La Gestion Préventive Du Risque Crédit

FORMATION DES AUDITEURS INTERNES EN QUALITE LA NOUVELLE DEMARCHE DE MISE EN PLACE ET D’EVALUATION DES SYSTEMES DE CONTROLE INTERNE : L’APPROCHE COSO. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. AUDIT DES CHARGES DU PERSONNEL MAITRISE ET AUDIT DU SALAIRE L’AUDIT DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES L’AUDIT DES ACHATS ET DES APPROVISIONNEMENTS. L’AUDIT DES MAGASINS ET DES STOCKS. L’AUDIT DU SYSTEME LOGISTIQUE ET LES GISEMENTS DE COMPETITIVITE. WO±uLF∞« ‹UIHB∞« w≠ oOÆb∑∞« 56 catalogue ICC 2008 1/11/07 17:08

DES ENTREPRISES Mastère contrôle de gestion Mémoire de fin d’études sous le thème : LE RATIO MAC DONOUGH ET SON IMPACT SUR LE COÛT DU CREDIT Préparé par : Encadré par : M. Abdellah BOUZIANE M. Azeddine ANDALOUS Année universitaire : 2004 - 2005 Le ratio Mac Donough et son impact sur le coût du crédit 1 SOMMAIRE Liste des abréviations……………………………………………………………………….5 Avant Propos…………………………………………………………………………………6 Présentation du Crédit du Maroc…………………………………………………………..8 Introduction…………………………………………………………………………………

Compétence de base Compétence de palier Objectifs d'apprentissage Eléments de contenu Horaire I/ Résoudre des problèmes courants du milieu liés à l’environnement afin d’améliorer le cadre de vie. 2) Résoudre des problèmes courants de gestion des ressources naturelles dans la communauté afin d’améliorer les conditions de vie des générations présentes et futures. Les apprenants déterminent quelques ressources naturelles et leur importance. CLASSIFICATION DES RESSOURCES NATURELLES

développement durable. – Origine En 1987, Rapport Brandtland (Notre avenir à tous) → coopération entre Nord/Sud indispensable et participation citoyenne. → Renforcement du principe de précaution, principe du pollueur / payeur et d'action préventive. – Principe Développement Durable : Développement qui satisfait les besoins en ressources et en élimination des déchêts des générations actuelles sans priver les générations futures de la possibilité de satisfaire leurs propres besoins

AIDE MÉMOIRE Gestion des Risques Opérationnels G R O U P E C O N S U L T A T I F D ’ A S S I S T A N C E A U X P A U V R E S NOTE Cet aide-mémoire est constitué des messages et notions techniques clés qui sont livrés dans ce cours. Il ne remplace pas les matériels du cours livrés à travers la série de formations Compétences pour les Cadres des IMF. Les utilisateurs qui souhaitent participer aux cours devront contacter directement les projets et partenaires du CGAP pour les dates

de la supervision des agents de distribution, chargé du suivi des envois des courriers, il assure la coordination entre les agents, effectue la mise à jour (Tracking). Il s’occupe également de la coordination du réseau de la distribution et de la gestion es moyens logistiques en faisant le « reporting » des flux de traitement. Rigoureux, ayant le sens de l’organisation, apte à travailler en équipe, l doit disposer d’une aisance relationnelle, d’une grande disponibilité et savoir s’adapter à différents

de traitement d’un dossier import : 18 Conclusion 21 PARTIE 2: Projet de fin d'étude :L'optimisation de la gestion du stock Introduction……………………………………..……………………………………………………………………..22 Chapitre01: Le stock….………..…………………………………………………………………………………………………..23 I. Notion de stock : 23 II. Typologie de stock : 23 III. Méthodes de gestion de stock : 24 IV. Coût relatif à la gestion du stock: 27 V. Les méthodes de réapprovisionnement : 28 Chapitre2: Le client……………...………………………………………………………

d’exploitation, ce n’est pas forcément le propriétaire du fonds qui gère celui ci : il peut déléguer la gestion à un gérant - salarié ; ou, s’agissant d’une personne morale, la gestion est assurée par les organes sociaux ( conseil d’administration, directoire, etc.) - Mais, dés lors que le propriétaire du fonds ne fait que déléguer la gestion, c’est lui, en définitive, qui assume le risque économique - Dans une hypothèse radicalement différente – qui nous intéresse ici plus particulièrement- le

contrainte 1 As amended Tel que modifié Assessment évaluation, estimation, appréciation Asset turnover Rotation de l’actif Assets actif Assignment mission Associate Member Membre associé Association Management System (AMS) Système de Gestion de l’Association Astute avisé Attendee participant Attest (function) mission/fonction d’attestation/de certification Attestation certification/attestation Attribute Standards Normes de Qualification Attributes sampling échantillonnage

SPECIAISE EN AUDIT CONTRÖLE DE GESTION ET SYSTEME D’INFORMATION DE L’ESC LILLE Le Risque Opérationnel : Cas Réalisé par : M.DELLAJ Hamid Encadré par : M.MED BENNOUNA Année Universitaire 2007-2008 Risque opérationnel : Cas BMCE-BANK 2007-2008 Sommaire Dédicace………………………………………………………………………………… Remerciements………………………………………………………………………… Liste des abréviations………………………………………………………………… Introduction générale I/ Première partie : Mesure et maîtrise du risque opérationnel Chapitre1 :