La Gestion Permanente De La Trésorerie

BTS M.U.C. Gestion Commerciale BFR et Gestion de Trésorerie Introduction : GL Events, le spécialiste de la gestion d'espaces et d'événements, a publié ce soir ses résultats annuels 2003. Le résultat net est ressorti en hausse de 15,5%, à 12,8 MEUR. La bonne tenue de l'activité en 2003, avec une croissance de 12,6% du chiffre d'affaires qui a atteint 339,8 MEUR, et la poursuite de l'amélioration de la rentabilité permettent au résultat d'exploitation consolidé de s'établir à 26 MEUR, en hausse

PERMETTENT DE TOUS SAVOIR SUR L’ACTIVITE FINANCIERE PDTS VENTES RESULTAT<0 = PERTE ∑ POURQUOI FAIT ON L’ANALYSE FINANCIERE D’UNE ENTREPRISE ? Tous les éléments du diagnostic financier ? OUTILS : Bilan fonctionnel / financier SIG (Solde Intermédiaire de Gestion) CAF (Capacité d’Autofinancement) TF1 / TF2 (Tableau de financement) TPFF (Tableau Pluriannuel des Flux Financiers) Ratios ENTREPRISE SCHEMA GENERAL D’UN SYSTEME ANALYSE OBJECTIF SURVIE FRONTIERE ELEMENTS PROCESSUS DE REGULATION L’entreprise

Immobilisations incorporelles III. Immobilisations corporelles IV. Immobilisations financières V. Créances à plus d’un an Capitaux circulants = Actifs circulants VI. Stocks et commandes en cours VII. Créances à moins d’un an VIII. Placements de trésorerie IX. Valeurs disponibles X. Comptes de régularisation Capitaux propres = Fonds propres I. Capital II. Primes d’émission III. Plus-values de réévaluation IV. Réserves V. Bénéfice / perte reporté(e) VI. Subsides en capital Fonds de tiers

Atelier: gérer sa trésorerie en temps de tension financière Jeudi, 11h15, Salle 2 avec Pierre JOULIE Pierre JOULIÉ • Actuaire diplômé de L’ISFA (LYON I) • Banque PARIBAS, recherche financière, syndication et trading, Trésorier-adjoint. • Banque Lehman Brothers, market-maker sur la dette de l’Etat français à Londres et Paris • Banque Warburg, responsable SVT • BAFIP, Directeur de la gestion collective • Société Louis Latour, négoce de vins, Directeur Financier et membre du Directoire • Créateur

PERMETTENT DE TOUS SAVOIR SUR L’ACTIVITE FINANCIERE POURQUOI FAIT ON L’ANALYSE FINANCIERE D’UNE ENTREPRISE ? Tous les éléments du diagnostic financier ? OUTILS : - Bilan fonctionnel / financier - SIG (Solde Intermédiaire de Gestion) - CAF (Capacité d’Autofinancement) - TF1 / TF2 (Tableau de financement) ANALYSE - TPFF (Tableau Pluriannuel des Flux Financiers) - Ratios ENTREPRISE SCHEMA GENERAL D’UN SYSTEME OBJECTIF SURVIE FRONTIERE PROCESSUS

Analyse Financiere Chapitre I : Analyse du résultat Le compte de résultat répond à une obligation légale : il ne fournit pas d’information sur la formation du résultat. C’est pourquoi il est complété par un tableau des soldes intermédiaires de gestion : Analyse du comportement économique de l’entreprise Prise de décision par les managers afin de mieux piloter l’entreprise. Le tableau des SIG fait apparaitre 9 soldes en dissociant les activités d’exploitation, financières et exceptionnelles

LA GESTION DE LA TRESORERIE INTRODUCTION ►La gestion de la trésorerie relève de la finance à court terme et c’est une activité qui consiste à assurer, au moindre coût, l’équilibre financier à court terme de l’entreprise. En d’autres termes, la gestion de trésorerie est l’ensemble des décisions permettant d’équilibrer les ressources et les emplois à court terme afin d’obtenir une trésorerie proche

GESTION DE LA TRESORERIE (CTB 601) |CODE |CTB 601 | |INTITULE |GESTION DE LA TRESORERIE | |SEMESTRE |2

Définition de la trésorerie d’après l’équilibre financier du bilan 2 2- Définition de la trésorerie d’après l’origine des problèmes 3 3-Définition de la trésorerie suivant les tableaux de flux financiers 4 4-Définition de la trésorerie en termes de mise en place des crédits CT et de placement de l’excédent 4 1ère partie : Diagnostic Financier et gestion de la trésorerie 5 Chapitre 1 : Analyse financière du bilan à moins d’un an et gestion de trésorerie 5 Section 1 : Trésorerie et cycle d’exploitation

financiers long-terme (haut du bilan) et court-terme (bas du bilan) Les capitaux permanents de l’entreprise doivent financer : - Ses investissements (besoins long-terme) : les immobilisations (dont la valeur une fois acquises s’amortit chaque année selon les règles comptables ad-hoc) - Son activité au quotidien (besoins court-terme) : le solde du flux stocks+créances clients-dettes fournisseurs Les capitaux permanents sont constitués - Des capitaux propres : le capital de départ augmenté chaque année