La Halle Aux Vetements Et Kiabi

Armand Thierry) : + 6,1 % • Grandes surfaces spécialisées (La Halle aux Vêtements, Gemo, Kiabi...) : + 2,7 % • Vente par catalogue : + 1,5 % • Magasins indépendants : + 0,3 % • Hypermarchés, supermarchés : - 1,2 % Cependant il est à souligner que le contexte économique difficile de ces dernières années a engendré de nouveaux comportements d’achat. En 2003, le montant moyen des dépenses consacrées aux vêtements par an, était de 1 100 € par ménage soit 5 % du revenu total d’un

réelle auprès des ados. Mais également une érosion des enseignes trop généralistes et des discounters (Kiabi, La Halle) qui jouent les basiques à petit prix, créneau délaissé par les 12-14 ans, et une émergence de détaillants indépendants haut de gamme qui se posent en alternative aux enseignes leaders, notamment en ce qui concerne les achats cadeaux à fort contenu d'image. Les dépôts-ventes de vêtements, prêt-à-porter enfant, féminin et masculin, accessoires et bijoux sont multiples, ce sont les plus

|COMMUNE |SDV en M² | |ZONE PRIMAIRE | |LA HALLE |ZAC du mail |Lons |800 | |VET’AFFAIRES |ZAC du mail |Lons |990

promotionnel dont l’objectif était de faire retrouver aux clients le chemin des magasins. Malgré cela, les français ont moins acheté (-1.4 articles) et moins dépensé (-19€ par individu), ils sont moins nombreux à « vouloir mettre le prix pour un vêtement qui leur plait ». De réels arbitrages budgétaires s’opèrent : les consommateurs privilégiant ce qui se voit (prêt à porter et chaussures) et ce qui se renouvelle, au détriment des dessous et du linge de maison. Pratiquement aucune enseigne ne tire

Référencement 22 Interaction avec l'internaute : 23 American Apparel 25 Présentation : 25 Audit marketing : 25 Page d’accueil : 26 Navigation : 28 Fiche produit 29 Présence sur le web : 31 Points forts / points faibles : 31 KIABI 32 Introduction 32 Page d’accueil : 32 Fiches produits : 33 Présence sur le web 33 Point forts, points faible : 34 Tartine et chocolat 35 Présentation : 35 Référencement : 36 Navigation : 37 Design : 38 Contenu : 38

commerciale. Ma mission a été réalisée en totale autonomie, en dehors de mes heures de travail effectives, pendant mon temps libre en 10 jours. Objectifs qualitatif : Mieux situer Okaidi Saint-Nazaire par rapport à ces concurrents sur la ligne de vêtement BASIC. Evaluer les disparités avec les concurrents Connaitre les points forts et les points faibles afin de pouvoir y remédier Déterminer les points forts et les points faibles des concurrents Comparer les prix de mon unité commerciale par rapport

de produits. L’offre va influencer l’évolution du concept, sa prolifération, son hypersegmentation, vont générer de nouveaux commerces. La Décembre 2000 DECAS / RHODE 9 GSS passe de la spécialisation à l’hyperspécialisation (chaussures à La Halle) aussi bien qu'à la multispécialisation (jardin, animaux et arts décoratifs chez Truffaut). Mais où se situe la frontière ? Cette tendance et cette indétermination posent le problème de la définition du champ concurrentiel : de nouveaux concurrents

Date d’ouverture | 2009. | Secteur d’activité | Commerce de détail d’habillement en magasin spécialisé. | Nombre de salariés | 6 employés | Chiffres d’affaires 2011 | NC | Les produits : assortiments large et profond 4000 références, des vêtements aux chaussures en passant par les sous vêtements.Services proposés : Carte de fidélité, ensachage, réservations, papier cadeau, bonbon, ballon, paiement en plusieurs fois sans frais, pas de montant minimum pour le paiement par carte bancaire, parking

produits est leur principale spécificité. Elles se développent sur des secteurs très variés : l’équipement de la maison (Conforama, But…), les loisirs (Fnac, Virgin…), le sport (Decathlon, Intersport…), la beauté (Sephora, Marionnaud…), les vêtements (Kiabi, La Halle…). Elles se positionnent sur l’axe discount (le moindre prix pour un produit donné) et le meilleur rapport qualité/service/prix (pour une valeur d’usage donnée). Dans le mégastore (ou magasin amiral), le point de vente devient un lieu de

produits est leur principale spécificité. Elles se développent sur des secteurs très variés : l’équipement de la maison (Conforama, But…), les loisirs (Fnac, Virgin…), le sport (Décathlon, Intersport…), la beauté (Sephora, Marionnaud…), les vêtements (Kiabi, La Halle…). Elles se positionnent sur l’axe discount (le moindre prix pour un produit donné) et le meilleur rapport qualité/service/prix (pour une valeur d’usage donnée). Dans le mégastore (ou magasin amiral), le point de vente devient un lieu de