La Gestion Stock Dans Une Entreprise Industrielle

Compte de Résultat  court terme 1 an -point de départ entreprise, il y a un certains nombres de charges et produits. A la fin de l’année  -l’Entreprise fait un bénéfice (impot) l’Entreprise fait une perte Produit  C.A Charges  -Charges réelles (sortie de trésorerie) -Charges fictives (pas de sortie de trésorerie) -l’entreprise peut justifier une dépréciation (Elle peut amortir ou provisionner) -amortissement : sert a reconnaître l’usure

Rencontres Innovation Bulletin de veille Optimiser la gestion de vos flux de production et d'information 27 mars 2008 Les Rencontres Innovations proposées par les Chambres de Commerce et d’Industrie d’Alsace, sont co-financées par le Conseil Régional d’Alsace, la DRIRE Alsace et réalisées avec le concours de l’ADIT. Sommaire Optimiser la gestion de vos flux de production et d'information - Rencontre Innovation n°2 - 27/03/2008 Pour en savoir plus... - Présentation de la technologie

Les plates-formes logistiques : Il s’agit de lieux dédiés au transport et à la gestion des marchandises. L’objet étant de réaliser des opérations de groupage/dégroupage, mais aussi d’étiquetage et de préparation des commandes dans des sites spécialisés où l’on trouverait des compétences et les infrastructures nécessaires pour travailler. A l’origine, on trouve l’éclatement des sites de production, l’allongement des distances moyennes et la multiplication des points de livraison. Les plates-formes

------------------------------------------------- GESTION DE PRODUCTION * Travail personnel * Le cours et les td ne suffisent pas pour l’examen * Partiel= exercice (≈/6) + question de réflexion (≈/14) sujets transversaux (font appel à plusieurs chapitres) * TD : thèmes à traiter avec des illustrations d’entreprise limitation des recherches * Exposé : 2 notes : écrit+ oral * Lire des articles, les journaux, les ouvrages de la bibliographie PLAN DU COURS 1. Définition et évolutions de la gestion de production

distribution hors transport C. Logistique de gestion D. Logistique d’approvisionnement E. Logistique de soutien et services F. Logistique des retours V. Description d’une fonction logistique A. Cas d’externalisation réussite B. Cas d’échec d’externalisation C. 10 fonctions pour réussir une externalisation Conclusion Introduction : Dans un environnement en continuelle mutation et variation, les entreprises ont une finalité qui tend à être plus flexible

GESTION DE PRODUCTION Travail personnel Le cours et les td ne suffisent pas pour l’examen Partiel= exercice (≈/6) + question de réflexion (≈/14) sujets transversaux (font appel à plusieurs chapitres) TD : thèmes à traiter avec des illustrations d’entreprise  limitation des recherches o Exposé : 2 notes : écrit+ oral Lire des articles, les journaux, les ouvrages de la bibliographie PLAN DU COURS 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Définition et évolutions de la gestion de production Gestion de production

Avance sur Marchandise (ASM) Définitions • L’Avance Sur Marchandise est un crédit bancaire par trésorerie ayant pour objet la possibilité de procurer aux entreprises industrielles ou commerciales les capitaux complémentaires nécessaires aux financements de leurs besoins en stockage de matières premières ou de produits finis. • L'avance sur marchandise peut être parfaite ou imparfaite :  L'ASM parfaite correspond à un nantissement de marchandises avec dépossession, sous le contrôle

Chapitre I- Analyse du CPC - Etat des soldes de gestion L’analyse du Compte des produits et charges (CPC) est une analyse quantitative de la l’activité de l’entreprise, dont le CPC constitue le document central de base. Celui-ci fournit des informations sur l’activité et la formation du résultat pour un exercice donné. Cependant il est nécessaire d’avoir une vision plus économique et plus analytique des produits et des charges. Le CPC va donc être reclassé pour déterminer les principaux indicateurs

| |et la | |Gestion de Production | |

Master Recherche Génie Industriel Spécialité OSIL Promotion 2008/2009 Mémoire Thématique GESTION DE STOCK MULTI-PRODUIT Soutenu le 5 mars 2009 par Amaury CIVRAC Jury : Asma GHAFFARI Zied JEMAI ………... ……… .. RESUME L‟objet de cette étude est de réaliser un état de l‟art des politiques de gestion de stock en environnement multi-produit dans le cadre d‟un entrepôt ou magasin devant se réapprovisionner auprès d‟un fournisseur, problématique plus communément connue sous le nom de « Joint Replenishment