La Laitière Positionnement

trois sociétés en l’occurrence la BNDE, GENERAL TIRE et LONGOMETAL. Cependant, certaines valeurs ont connu des performances extraordinaires ENCGT 31 2005 - 2006 Finance approfondie Le marché financier marocain à l’image de CENTRALE LAITIERE (hausse des cours de +112%) saluée pour son dynamisme commercial et sa politique d’innovation. De même, le marché a fortement acclamé le redressement en cours de la MAROCAINE VIE qui signe une progression de +98%., DIAC EQUIPEMENT et SOFAC de –75%

tous les pays ne soient pas encore prêts à l'accueillir (notamment en Allemagne où les rapports entre les jeunes et les Seniors sont loin de ressembler à ceux que nous connaissons en France). Enfin, il ne faudrait pas que ce concept engendre un positionnement flou dans l'esprit des consommateurs. Ainsi, loin d'être une solution miracle, le marketing intergénérationnel semble être la solution complémentaire idéale pour convaincre les annonceurs encore un peu timorés. Ce n'est pas simplement un bon

lait). En ce qui concerne le marché, certaines branches sont plus orientées vers le marché extérieur (fruits et légumes, poisson) alors que d’autres sont exclusivement orientées vers le marché intérieur (branche des corps gras, industrie laitière, transformation des céréales, industrie des boissons, industrie des viandes). 2) Les opportunités du secteur de l’IAA Le « Plan EMERGENCE », lancé en 2005 et ratifié en février 2009 sous l’appellation du Pacte pour l’Emergence Industrielle, constitue

– Levitt [1965] Profit maturité croissance lancement déclin Temps 119 B - La stratégie commerciale de marché 1. Segmentation : ss groupes avec comportements homogènes B to C / B to B 2. Ciblage : choisit un ou plusieurs segments 3. Positionnement : se différencier des concurrents en offrant un avantage au consommateur customization 120 $1 - La gestion commerciale opérationnelle « Marketing mix / Plan de marchéage » A - La politique de produit (PRODUCT) B - La politique du prix (PRICE)

production d’olives et huiles d’olives : SOPROLIVES, créée en 2005, en partenariat avec le groupe portugais Sovena, exploite des fermes de plus de 1 300 hectares dans la région d’El Kelâa des Sraghna  La production laitière : LAITPLUS, créée en 2008, en partenariat avec Centrale Laitière, exploite une ferme de 700 hectares dans la région du Gharb. La présentation de l'organigramme de la société est faite en annexe n°1. B. Zoom sur la société UMEP 1. Généralités sur le secteur de pêche : Le

unique segment leur vaut un rang de spécialiste à Picard, désormais reconnu du grand public mais également de son environnement concurrentiel : tant par la qualité de ses prestations que de son offre et sa présence sur ce marché depuis 1920. Son positionnement solide est un facteur clé son succès. De plus le secteur est très dynamique ce qui leur apportent une pérennité importante. En effet, même si la demande française se montre inférieure à celle de nos pays voisins européens, comme le marché des

la chute de son trafic en business class. Quelques compagnies à bas coûts, à l’instar de Ryanair et d’easyJet, sont sorties renforcées de la crise traversée par l’industrie aérienne en 2009. Basée sur un business model qui a fait ses preuves (positionnement, volume et coûts), leur activité a prospéré - p. 27 La vente d’espaces publicitaires : Un levier d’amélioration des revenus annexes comme l’indique la croissance de leur chiffre d’affaires consolidé (respectivement +1,6% et +12,9%).

répétés deux fois. Ce matraquage direct est censé permettre une meilleure mémorisation du message et, à plus long terme, l’association durable de la SNCF et de l’idée d’écologie dans l’esprit du lecteur. Vous aurez bien sûr noté que le choix de ce positionnement (la SNCF, entreprise écocitoyenne) n’est pas anodin : la protection de l’environnement est l’une des préoccupations majeures des Français, et la SNCF soigne son image en affirmant son engagement dans ce domaine. d. La relation hyperonymique

stratégie Qu’est-ce qu’une stratégie L’horizon de sa stratégie Les freins à la mise en œuvre de stratégies dans la FP en France Le processus d’élaboration d’une stratégie Un processus mobilisant quatre phases Le diagnostic de l’organisation Le positionnement stratégique Quelques exemples dans le secteur privé Quelques exemples dans le secteur public Déclinaison de la stratégie La déclinaison des orientations stratégiques Tableau de bord Les outils de l’analyse stratégique Les principaux outils de

d’action permettant une réalisation effective. Les indicateurs disponibles sont conçus et analysés de manière isolée les uns des autres, et ne font jamais l’objet d’une comparaison avec l’extérieur. L’entreprise et sur tous ses aspects ignore son positionnement par rapport aux concurrents, c’est un point défavorable puisque cela peut se traduire par un risque de perte des clients, pour la simple raison qu’il y a une faible connaissance des produits et services offerts par les concurrents en terme de