La Gouvernance Européenne

CONCLUSION DU CHAPITRE I CHAPITRE II: LA GOUVERNANCE D’ENTREPRISE : REVUE DE LA LITTÉRATURE INTRODUCTION DU CHAPITRE II Section 01 : Généralités sur la gouvernance d’entreprise Section 02 : les participants de la gouvernance d’entreprise Section 03 : les mécanismes de gouvernance d’entreprise Section 04 : la responsabilité sociale de l’entreprise CONCLUSION DU CHAPITRE II CHAPITRE III: LA CONTRIBUTION DE L’AUDIT INTERNE DANS LE RENFORCEMENT DE LA GOUVERNANCE D’ENTREPRISE : QUELLE EFFICACITÉ ?

DISPOSITIF D’INTELLIGENCE ECONOMIQUE TERRITORIALE & GOUVERNANCE HYBRIDE Yannick Bouchet, Docteur en Sciences de l’Information & Communication Université Jean Moulin, Lyon 3 ybouchet@sitiv.fr Equipe - EURISTIK Centre de Recherche Magellan, IAE de Lyon Résumé : Avec la mise en place d’un dispositif d’intelligence économique territoriale, le territoire est perçu comme un système organisé d’échange d’informations. Mais ce système dynamique évolue dans un environnement ou l’hétérogénéité

politiques publiques Susciter l’innovation par les territoires Chapitre 2 – Gouvernance et pilotage de l’innovation Sommaire général du document Cliquez ! Tous les sommaires et notes de ce document sont intéractifs. La gouvernance stratégique La gouvernance opérationnelle L’observatoire régional de l’innovation - ORION Conclusion Notes >1 Retour au sommaire général 4 orientations stratégiques Gouvernance et pilotage Conclusion Introduction Une stratégie technologique organisationnelle

défaillances et la crise des subprimes de 2007 sont donc à l’origine de la crise financière de 2008. 5- La crise est-elle mondiale ? La crise du crédit hypothécaire a ensuite affecté par effet de domino les autres types de crédit, puis les banques européennes, et celle des pays émergents, ayant massivement investi dans le marché du crédit américain. En septembre 2008 la crise s’est brutalement aggravée : le manque de capital dans les banques pour pallier les effets pervers de la crise se fait ressentir

organisation générait à ses débuts pleins d’espoir pour permettre au continent africain de relever les défis du panafricanisme et de la décolonialisation, l’OUA a vite montré ses limites. Elle fut confrontée dès ses débuts à l’hostilité des pays européens vis-à-vis d’une union politique et économique des colonies et ex-colonies (où résidait une importante part de leurs ressources politiques et économiques…), ainsi qu’aux tensions existant entre les deux blocs de la guerre froide. Cependant les

supranationale pour renforcer notamment la coordination économique mondiale. En deuxième lieu, il faudra s’interroger sur la soutenabilité du système de gouvernance par l’actionnaire, sa responsabilité dans la montée des inégalités et sa capacité à internaliser des critères de responsabilité sociale et environnementale. Ce deuxième axe dépasse les questions de gouvernance entrepreneuriale et touche les enjeux de concertation et d’action correctrice des États. Organisé par M. Éric Besson, secrétaire d'État chargé

nationalisme est la cause des conflits du passé. Deux nouveaux projets de gouvernement à l'échelle mondiale et à l'échelle Européenne naissent alors. Dans quelle mesure les deux nouvelles échelles de gouvernement du monde, échelles européennes et mondiales, à partir de 1945, ont remis en cause la souveraineté de l'état-nation français ? Dans une première partie nous verrons la gouvernance économique à l'échelle mondiale depuis 1944. Puis, à l'échelle continentale, nous verrons le projet politique de l'Europe

l’éclairage sur certains aspects particuliers tels que les modalités de rémunération et d’intéressement des dirigeants, et sur l’articulation entre les Conseils d’administration et les Assemblées Générales d’actionnaires. Cette problématique de la gouvernance d’entreprise a donné lieu à plusieurs rapports qui ont scandé sa très progressive mise en oeuvre, notamment, pour ce qui est de la France, avec les rapports Vienot I et II et le rapport Bouton pour les entreprises privées, et le rapport de la Serre

EADS Analyse Structure Cas BOEING - EADS Juin 2010 Comparaison des systèmes de gouvernance entre Boeing et EADS : Il convient d’envisager désormais la comparaison sous l’angle de leur mode de gouvernance. En effet, même si les barrières entre entreprise managériale et partenariale peuvent être floues, nous allons voir que ces deux groupes constituent de bons exemples de ces modes de gouvernance biens distincts. Il convient pour cela d’analyser leur structure l’actionnariale et les relations

développement * 3.2 Un modèle économique en question * 3.3 Différentes approches de la notion de durabilité * 4 Modes de gouvernance du développement durable * 4.1 Gouvernance mondiale * 4.2 Gouvernance dans les États * 4.2.1 Union européenne * 4.2.2 États-Unis * 4.3 Gouvernance sur les territoires : Agenda 21 * 4.4 Gouvernance dans les entreprises : Responsabilité sociale des entreprises (RSE) * 5 Outils et mesure du développement durable *