La Gouvernance Hospitalière

MAKHLOUF SofianeQue pensez-vous de la gouvernance hospitalière ?Introduction Selon Cardinal Marty un ecclésiastique catholique français qui fut cardinal-archevêque de Paris. “L'art de gouverner ne consiste pas à rendre souhaitable ce qui est possible. Il consiste à rendre possible tout ce qui est souhaitable.” La  gouvernance   dérive du mot diriger qui veux administrer, orienter ou même régir. Elle désigne l'ensemble des mesures et des règles qui permettent

La nouvelle gouvernance hospitalière Références bibliographiques : Olivier DUPUY, La nouvelle gouvernance hospitalière : l’organisation en pôles d’activité, juin 2007, éditions Heures de France, Paris. Présentation de l’auteur : Olivier Dupuy est docteur en droit, spécialiste des questions de droit hospitalier. Il est juriste formateur. Il intervient dans les établissements de santé, sociaux et médico-sociaux. Il est, aussi, directeur de la collection « Guide d’exercice professionnel des

Les logiques de régulation dans la gouvernance hospitalière 1 L’existence des différents « îlots bureaucratiques » crée, comme l’explique André-Pierre Contandriopoulos (96), la coexistence de quatre grandes logiques de régulation dont l’articulation est une clé de la performance hospitalière. Il souligne donc l’interaction, dans toutes les décisions prises dans le système de santé, notamment à l’hôpital, des différentes logiques aux mains de quatre groupes d’acteurs importants. La logique professionnelle :

La fonction “cadre de santé“ : entre apprentissage de la gouvernance et complexité des relations à autrui Pierre Peyré Directeur du Département des Sciences sanitaires et sociales Université de Pau et des Pays de l’Adour Résumé S’il est un champ de la complexité où le concept de gouvernance tel qu’il émerge aujourd’hui au cœur du discours managérial représente un véritable enjeu stratégique, c’est bien celui où s’exerce, dans les établissements hospitaliers et médico-sociaux, la fonction de cadre

LES POLES DANS LA GOUVERNANCE DES ETABLISSEMENTS DE SANTE Les pôles sont devenus en l’espace d’une demi-décennie seulement, la structure la plus visible de l’hôpital pour l’usager et les agents. En effet, entre 2003, année d’initialisation de la « nouvelle » gouvernance (à travers le plan Hôpital 2007) avec l’apparition des pôles et la loi portant réforme de l'hôpital et relatif aux patients, à la santé et aux territoires de juillet 2009 qui érige le pôle en unique structure interne de droit

www.irdes.fr Historique des réformes hospitalières en France Septembre 2011 Historique des réformes hospitalières en France Mise à jour : septembre 2011 Quelques repères historiques ..................................................................................... 1 La municipalisation des hôpitaux ................................................................................ 2 La période asilaire .....................................................................................

Pourquoi une nouvelle gouvernance hospitalière ? Introduction : La nouvelle gouvernance s’inscrit dans le mouvement plus général d’évolution du système hospitalier initié dans les années 1980 et qui poursuit toujours un même objectif, gagner en efficience tout en maintenant une qualité des soins satisfaisante. Les ordonnances du 2 mai et 1er septembre 2005 et le plan Hôpital 2007 ainsi que la loi Hôpital, Santé, Patients, Territoires de juillet 2009 ont apporté de nouvelles directives pour

sont leurs pouvoirs en matière de prise de décisions, nous nous attacherons, dans un second temps, à voir si cette nouvelle gouvernance hospitalière, dans le contexte actuel de raréfaction des ressources, est la solution aux stratégies de management et quel type d’organisation permet de prendre les bonnes décisions. Si le projet de réforme de la gouvernance hospitalière confié à Gérard LARCHER en 2007 avait un mot d’ordre : « un patron et un seul à l’hôpital : le directeur », le texte définitif

environnement par l’implication des usagers, l’intégration du développement durable et la notion de territoire ; • d’évolution de la gestion hospitalière par le CPOM (Contrat Pluriannuel d’Objectif et de Moyens), la T2A (Tarification A l’Activité), l’EPRD (Etat Prévisionnel des Recettes et des Dépenses) et la comptabilité analytique ; • de remaniement de la gouvernance de l’hôpital public par la mise en place de pôle et du conseil exécutif. Ces nouvelles missions et activités ont fait évoluer la

impacts de la loi. - Comprendre l’organisation hospitalière. - Développer la coordination des soins dans l’interrelation sanitaire/sociale. La loi HPST  Pourquoi? - Problème de la démographie médicale. - Déficit de la sécurité sociale - Déséquilibre des budgets hospitaliers. Objectifs de la loi : - Réformer l’organisation sanitaire - Réformer les missions des établissements de santé et les rapports entre les hôpitaux - Réformer la gouvernance des hôpitaux publics. - Réformer les modes