La Gestion Permanente De La Trésorerie

------------------------------------------------- Introduction générale La conception du contrôle de gestion dépend étroitement de l'analyse de l'entreprise tant du point de vue de ses caractéristiques internes que de ses relations avec l'environnement. L'entreprise est définie comme étant un système finalisé et adaptatif selon la théorie générale des systèmes. La notion de finalité traduit le fait que l'entreprise n'est pas entièrement déterminée par son environnement mais qu'elle à la possibilité

Dans  les  pays  d’Afrique  au  sud  du  Sahara  et  au  Bénin  en  particulier,  les  entreprises publiques connaissent d’énormes difficultés de gestion. Au nombre  de  ces  difficultés,  nous  pouvons  mentionner  les  difficultés  inhérentes  à  la  gestion  des  ressources  humaines,  à  la  gestion  des  matériels  et  surtout  à  la  gestion des finances.  Depuis  l’accession  de  notre  pays  à  l’indépendance,  la  plupart  des  entreprises  béninoises  ont  été  gérées  par  tâtonnement 

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- GESTION DE TRESORERIE ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Objectifs : La fonction de trésorier a commencé à s'affirmer à travers le monde vers la fin des années 70 du 20ème siècle. Cette fonction était assurée par les services comptables et par conséquent le profit réalisé

Analyse financière 1. L’analyse du compte de résultat : les soldes intermédiaires de gestion nalyse du compte de résultatntrats, création d'ous que nous devons effectuer et comment cela va-t'hème =chaque lundi miss méteo Ventes de marchandises Coût d'achat des marchandises vendues = Marge commerciale Production vendue + Production stockée + Production immobilisée = Production de l'exercice Production de l'exercice + Marge commerciale Consommations

général des entreprises 27 Titre II : Modalités d'application des règles d'évaluation 27 Chapitre I: Actif immobilisé 27 Préambule : Etats Financiers 27 A) -Bilan (B.L.) 28 B) compte de produits et charges (C.P.C.) 29 C) - Etat des soldes de gestion (E.S.G.) 30 D) - Tableau de financement (T.F.) 32 E) - état des informations complémentaires (ETIC) 33 Modalités d'application des méthodes d'évaluation de l'actif immobilisé : immobilisations en non valeur 34 Modalités d'application des méthodes

1-1 Les crédits de préfinancement : Ils sont consentis par les banques afin de permettre aux industrielles de financer les besoins courants ou exceptionnels résultant de leur activité exportatrice. Ils sont en fait des crédits de trésorerie mis à la disposition des entreprises pendant le cycle de fabrication des produits destinés à être exportés. Ils présentent l’avantage d’être mobilisable au près des banques et bénéficient de taux inférieurs aux taux normaux de découvert. Deux formes

reconnu à la comptabilité de gestion qui a un caractère facultatif et ne respecte pas de normes ; et qui : produit des informations (calcul des coûts, prévisions, évaluation des stocks...) destinés aux utilisateurs internes à l’entreprise (gestionnaires de l’entreprise) permet d’aider à la prise de décision ou au pilotage de l’entreprise. La fonction comptable est donc utilisée pour : Répondre aux obligations légales de publication afin d’informer les tiers Permettre une gestion efficace de l’entreprise :

cycles et permet d’évaluer l’équilibre ou le déséquilibre de financement de l’entreprise. Toutefois il est insuffisant pour expliquer l’évolution de l’équilibre financier de l’entreprise. On a vu que l’interprétation de la situation de trésorerie de l’entreprise à un moment donné exigeait que l’on examine par confrontation de bilans successifs, les évolutions respectives du besoin en fonds de roulement et du fonds de roulement. Il est possible de dynamiser plus encore l’analyse et d’approfondir

Les SIGS doivent être exprimés en pourcentage de l’activité CA de l’entreprise (pour les comparer au secteur et suivre l’évolution dans le temps). Par l’analyse de la CAF (ressource dégagée au cours de l’exercice par l’ensemble des activités de gestion) Produits Charges Encaissables Non encaissables Charges décaissables Charges non décaissables Produits générant des recettes Produits calculés ne générant pas de recettes Charges entrainant des dépenses Charges calculées n’entrainant

fonctionnement et la gestion de l'ORMVAD sont assurés par : ❖ Une direction comprenant le Directeur de l'Office, le Service de l’Audit Interne, Contrôle de Gestion et le Service des Moyens Généraux. ❖ Trois Départements Opérationnels : Aménagement, Gestion des Réseaux d’Irrigation et Développement Agricole. ❖ Deux Départements Fonctionnels: Ressources Humaines, Planification et Finances. ❖ 10 Arrondissements, 26 Centres de Développement Agricole et 20 Centres de gestion des réseaux