ANNEE ACADEMIQUE 2020-2021 DIAGNOSTIC ECONOMIQUE ET FINANCIER Robert BATIONO CENTRE AFRICAIN D’ETUDE SUPERIEUR EN GESTION CESAG-DAKAR 1 LES PRINCIPES GENERAUX DU DIAGNOSTIC FINANCIER

Hachimou Enseignant permanent à IUT de Gestion Tahoua Assistant de recherche et Chargé des enseignements en Gestion (Finance, Comptabilité, Communication) à la FSEJ/ Université de Niamey Par OUMA Hachimou                 Avril 2009 ANALYSE FINANCIERE L’ANALYSE FINANCIERE POURQUOI ? Par OUMA Hachimou                 2 ANALYSE FINANCIERE La  santé  financière  d'une  entreprise  est  la  résultante  de  la  structure de son patrimoine et de la qualité de sa gestion.  Ces  deux  visages 

remercier MR HOUSSNI BRAHIM et MR HOUSSNI MOHAMMED, pour m’avoir accordé leur confiance. Merci également à mes collègues de stage qui, par leur appui en gestion, m’ont fait progresser bien plus vite que n’importe quel livre ! Enfin, merci à toute l’équipe de COPIMA, pour son accueil, sa disponibilité et sa bonne humeur permanente. [pic] [pic] Introduction 4 Le secteur des pièces moteurs : 5 ORGANISATION DU TRAVAIL : Organigramme 8 L’enchaînement de l’activité : 9 1)