La Gestion Permanente De La Trésorerie

 Louange à Dieu seul, Que la prière et le salut soient sur le Prophète. Je tiens tout d’abord à adresser ma grande gratitude à M. SOUHAIL chef de service finance, comptabilité et contrôle de gestion, qui m’a accueilli comme stagiaire au sein de son département et qui, malgré ses travaux surchargés, m’a encadré avec courage et sincérité. Je tiens à remercier tout particulièrement M .ERRAKI et Mlle. ABDENABAOUI, pour l’attention et l’aide qu’ils m’ont apporté et pour le temps

situation financière d'une entreprise en prenant en compte : - La progression de l’entreprise (croissance de son activité) - Sa performance économique (mesure de la profitabilité) - Son équilibre financier - Sa capacité à générer des flux de trésorerie positifs Identifier les points forts qu’il convient d’exploiter et les points faibles mesurant un risque potentiel ; Prendre des décisions : - L'octroi d'un prêt - La décision d'acquisition - Analyses financières menées dans le cadre de recommandations

pour le raccordement au téléphone de 134,38€. Le 15 octobre, l’UCL lui rembourse les 360€ qu’il avait payés de trop. Comment imaginer que l’étudiant tienne sa comptabilité, de manière intuitive? L’étudiant tient une comptabilité de caisse (de trésorerie, d’argent): 14 septembre: +2000€ 15 septembre: -670€; -600€ (garantie + loyer); -99,65€ 22 septembre: -124,35€ 28 septembre: rien ne se passe, puisque l’argent n’est pas encore arrivé 30 septembre: rien ne se passe, parce qu’il n’a pas

 soutien logistique DANS SES ACTIVITES   gestion de production gestion des projets, ou par projets ET DANS SON PROCESSUS DECISIONNEL ...  ... c'est le deuxième rôle de l’analyse comptable retour au plan Département « Génie Industriel » « Initiation à l’analyse comptable » novembre 2003 7 Objectifs de l’analyse comptable (3)  Publication périodique d’états de santé de l’entreprise :      C'est le troisième rôle de la gestion d'entreprise ...  Nouvelle ambiance industrielle

|Financement permanent |………………. | |Actif circulant hors trésorerie|………………. |Passif circulant hors trésorerie|………………… | |Trésorerie d’actif |……………….. |Trésorerie du passif |………………… | a) Le Passif Il est subdivisé en 3 grandes masses : • L e financement permanent • Le Passif circulant hors trésorerie

Année universitaire 2 0 1 2 / 2 0 1 3 Mr. A L A H YA N E 2 0 1 2 / 2 0 1 3 Assurances CHETTO Audit et contrôle de Gestion 2012/2013 Page 2 Sommaire Sommaire 4 Liste des abréviations 6 Introduction générale 7 Première partie : Présentation Générale Introduction Chapitre I : Le Secteur de l’Assurances I- Généralités sur l’assurance I-1. Définition

 Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail Direction de la Recherche et de l’Ingénierie de la Formation Examen de Fin de Formation Filière : Gestion des Entreprises Epreuve : Synthèse 1 (V1) Niveau : Technicien Spécialisé Durée : 5 heures Barème : / 120 points ELEMENTS DE CORRECTION N.B : Ce corrigé est donné à titre indicatif. Il est recommandé de refaire les calculs et surtout prendre en considération le style et

des Résultats (TFR) b. La Capacité D’autofinancement (CAF) III. L’étude de L’équilibre Financier de L’entreprise a. Notion de Fonds de Roulement (FDR) b. Notion de Besoin en Fonds de Roulement (BFDR) c. La trésorerie Nette de L’entreprise (TN) IV. Le Diagnostic Financier par la Méthode des RATIOS A. Les Ratios de Structure 1) La Structure de L’actif 2) La Structure du Passif B

DES IMMOBILISATIONS…………………………………….. CHAPITRE 7 : PRESENTATION DU CONTROLE INTERNE DU CYCLE DES STOCKS………………………………………………….. CHAPITRE 8 : PRESENTATION DU CONTROLE INTERNE DU CYCLE DE LA TRESORERIE………………………………………….. CHAPITRE 9 : PRESENTATION DU CONTROLE INTERNE DU CYCLE DU PERSONNEL …………………………………………….. PREAMBULE Toute entreprise a pour but d'assurer, en fonction de ses moyens, l'atteinte des objectifs

approuvé par4 sa hiérarchie II- Le budget dans le processus de contrôle de gestion Le « processus de contrôle » permet de : -Fixer des objectifs -Mettre au point des plans d’action et élaborer les prévisions permettant d’atteindre ces objectifs -Interpréter les résultats partiels en vue de prendre les décisions correctrives appropriées pour atteindre les objectifs. Ce processus est le cœur et la finalité du contrôle de gestion. 5 Objectifs définition: « un objectif est un but mesurable, à atteindre