La Journée Type Du Conseiller En Assurance

Crédit Populaire du Maroc exerçant exclusivement la tutelle sur les différents organismes du CPM. Le Comité Directeur comprend : • Cinq Présidents des Conseils de Surveillance des Banques Populaires Régionales élus par leurs Pairs. • Cinq représentants du Conseil d’Administration de la Banque Centrale Populaire, nommés par le dit Conseil. Le Président du Comité Directeur est élu parmi les membres dudit Comité et sa nomination est ratifiée par le Ministre chargé des Finances. La mission du

Nouvelle session de formation professionnelle en finance islamique Formation organisée par les cabinets 3 journées de formation intensives pour aller au cœur du métier de « banquier participatif » 23, 24, et 25 Octobre 2013 de 9h à 19h à Casablanca Tout savoir sur la pratique de la banque participative, les possibilités offertes par le nouveau projet de loi bancaire, la réalité du marché marocain, les Sukuk et loi 22-06 sur la titrisation, le Comité Charia Finance... Formation et workshops

Thème 1 : Fragilités des démocraties, totalitarismes et Seconde Guerre mondialeIntroduction : La crise de 1929 provoque en Europe des déséquilibres économiques et sociaux qui favorisent l’essor des régimes d’un type nouveau : les totalitarismes. La déstabilisation de l’ordre européen et l’expansionnisme japonais conduisent alors à une nouvelle guerre mondiale, inédite du fait de son étendue et sa violence meurtrière. Séquence 1 : L’impact de la crise de 1929 : déséquilibres économiques

qui assure un travail bancaire d'une part et joue un rôle social d'autre part. a- Comité Directeur (CD): Organe suprême de l'institution, le comité directeur est constitué de : * Cinq Présidents des conseils des Banques Populaires Régionales; * Cinq représentants du conseil de la Banque Centrale Populaire; Ainsi le comité directeur exerce un contrôle administratif, technique et financier sur l'organisation et la gestion de la Banque Centrale Populaire et de chaque Banque Populaire

1 SOMMAIRE * Programmation p.3 * La convention de stage en 5 étapes p.4 * Déroulement et évaluation du stage p.5 Annexes : 1) Imprimé d’identification de l’entreprise p.6 2) Entreprises et missions par mots-clefs à partir de 2010 p.7 3) Conseils de présentation du rapport de stage p.26 4) Critères et pondération de l’évaluation sur 100 pts p.28 5) Grille d’appréciation de l’entreprise p.29 6) Grille générale d’évaluation p.31 7) Réservation de matériel soutenance p.33 8) Rédaction du rapport

lettres, Droit, Histoire et Géographie, Gestion des ressources humaines, Management assurance qualité), le prix unitaire, la date d’édition, le tome (Valeurs de 0 à 20 pour les ouvrages édités en plusieurs tomes, la valeur 0 étant attribuée à un ouvrage édité en un seul tome), l’état de l’ouvrage (codifié de 0 ouvrage à détruire à 5 ouvrage en très bon état). 1.3. Suivi du stock d’ouvrage A la fin d’une journée, d’une semaine, d’un mois ou d’un trimestre, il est établi deux listes : Une portant

couplé avec une mise à jour des actions préventives. C’est mettre en place des stratégies de prévention et de les minimiser à partir de 3 critères : Le transfert de responsabilité (le chef d’établissement est responsable) Externalisation Assurance Classement Seveso : établissement industriel soumis à autorisation préalable : Sites classés deux catégorie : Demande préalable au démarrage de l’activité Site soumis à déclaration préalable Déposer un dossier préfecture (demande ou déclaration

avenir ? Sommaire 1ère phase : Phase documentaire Remerciements Partie 1 : L’entreprise I. I. L’entreprise II. II. Organisation de L’entreprise 1) L’entreprise 2) La distribution I. III. Ressources humaines 1) Conseil d’administration 2) Tendance de recrutement 3) Comité d’entreprise et représentation syndicale I. IV. Historique de l’entreprise Partie 2 : Stratégies et objectifs de l’entreprise I. I. Les stratégies de l’entreprise

| |M.Ahmed LAAMARTI |Président du Conseil de Surveillance de la Banque Populaire de | | |Fès-Taza | |M.Mostapha SAJID |Président du Conseil de Surveillance de la Banque Populaire de | |

Dénomination sociale | Attijariwafa Bank | Siège social | 2, boulevard Moulay Youssef- Casablanca 20 000 | Téléphone/ télécopie | 05.22.29.88.88/ 05.22.29.41.25 | Site Internet | www.attijariwafabank.com | Forme juridique | Société anonyme à Conseil d’Administration | Durée de vie de la société | 3 mai 2060 (99 ans) | Registre du commerce | R.C 333 à Casablanca | Exercice social | Du 1 janvier au 31 décembre | Capital social | 1 929 959 600 DH | V. Description des taches 1