La Grande Distribution Tpe

Introduction générale sur la crise : 1) D’où on vient Cette crise est le produit d’un déséquilibre structurel de l’épargne mondiale. Les dix dernières années sont caractérisées par deux grands phénomènes : * Tout d’abord, une croissance mondiale très forte (l’économie mondiale a crû au cours des dix dernières années à un taux de croissance annuel moyen de 5%). Cette croissance mondiale n’a été rendue possible que parce que les paysans chinois ont accepté de financer les retraités californiens

détermine la rentabilité du marché. Le niveau de concentration des clients leur accorde plus ou moins de pouvoir ; des clients peu nombreux faisant face à des producteurs multiples ont de plus grandes possibilités de négociation (ex : la grande distribution). Le pouvoir des clients est d'autant plus grand que les produits sont standardisés ou qu'il existe des produits de substitution facilement disponibles (coût de changement de fournisseur bas) le pouvoir des clients est fort lorsque : * ils

revient également la tâche d’organiser le convoyage des fonds au siège chaque soir et ceci par rotation. L’adjointe assure l’intérim du chef d’agence en l’absence de ce dernier. Les services de l’agence BIB CGP peuvent être classés en deux (02) grands services à savoir : - les services du front office ; - les services du back office. A. Les services du front office Il s’agit des services qui sont les premiers en contact avec la clientèle de la banque. Ce sont les guichets et les caisses

BADGE EN REGULATION DES TELECOMMUNICATIONS Promotion 2011 Le téléphone portable dans la distribution des fruits et légumes : Cas des vendeuses de fruits et légumes de Ouagadougou Présenté par : Mme NIGNAN/KABRE Sandra Le téléphone portable dans la distribution des fruits et légumes : Cas des vendeuses de fruits et légumes de Ouagadougou. LE TELEPHONE PORTABLE DANS LA DISTRIBUTION LEGUMES : CAS DES VENDEUSES DE FRUITS ET LEGUMES DE OUAGADOUGOU. DES FRUITS ET Présenté par : Mme

 Pourquoi un enseignement de stratégie ? Donner une vision globale de l’entreprise. Identifier les enjeux des choix stratégiques des grandes entreprises Comprendre les règles du jeu de la vie des entreprises Permettre une ouverture sur l’environnement des entreprises. Développer des compétences entrepreneuriales. Des références : Management, stratégie et organisation – Helfer, Kalika, Orsoni – Vuibert Gestion 2010 Faire le diagnostique-minute de votre entreprise – Pierre Mora, Editions d’organisation

internes et au marché financier. • Le financement par le secteur bancaire. • Le financement par les programmes subventionnés par l’Etat . Partie III : Etude de cas : [pic] Bien que les PME aujourd’hui une question de grande actualité au Maroc. Il n’est pas vain de rappeler, dans cette introduction leur importance dans le tissu productif économique du pays qui se manifeste par leur poids énorme dans la structure économique du Maroc dans la mesure où elles sont le moteur

les nouvelles pratiques en matière de logistique. La démarche initiée par TRANSLOG ET ASLOG-LR en 2011 a consisté à traiter de façon générale les trois axes majeurs de la logistique : • les approvisionnements, • le stockage et sa gestion, • la distribution vers le client final. Les rencontres, qui ont réuni chacune en moyenne une cinquantaine de participants, ont permis de : • donner une vision des évolutions du métier de logisticien, avec des exemples concrets de mise en place logistique sur le territoire

Source: http://thomas.tartiere.free.fr/tpe/site/img/tpe.jpg Thème: l'automobile et les nouvelles énergie. Problématique: L'énergie électrique, l'avenir de l'automobile? I) Histoire de la voiture électrique. A) Les premières automobiles: des voitures électriques. B) Le 21ème siècle, renouveau des automobiles électriques? II) Fonctionnement des voitures et des batteries. A) Les différents types de batteries. B) Les différents types de moteurs électriques. C)Fonctionnement

au moment de l’apparition du téléphone, de l’ordinateur, d’internet (et l’ADSL), des smartphones…etc. II. Impact des NTIC dans le domaine de la Grande Distribution Les NTIC contribuent sans aucun doute à l'amélioration de la compétitivité des entreprises. Néanmoins, il est nécessaire de préciser que les impacts des NTIC sur la grande distribution (les magasins, les métiers...) ne sont pas forcément tous mesurables ou difficilement. 2 A partir de 1960, on observa une période d'apparition des

résultats à atteindre  renforcer les capacités d’initiative des équipes vis-à-vis du client  permettre d’exercer son métier dans les meilleures conditions, notamment grâce à un SI plus performant nos atouts pour réussir la proximité : un grand réseau de points de vente, des services par téléphone et un portail pour notre relation client 80 000 salariés environ 35 000 collaborateurs face aux clients 1 200 boutiques et points de vente 83 millions d’appels traités chaque année