La Globalisation Financière Constitue T Elle Un Atout Pour La Croissance économique Mondiale

International : Adaptation ou standardisation ? b. Secteur beauté par média ………………………………………………………………….41 c. Secteur beauté par mois ……………………………………………………………………42 II. L’Oréal et le secteur des cosmétiques ……………………………………………….43 1. Le marché mondial des cosmétiques …………………………………………………….…44 a. Caractéristiques générales …………………………………………………………………44 b. Distribution ………………………………………………………………………………………..51 2. Le groupe l’Oréal ………………………………………………………………………………………53 a. Présentation générale …………………………………………………………………………53

L'Art de l'Entreprise globale. Ce nouveau supplément hebdomadaire a pour vocation de fournir, tous les vendredis pendant douze semaines, un guide aux managers et aux entrepreneurs confrontés quotidiennement à la difficulté d'opérer sur un marché mondial. Alliant théorie universitaire et expériences pratiques, il a, comme ses prédécesseurs, été rédigé par des experts issus de grandes écoles de gestion de renommée internationale et a bénéficié du soutien éditorial des spécialistes de PricewaterhouseCoopers

Conseil d’Analyse Économique par Christine Carl © La Documentation française. Paris, 2005 - ISBN : 2-11-005822-6 « En application de la loi du 11 mars 1957 (article 41) et du Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992, toute reproduction partielle ou totale à usage collectif de la présente publication est strictement interdite sans l’autorisation expresse de l’éditeur. Il est rappelé à cet égard que l’usage abusif de la photocopie met en danger l’équilibre économique des circuits du

XXème aux USA et après la 2nde guerre mondiale en Europe) = Marketing de vente Abondance des capitaux, production en qté, progrès technique LA LIMITE DEVIENT LA CAPACITE DE VENTE L’économie s’organise autour d’un marché : passage d’un marché de vendeurs à un marché d’acheteurs De la vente au marketing : Efficience du marketing : Concourt à la création, à la consommation et à l’élargissement de la clientèle Assure la survie, la prospérité et la croissance de l’entreprise Le marketing devient

M. Obstfeld : Economie internationale, Pearson, 2006-09-22, difficile mais servira pour les années ultérieures. CEPII : L’économie mondiale, ed. 2009, Repères D. Cohen : Trois leçons sur la société post-industrielle, Seuil, 2006 CAE : rapport P. Artus & L Fontagné : Analyse de l’évolution récente du commerce extérieur Français, 2006 CAE : La mondialisation : les atouts de la France B Majnoni : L’instabilité monétaire, Que sais-je ? pour les question monétaires. Rapports : OCDE, FMI et BM, OMC (Rapports

les défis auxquels le Maroc se trouve confronté ; de mondialisation et de conjoncture internationale, d’ouverture sur le monde et particulièrement sur l’Europe, d’intégration maghrébine recherchée, et de réalités sociopolitiques et économiques nationales ; requièrent un nouveau regard sur la régionalisation. Les régions italiennes, espagnoles, et françaises, sans parler des Landers allemands, constituent, depuis des années déjà, des locomotives de développement qui

0,77 million d’hl (+ 1,6 %). Etant donné la situation de surproduction mondiale et nationale, (d’après AGRESTE en 2008 on produisait dans le monde 274 millions d’hectolitres contre une consommation de 237 millions d’hectolitres et nationalement la production était de 45,8 millions d’hectolitres contre une consommation de 30,8 millions d’hectolitres) les vins de cépages représentent une des seules opportunités de croissance sur le marché. Partant de ce constat, « Chantovent » étant déjà présent sur

Mintzberg : 30 3.4.3. Le modèle de FRY KILLING : 30 3.4.4. La matrice de « General Electric » : 31 3.4.5. La matrice d’ANSOFF : 32 3.4.6. Modèle de PORTER : 33 3.5. Les différents types de stratégies 33 3.5.1. La stratégie de croissance 33 3.5.2. La stratégie de diversification 34 3.5.3. La stratégie de spécialisation 35 3.5.4. La stratégie de dégagement 35 3.5.5. La stratégie de survie 36 3.5.6. L’internationalisation 36 Section 4: 38 4. L’implantation des

valeur à ses différentes activités. >> Inclut le choix de couverture géo, diversité de l’offe, manière dont les ressources sont allouées entre les activités, la gestion de portefeuille d’activités de l’E dans son ensemble. >> Niveau déterminant car constitue socle des autres décisions stratégiques. La corporate strategy porte sur les questions suivantes : Quel est le cœur d’activité de l’E ? Quelle allocation de ressources réaliser entre les activités ? Dans quelles activités investir ? Lesquelles abandonner

LES TRANSPORTS AERIENS EN FRANCE M1 Economie Internationale et Globalisation – 2010/2011 ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Sommaire 2 ------------------------------------------------- Introduction