La Laitière Positionnement

bas  ; là est la menace pour les Majors surtout dans les segments « loisir » (vols courts et moyens + vols longs) mais de plus en plus dans les segments « Business » ne s’agit pas d’un problème de marketing, mais d’un problème de stratégie et de positionnement : comment se positionner sur ces segments lorsqu’on est une compagnie à réseau avec des coûts élevés ? ¢  Il APPROFONDISSEMENT DE LA SEGMENTATION PAR L’ASPECT GÉOGRAPHIQUE ¢  Les concurrents ne sont pas les mêmes partout dans le monde

valeur 4% du marché alimentaire. L’ENVIRONNEMENT DU MARCHÉ DES PRODUITS LAITIERS Environnement institutionnel : Le Règlement sur la commercialisation des produits laitiers est le règlement qui standardise la commercialisation dans l’industrie laitière pour le commerce inter provincial et Il donne les cas auxquels le règlement s’applique et les exigences qu’on doit rencontrer. La façon d'obtenir une licence, les rapports qu’on doit remettre et les subventions et frais reliés au commerce y sont

basée à Paris et complétée par un réseau de correspondants à l’étranger ainsi qu’une communauté d’experts. Fiabilité forte Site www.fenil.org -Information sur l’offre sectorielle produits laitiers Site de la Fédération National des Industries Laitières. Fiabilité forte Site internet www.coface.fr -Informations sur les principaux indicateurs économiques. -Informations risques pays et sectoriels Site spécialisé dans l’assurance des entreprises. Fiabilité forte Site www.idepa.es -Informations

de dirhams par an, représentant plus de 44% du chiffre d'affaires agricole. La contribution des viandes bovines dans ce chiffre d'affaires s'élève à 37%, suivie des viandes ovines et caprines (30 %), des viandes avicoles (16%) et de la production laitière (15%), a indiqué à 2 http://www.leconomiste.com/article/894143-aliments-pour-b-tail40-usines-au-bord-de-la-faillite Page 5 / 44 24ème PROMOTION ce propos le chef de la division des filières animales au ministère de l'Agriculture et de la pêche

exploitation 3.1. L’offre Produits et services, principaux et associés Couple produit – marché Gamme Composantes matérielles et immatérielles Marque Cycle de vie 3.2. La valeur de l’offre Perception d’une offre : qualité mercatique, image de marque, positionnement Facteurs explicatifs d’un prix Politiques de prix Promotion des ventes 3.3. La cohérence de l’offre Cohérence entre les composantes de l’offre Cohérence dans le temps 4.1. La communication Objets et objectifs de la communication commerciale 4

financiè res Tourisme e t aménagements • Groupe Managem • Groupe Lafarge Maroc • Groupe Sonasid Sucre , biscuits, produits de la mer • Cosumar • Bimo • Leader Food • Groupe Marona • Monégasque Produits laitiers, corps gras • Groupe Centrale Laitière • Groupe Lesieur Cristal Boissons • Groupe Société des Brasse ries du Maroc • Groupe Cofarma • Groupe Acima • Groupe Optorg • Groupe AXA ONA • Groupe ONA Courtage • Groupe BCM • Distribution automobile • Eqdom Eqdom* - Sopriam • Somacovam

| |[pic] | |Santé et Plaisir, le nouveau positionnement d’Oulmès  | |CHIHANI Mouna 

d'acquérir plus de la concurrence et saisir des parts de notoriété et de parts de marché, de marché. créer un nouveau produit, Ovo Blast. Nous étudierons alors ses Ainsi on peut se demander : objectifs marketing, son Comment la marque OvoMaltine positionnement, sa cible, et son peut exister sur le marché en se marketing-mix. démarquant de Nutella ? Quelle stratégie la marque doit-elle adopter pour s'y faire une place? 3 II/ DIAGNOSTIQUES EXTERNE ET INTERNE Item Macroenvironnement Environnement:

gamme La marque désigne différents produits appartenant à la même famille de produits. Avantages:  Construction d’une image cohérente de la marque  Lancement rapide des nouveaux produits (par la réduction du coûtMarque de lancement) globale Positionnement Marque gamme Cas Coca cola •Le lancement des gammes de produit s’articule autours de la marque: le produit ne compte pas en soi ( avec parfois une éphémérisation des produits) mais c’est la marque qui compte . Coca Cola Cas Liebig Les soupes

Nestlé. Les MDD n’ont pas encore proposé de produits en pot. MENACE/OPPORTUNITE MENACE  Positionnement des marques  Häagen-Dazs propose MENACE des produits premium, au packaging épuré avec une association de saveurs originales pour un public plutôt adulte Kraft Foods et Nestlé déclinent les produits à l’origine de leur succès sous forme de crèmes glacées (Toblerone, Daim, La Laitière, etc.) pour un public assez jeune Häagen-Dazs communique au travers de publicités modérées et épurées