La Gestion Stock Dans Une Entreprise Industrielle

temps de réponse le plus cour possible, à tous les niveaux (conception, approvisionnement, fabrication, distribution) Un service client de plus en plus personnalisé (adaptation aux besoins, assistance à la mise en œuvre, dépannage) Et donc les entreprises se sont orientées vers une réflexion bien plus globale que dans le cas du Lean management. Cette nouvelle réflexion s’intéresse à l’optimisation globale de la chaine, constituée par l’ensemble des acteurs à l’origine de la réalisation

LOGIRF – TD02 Les stratégies de stockage Nous avons vu que les zones de stockage ne sont plus de simples entrepôts ou des produits sont positionnés en attente d’une utilisation future. Les stocks deviennent des maillons régulateurs des délais au sein des chaînes logistiques et le rôle du gestionnaire de flux en est transformé. Il doit en effet définir des stratégies de stockages et mettre en œuvre les moyens de les faire fonctionner tout en recherchant un maximum de performance. Les techniques

de leur point d'origine au point de consommation. Ces activités peuvent inclure -sans que la liste ne soit limitative- le type de service offert aux clients, la prévision de la demande, les communications liées à la distribution, le contrôle des stocks, la manutention des matériaux, le traitement des commandes, le service après vente et des pièces détachées, les achats, l'emballage, le traitement des marchandises retournées, la négociation ou la réutilisation d'éléments récupérables ou mis au rebut

l'organisation logistique des entreprises commerciales est l’utilisation croissante des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) qui conduit au développement de nouvelles organisations logistiques et modifie en profondeur l’organisation des entreprises (achats, production, stockage, distribution). Cette évolution s’inscrit dans un mouvement de fond lié à des causes multiples telles que l’évolution des produits fabriqués, la tendance des entreprises à externaliser les activités

L'AVANCE SUR MARCHANDISES : | * Permet de couvrir les besoins de trésorerie de votre entreprise industrielle, nés de la détention d'un stock de marchandises en vue de son écoulement progressif. * Le montant de l'avance peut atteindre 80% de la valeur du stock. * Le remboursement de cette avance s'étale sur une année. | | | LES CREDITS DE FINANCEMENT DE MARCHES : | Vous exploitez une entreprise de bâtiment et/ou de travaux publics, adjudicataire de marchés privés et/ou publics, la

RAPPORT DE STAGE. Sur recommandation de notre professeur de Logistique, nous avons contacté une Entreprise Industrielle installé au quartier industrielle « Sidi Bouzekri », afin d’y effectuer un stage d’initiation de deux jours. La société qui nous a ouvert les bras était la société « SAINT-GOBAIN ABRASIVES ». « Saint-Gobain » est une entreprise française fondée en 1665 qui conçoit, produit, transforme et distribue des matériaux de construction en apportant des solutions innovantes

toutes les entreprises et de tous les services de chaque entreprise qui participe à la SCM 4- Information et SCM Chapitre II- Optimisation de la supply chain management I- Centre des couts de la supply chain management 1- Le niveau de service clientèle 2- Les couts de transport 3- Les couts d’entreposage 4- Les couts de traitements des commandes 5- Les couts intresteques des stock 6- Les couts de production definits par lots II- Les modalités de l’optimisation des couts 1- Gestion de la relation

mondialisation, les industriels ont mis en place des stratégies industrielles qui ont bouleversées leurs organisations et ont conduits à une déstabilisation logistique par l’amont. Dans le même temps, la concurrence croissante sur la marché de la grande distribution et la course à la taille critique ont engendré de nombreuses et profondes modifications au sein des stratégies des distributeurs impactant par la même occasion tout une partie de la chaine logistique des industriels et donnant lieu à des

Management Industriel et Logistique Plan : Introduction (Historique du secteur industriel). I-La fonction Industrielle et Logistique dans l’entreprise et concepts fondamentaux. II- La gestion de la capacité. II- La gestion des flux. III- La prévision de la demande. IV- La gestion des stocks et des approvisionnements. V- Le calcul des besoins ( MRP-GPAO). VI- La gestion des Processus continus. VII- La gestion des processus discontinus. VIII- La gestion des projets. IX- La gestion des équipements

ANALYSE DE L’ACTIVITE : SOLDES INTERMEDIAIRES DE GESTION (SIG) SECTION I) ANALYSE DES SOLDES INTERMEDIAIRES DE GESTION Les SIG constituent l’une des nouveautés du plan comptable général de 1982. Toutefois, leur publication n’est imposée qu’aux entreprises qui relèvent du système développé. Le but des SIG est de faciliter l’analyse de la formation du résultat et d’élargir aussi la gamme des indicateurs de gestion. Les SIG sont les suivants : • • • • • • • • Marge commerciale, Production de l’exercice