La Grh Dans La Fonction Publique Au Maroc

deux notions se sont mariées ; différentes qu’elles paraissent , elles ont trouvé un terrain d’entente formant ainsi « le marketing des ressources humaines », une discipline datant des années 70 et qui n’a pas encore vraiment pu voir le jour au Maroc (sauf pour quelques entreprises multinationales), mais quel est donc le degré d’application et d’adaptation de cette méthode au sein de l’entreprise Sefiani ? 4 P ROBLEMATIQUE : La principale préoccupation est de connaitre de près le personnel

Rapport de stage : POSTE MAROC – DRH - Service « Recrutement et Intégration» Août 2008 Sommaire    1. Remerciements ..................................................................................................................... 2 Avant propos : ....................................................................................................................... 3 Introduction ........................................................................................................

directoire est Jean Marc Espalioux. Le groupe est leader européen et groupe mondial dans l’univers du voyage, du tourisme et des services avec ses deux grands métiers internationaux : l’Hôtellerie et les Services aux entreprises et collectivités publiques Le groupe représente une référence de l’hôtellerie économique avec les marques : FORMULE 1, MOTEL 6, ETAP HOTEL, RED ROOF INNS et IBIS, Il s’impose également dans le domaine de loisirs et de la thalassothérapie avec ACCOR THALASSA

de la fonction RH : 30 1. Historique de la fonction RH 31 2. Les différentes composantes de la fonction RH 33 2.1. L’administration du personnel 33 2.2. La gestion des emplois et des compétences 33 2.3. La gestion et l’amélioration des conditions de travail et des conditions de vie au travail 34 2.4. La gestion des relations sociales 34 2.5. La gestion et le pilotage des rémunérations, et la maîtrise des coûts salariaux 34 2.6. La gestion de la communication interne 35 SECTION 2 : la fonction RH dans

créée par cette menace écolo. Cela se passe à l’international : ONU, OCDE, UE, GLOBAL CONTACT (créé pour cette cause) : observatoire des questions relevant du DD, tout comme au niveau national : charte de l’environnement portée par les discours publiques, stratégie nationale du DD. 3) Prises de position de la société civile Elle est représentée par des portes paroles : gp écolos, syndicats qui ont placé au centre de leur réflexion la question de l’environnement (ex : gp qui organisent des actions

Introduction…………………………………………………………………………………………2 Section 1 : La GPEC outil de la GRH Définition de la GPEC………………………………………………………………………….....4 Les objectifs de la GPEC…………………………………………………………………………………..7 Les avantages et les limites de la GPEC  8 Les enjeux de la GPEC  9 Les acteurs de la GPEC  12 La démarche de la GPEC  14 Les outils de la GPEC 20 Conditions clés de réussite 27 Section 2 : Etude de cas La GPEC au sein du MEF….……………………………………………………………………………29 Conclusion………………………………………………………………………………………………

Définition de la GRH avec toutes ses composantes: analyses des postes, recrutement, formation, développement, GPEC, etc.. – Description de leurs rôles dans le schéma général RH. 2 Introduction: Brainstorming sur la fonction GRH 3 Définition: Qu’est ce que la GRH? • La Gestion des Ressources Humaines est une série de décisions intégrées qui forment la relation d’emploi; leur qualité contribue à la capacité de l’organisation et des employés à réaliser leurs objectifs. – La GRH consiste en

continue………………………………………………………....30 3. le développement des ressources humaines et la gestion des carrières…………….30 Chapitre III : les taches effectué par le stagiaire Conclusion…………………………………………………………………………………………………………..37 Introduction : Le Maroc a connu ces dernières années une accélération économique, politique et sociale. La Caisse de Dépôt et de Gestion a participé massivement dans ce développement, elle a pu intervenir grâce à ces ressources financières et humaines. Cette évolution récente

liées.. Dans le cadre du Ministère des Finances, la Trésorerie Générale du Royaume a fait l’objet d’importantes reformes organisationnelles et de structure, pour améliorer la qualité du service rendu aux contribuables et la gestion des finances publiques, représentant un fer de lance dans ce processus novateur. Pour matérialiser la nouvelle stratégie, un nombre important de projets ont été mis en chantier ( quelques exemples…), pour lesquels l’atout le plus important est la qualité des ressources

d’ajustements », mais comme des ressources à valoriser. Aujourd’hui, seule l’activité humaine est réellement créatrice de valeur. Ce qui différencie l’entreprise performante de l’entreprise non performante se sont les hommes. Intégrer la fonction ressources humaines dans la stratégie de l’entreprise, l’animer en tant que source de création de valeur et de compétitivité, tout en respectant un cadre fort de responsabilité sociale, est aujourd’hui une nécessité reconnue par les organisations