La Gestion Stock Dans Une Entreprise Industrielle

de service Approvisionnement et Gestion des Stocks, à mes encadrant Mr. El MALKI chef de service gestion des stocks ainsi que Mr. TABIT responsable au service Approvisionnement et Gestion des Stocks, ainsi que Mr EL AMOURI, qui m’ont épargné aucun moyen pour nous aider et soutenir, et surtout pour leurs conseils précieux et leurs directives pertinentes. Mes sincères remerciements vont aussi à tout le personnel du service approvisionnement et gestion des stocks, à ses agents : Mr Laghrissi, Mr

clients réelles qui vont servir à planifier le dimensionnent des stocks, du plan de production et des ressources nécessaires à la fabrication des produits. C’est le contraire des flux tirés [pic]   2)-Les flux tirés Le flux est dit tiré quand les quantités à produire de chaque référence sont définies par la demande du client. Ce sont donc les demandes clients réelles qui vont servir à planifier le dimensionnent des stocks, du plan de production et des ressources nécessaires à la fabrication

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13 1.2 Les principaux enjeux du sourcing dans les pays à bas coûts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14 1.2.1 Les principales motivations des entreprises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14 1.2.2 Les principaux critères de décision en matière de sourcing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 2 . Le

comptable OHADA retient une codification décimale des comptes avec neuf classes ayant les codes 1 à 9. Les huit premières classes sont réservées à la comptabilité générale tandis que la comptabilité des engagements et la comptabilité analytique de gestion (CAGE) se partagent la dernière classe. B - STRUCTURE DÉCIMALE DES COMPTES Cette codification procède d'une classification à structure décimale permettant : − de subdiviser tout compte ; − de regrouper par grandes familles les opérations de

leur aide et leurs conseils précieux, ont enrichi mon expérience. Trop nombreux pour les citer tous, je leur dédie cet ouvrage. Je citerai toutefois les associés du cabinet OGIP Organisation, grâce à qui j’ai eu la chance d’intervenir dans des entreprises de l’industrie Aéronautique & Défense, et où j’ai pu acquérir ces expériences, et plus particulièrement Daniel SAVARY, à qui j’ai emprunté de nombreux schémas. Mes pensées vont aussi à tous les membres des groupes de travail avec qui j’ai collaboré

Gestion de production Introduction à la gestion de production Livres Management de la production : concept méthode et cas : anne gratapac, pierre médan/ dunod, 3ème édition, 2009 Intro Toute entreprise quelque soit son activité possède une fonction production -production d’un bien : voiture, jouet, un circuit électronique -production d’un service : prêt immobilier, fret international, journal télévisé La fonction production est au cœur de beaucoup d’enjeux stratégiques des entreprises -couts :

Portail des étudiants d’économie Introduction à la gestion de la production Prof : Ennaciri La gestion de production a pour objet la recherche d'une organisation efficace de la production de biens et services. But : optimisation la transformation des matières en fonction des contraintes et objectifs de l'entreprise. Transversalité de la gestion de production (chaîne de valeur). Gestion : rationalisation volontaire et organisée de la production. 1. Les premières étapes ou l'émergence d'une

Objectif du cours A l’issue de ce cours, vous: Serez sensibilisés sur l’importance des systèmes d’information dédiés à la gestion de chaîne logistique Maîtriserez la typologie des systèmes d’information dédiés aux chaînes logistiques et leurs grandes fonctionnalités Serez capables de faire le choix d’un système d’information pour la logistique et la gestion industrielle et de piloter un projet d’implémentation 2 Raison d’être de la compétence La chaîne logistique et son évolution (conceptuellement

DES ACHATS (option achat) Candidat : BOUHLALA TAOUFIK CONFIDENTIEL Contact : Service V.A.E. / Emilie DEFAUCHY Tél. : 04 78 78 76 97 - Fax : 04 78 78 76 16 - Email : emilie.defauchy@univ-lyon3.fr Institut d’Administration des Entreprises Université Jean Moulin – Lyon 3 6, cours Albert Thomas - BP 8242 - 69355 Lyon cedex 08 - Tél : 04 78 78 70 66 - Fax : 04 78 78 70 81 http://iae.univ-lyon3.fr SOMMAIRE Une fois votre dossier rédigé, veillez à compléter avec précision ce

puissance économique et industrielle mondiale, ainsi que la 3eme puissance commerciale. Cette position est principalement due à son modèle de développement en « Vol d’oie sauvage » : Importation, Production, Exportation et Délocalisation. L’état joue un rôle très important en ce qui concerne la régulation. Ce dernier se compose de trois éléments primordiaux. Le MITI, Ministère de l’Industrie et du Commerce extérieur, a pour rôle d’informer et conseiller les entreprises et encourage la recherche