La Laitière Positionnement

pour fidéliser les partisans de l’équipe de Toronto ? Justifiez votre réponse......................................9-10-11 À partir d’une publicité imprimée de votre choix sur un produit de grande consommation, décrivez la stratégie de positionnement adoptée par l’entreprise. Justifiez votre réponse...........................................................................................12-13-14 Bibliographie.........................................................................

organisation du secteur d’élevage on distingue trois types : - L’élevage intensif dans les ranches et les fermes ; - Le petit élevage de ménage pour la consommation familiale ; - L´élevage développe par les coopératives et les ONG pour la production laitière et autres ; les productions animales sont une activité essentielle pour l’économie camerounaise dans la mesure où elles concourent ou pourraient plus largement concourir : - à une plus grande sécurité alimentaire et à un meilleur équilibre de

initiales ➢ Un nom fantaisiste ➢ Un ensemble très connu (la vache qui rit) ➢ Une musique, une mélodie Les fonctions de la marque au niveau de l’entreprise : ➢ Communiquer : une image qui va passer par le positionnement (ex. Perrier a un positionnement différent d’Evian) ➢ Se différencier, c’est segmenter le marché ➢ La marque doit véhiculer l’image de l’entreprise. Elle est une garantie de mon produit (qualité, sérieux de la construction (Citroën est champion des rallyes

public Marchés cibles 27 DANONE Description Description Stratégie de croissance Stratégie de recentrage sur 4 pôles (Produits Laitiers Frais, Eaux , Nutrition Infantile et Nutrition Médicale) Stratégie suivie Stratégie concurrentielle Positionnements - Accroitre en permanence les bénéfices nutritionnels et de santé de nos gammes actuelles et développer aussi de nouveaux types de produits - Stratégie d’innovation dans les pays émergents : Danone fait des études sur la malnutrition et carences

Ben&Jerry’s acquise en 2000. Sa part de marché en France en 2011 représentait 23.7% en volume et 27.6% en valeur. Le géant suisse Nestlé est également très présent sur ce marché, en tant que challenger, avec de nombreuses marques comme Extrême, La laitière, Dreyer’s, Mystère … Sa part de marché en 2011 en France, représentait 15.8% en volume et 17.3% en valeur. Enfin, la multinationale américaine Kraft, sous le contrôle du groupe Philip Morris depuis 1988, s’est récemment lancée dans la production

Produit  Prix  Communication  Distribution Marketing MIX = Les ingrédients de base de l’action © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 19 illustration COPAG Dés 1997, rivalise avec Centrale laitière sur les marchés de Casablanca et Rabat. Stratégie : - Elargir le marché, proposer une offre accessible. - Miser sur l’innovation. Marketing MIX :  Produit : Lait, yaourt, la marque Jaouda … 8500 éleveurs adhérents. Réseau de 130 centres de collectes

………………………………………………………………………………………………..12 Paragraphe 1 : Segmentation……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..12 Paragraphe 2 : Ciblage……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….14  Paragraphe 3 : Le positionnement…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….14 Paragraphe 4 : L’analyse de la demande et l’influence sur la clientèle…………………………………………………………………………………………….15 Section 2 : le marketing opérationnel................................

mises en place par la SONACOS pour se positionner sur le marché des huileries et des sous produits de l’arachide mais également par l’Etat pour palier à la crise du système minier de production d’arachide. La protection a été préjudiciable au positionnement de la SONACOS et sa compétitivité sur le marché mondial des huiles. La taxe sur les huiles végétales mise en place à l’origine pour permettre à la SONACOS de générer des ressources servant à l’appui de la filière n’a jamais été utilisée à cette

politiques (les 4P)  Produit  Prix  Communication  Distribution Marketing MIX = Les ingrédients de base de l’action © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 20 COPAG Dés 1997, rivalise avec Centrale laitière sur les marchés de Casablanca et Rabat. Stratégie : - Elargir le marché, proposer une offre accessible. - Miser sur l’innovation. Marketing MIX :  Produit : Lait, yaourt, la marque Jaouda … 8500 éleveurs adhérents. Réseau de 130 centres

considérée comme une exploitation agricole : A - Sur la zone de montagne, toute structure de plus de 10 bovins, 25 chèvres ou brebis laitières ou 50 brebis mères ou toute structure dont le chef d’exploitation n’a pas d’activité extérieure ; - Sur la zone d’avant-pays, toute structure de plus de 9 ha et en cas d’élevage, disposant de plus de 10 bovins, 25 chèvres ou brebis laitières ou 50 brebis mères. - Cet inventaire est légèrement plus large que celui des exploitations professionnelles du RGA. p. 16