La Laitière Positionnement

Global Business report Les études sur mesure Chacune des 60 études de la collection dresse le portrait complet d’un groupe français, tous secteurs d’activité confondus. Notre analyse met l’accent sur les forces et faiblesses de l’opérateur, son positionnement par rapport aux marchés, ses orientations stratégiques, sa politique d’investissement et sur les grands enseignements de l’analyse de ses comptes. Global Business, the international department of Xerfi Group, provides decision makers with the

Environnement Tendances sociétales Fournisseurs Tendances politiques Tendances économiques Tendances juridiques et normatives - Avez-vous une vision précise de vos concurrents sur votre marché ? Avez(identité – taille et rentabilité - positionnement produits – présence à l’international – axes de développement – partenariats existants – nouveaux acteurs …) - Avez-vous une connaissance suffisante des évolutions Aveztechnologiques de votre secteur ? (degré d’importance de la maîtrise

Smarties, Lanvin, After Eight… | Le café | Nescafé, Nespresso, Dolce Gusto… | Les boissons | Juicy Juice, Milo, Nestea… | Le culinaire | Maggi, Mousseline, Buitoni… | Les produits laitiers frais | Yoco, La laitière, Sveltesse, Nido… | Les glaces | Extrême, Häagen-Dazs, Mövenpick, La laitière.. | Surgelés et traiteur | Herta, Maggi, Buitoni… | La nutrition clinique | Nesvital, Clinutren, Modulis… | Produits animaliers | Purina One, Friskies, Gourmet, Felix, Pro Plan… | A/ Un large éventail

ses activités……………………………………….……….…………9 II-3) Les produits de DPFF…………………………….........................………………………………...…..……..13 II-4) Les réseaux de distribution…………………… …………………………………………………………….……….15 II-5) Image de marque et positionnement…………………………………………………………………..………16 II-6) Le marché de l’ultra frais en France………………………………………………………………………….……16 PARTIE II : LE CONTROLE DE GESTION REPORTING ET STRUCTURE……………………………………………….…..18 I) Cadre organisationnel et périmètre

le cas des filières horticoles, les marchés de destination ont toujours joué un rôle déterminant dans le pilotage de la filière. Après une première étape de concentration avec l’entreprise privée Bud Sénégal, la filière s’est développée avec le positionnement de nouveaux acteurs 34 ISRA-BAME • L es oRganisations inteRpRofessionneLLes agRicoLes au s énégaL sur les marchés d’exportation (Encadré 4). encadré 4 : une régulation par les marchés extérieurs et domestiques (cas de l’horticulture)

Essensis A – Essensis tel qu’il est présenté par Danone 1 - Qu’est-ce qu’Essensis ? Essensis est une spécialité laitière fermentée aromatisée sucrée pour les versions aux fruits (le blanc est « sans sucre ajouté », c’est une version avec édulcorant) et enrichie en vitamine E. La vitamine E provient du complexe Pronutris qui combine oméga 6 issus de la bourache, anti-oxydants issus du thé vert, vitamine E et probiotiques exclusifs. Photos Gregor Podgorski Il existe 4 variétés d’Essensis : blanc

Publicité de retardement (phase de déclin) Positionnement Stratégie de conception et de commercialisation d’un produit et de marque que vise à le conférer un place dans le spirit de consommateur par rapport aux marques concurrentes. On répond à deux questions : 1- Que veut-on que le consommateur pense de ma marque ? 2- Que veut-on que le consommateur pense en comparaison aux autres marques ? Si une pub est bien faite, on peut comprendre le positionnement de la marque. Ex : la carte noire, grand-mère

compose d’entreprises qui constituent des acheteurs potentiels. • Exige la réalisation d’une étude de marché • La sélection de marchés sera suivie d’une étude détaillée visant à choisir notamment le distributeur adéquat et à déterminer le meilleur positionnement du produit. 32 Définition du marché • Définition théorique : Lieu de rencontre entre l’offre et la demande • Mais une réalité plus complexe  Marché suscité par l’offre • L’innovation • La législation  Rôle central des intermédiaires • Et

réflexion personnelle. Finalement, le contrôle de gestion permet de conjuguer rigueur et, dans une certaine mesure créativité. Mais, au-delà de l’aspect purement calculatoire, cette discipline présente un intérêt stratégique du fait de son positionnement au cœur de l’entreprise. D’ailleurs, certains termes relevés dans des ouvrages spécialisés1 illustrent parfaitement la richesse de cette fonction : planification, pilotage à distance, mesure de la performance, relais de la stratégie … Ce rapport

Lesieur a enregistré un CA de 1,6 MMDh, en recul de 22 % par rapport à juin 2009, sous l’effet de la baisse de 5 % des volumes de ventes de l’huile de table en raison de la pression concurrentielle que connaît le marché des huiles. À l’opposé, Centrale Laitière a vu son CA progresser de 10 % du fait de sa politique d’innovation et du renforcement de ses canaux de distributions. Quant à la croissance de l’activité du groupe Cosumar, celle-ci s’est améliorée de 1,6 % en raison de l’accroissement des volumes