La Grille Managériale De Blake Et Mouton

La grille managériale de Blake et Mouton (1964) Alexandre Réveillaud 13/12/2011 La grille est une représentation comportementale d’un leadership. Sur l’axe des abscisses, la préoccupation de la production (de 1à9), sur l’axe des ordonnées la préoccupation pour les personnes (de 1à9), et un axe motivation, mesuré par la peur (négatif) et le désir (positif). 1.1 (production basse, personnel bas) Style appauvri * Modèle de gestion qui délègue et disparaît. Approche

ROBERT BLAKE (21 janvier 1918 – 20 juin 2004) Blake est né le 21 janvier 1918, il a étudié la psychologie à l'université de Berea, puis il a obtenu une maîtrise en 1941 et un doctorat. en 1947. Il est resté à l'Université du Texas en tant que professeur jusqu'en 1964, obtenant un deuxième doctorat en 1992. Dr Blake à également enseigné à Harvard, Oxford et Cambridge et à travailler a « Tavistock clinic » à Londres. JANE MOUTON (15 avril 1930 – 7 décembre 1987) Jane Mouton a étudié les

La grille de Blake et Mouton - KEYROS management http://www.keyros.net/article-1743577.html Plus Mercredi 1 février 2006 La grille de Blake et Mouton La grille de Blake et Mouton est un outil simple pour comprendre les caractéristiques, et surtout les conséquences, de notre style d'encadrement. Le manager autocratique organise le travail en solitaire, le distribue, surveille l'exécution et contrôle les résultats. Le manager démocratique au contraire aide ses subordonnées à s'organiser et

4. La grille managériale de Blake et Mouton ( Ressource 2 : La grille managériale de Blake et Mouton Robert Rogers Blake et Jane Srygley Mouton ont construit, à partir des réponses de managers à un questionnaire, une grille managériale qui propose une représentation à deux dimensions du style de leadership. La grille indique en abscisse le degré d’intérêt pour la production et, en ordonnée, le degré d’intérêt pour les personnes. Le positionnement des réponses sur la grille permet de dégager

Plan Introduction I- Étude des concepts A- Grille managériale  B- Style de commandement et leadership II- Des styles de commandement au Leadership A- Inventaires des atouts et faiblesses B- Mythe ou réalité : les sources de pouvoir Conclusion Introduction Vers la première moitié du 20eme siècle, la notion de leadership dans les entreprises se confondait avec celle de pouvoir légitime de commander et d’être obéi. Entre les années 1970 et 1980, les théories

développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation suite au départ du PDG fondateur, Patrick Alès, et de son fis, qui conserve uniquement la direction de Caron. Cette réorganisation est caractéristique d’une logique managériale. Mme Battigello a été recrutée pour ses compétences techniques et pour la qualité de son parcours professionnel. Elle met en avant des principes de management forts : le travail en équipe, le sentiment d’appartenance des salariés. 2 QUALITES

l’implication, une communication verticale et horizontale et une interaction des rapports de coopération ainsi que des décisions collectives. B. Les 5 styles de leadership de Blake et Mouton Blake et Mouton ont construits une grille managériale qui propose une représentation à 2 dimensions du style de leadership (cf. grille). Il existe donc 5 styles de leadership : le leadership autocrate : ne tient compte que de la production et se désintéresse des personnes le leader social : prête une attention

l’organisation : PME, grande | |La structure de l’équipe dirigeante : | |entreprise… | |entreprise familiale, entreprise managériale | | | | | | | |

Théorie des organisations Les Héritiers de ces Ecoles Rensis Likert / Blake & Mouton / Chris Argyris SOMMAIRE Introduction A. L’analyse de RENSIS LIKERT B. La grille de MOUTON et BLAKE C. Le développement des organisations (OD) D. Le conflit individu-organisation INTRODUCTION Les théories psychologiques ont vu le jour il y a un peu plus de 60 ans. Leur but était d’étudier la psychologie des individus au travail, ensuite elles ont cherché

de Likert, car il aime prendre des décisions seul, il n’admet pas qu’on puisse lui dicter sa conduite et refuse toute discussion avec ses salariés. De plus il applique un système de récompense non financière. Pour ce qui est de la grille managériale de Blake et Mouton il se situe sur le rang 9/1, qui signifie que le dirigeant cherche à optimiser la production tout en négligeant les facteurs humains. Ce qui explique le fort turn over de l’entreprise NAVMED. 2) Une partie prenante est un acteur, individuel