La Localisation Des Entreprises

de choix délibérés. La différenciation des produits Université Paul Cézanne Aix-Marseille La différenciation spatiale La variété La qualité La place de la différenciation Élément de la structure d’un marché, elle s’impose aux entreprises Mais elle peut devenir une variable stratégique, permettant par exemple la mise en place de barrières à l’entrée Elle rend difficile l’analyse concurrentielle La différenciation se développe dans des directions nombreuses, qu’on peut regrouper en

présentation 1.  2.  3.  4.  5.  6.  7.  8.  9.  10.  Résumé Portrait de l entreprise, management Produits, services Marché, clients Entreprises et produits concurrents Plan marketing Infrastructures (production et gestion), technologie Gestion financière Planification financière et opérationnelle Evaluation des risques 1. Résumé But du business plan ¨  Champs d activité de l entreprise, produits/ services, clients ¨  Equipe dirigeante, nombre de collaborateurs ¨  Chiffre

AIDE N°1 : J'IDENTIFIE MON TERRAIN DE STAGE C'est une entreprise ou une profession libérale (1) : C'est une administration : C'est une association à but non lucratif : Quelles sont ses activités ? Quel est le statut juridique ? Quelle est son histoire ? Quelle est sa localisation ? Décrire les infrastructures, les locaux, les matériels. Qui sont les clients de l'entreprise ? Qui sont les fournisseurs ? Décrire les étapes de la commande à la livraison des produits

commun......................................16 3. Modélisation du réseau de pistes cyclables...............................................18 4. Géocodage de la localisation des étudiants sous MapInfo®......................19 4.1. Analyse thématique de la répartition des étudiants.....................21 4.2. Rapport entre localisation et offre de transport en commun........22 5. Réalisation des isochrones et le calcul de l’accessibilité géographique.....23 5.1. Les isochrones de l’accessibilité

management public territorial ? Enquête sur les pratiques managériales dans les collectivités territoriales » Cahiers n°11 : « Concilier flexibilité des entreprises et sécurité des salariés. Réactivité des entreprises, sécurité des salariés… une nouvelle articulation est-elle possible ? » Cahiers n°12 : « Réussir en Europe de l’Est. Comment acquérir une entreprise en Europe centrale et orientale : expertises, conseils, témoignages » Cahiers n°13 : « La rémunération au mérite : mode ou nécessité ? Pour de nouveaux

dans chaque agence. Dans mon entreprise précisément il y a 2 employés Importance économique : N° | Éléments retenus | Réponse | 1 | C.A 2010 | 350 000,00 € | 2 | Employés de l'entreprise | 2 | 3 | Nombre d'entreprise | Plus de 15 agences | 4 | Locaux de l'entreprise | Sur 2 étages | 5 | C.A 2008 | 400 000,00 € | Localisation de l'entreprise : Mon entreprise se situe entre le centre ville et la gare de Rueil-Malmaison La station de métro de mon entreprise (Rueil-Malmaison) est proche

fondamentale dans l'économie française puisque ce secteur représente près de 20% du PIB, emploie près de 23% d'actifs et de multiples activités de services travaillent pour des entreprises industrielles. L'industrie s'est internationalisée. Les exportations jouent aujourd'hui un rôle croissants dans les activités des entreprises françaises, alors que ces derniers investissent à l'étranger. A l'inverse, les États-Unis, l'Allemagne et les Pays-Bas investissent en France comme Coca-Cola qui a installé une

a été fondé en 1963 par François Pinault. ● PPR est un des leaders européens de la distribution spécialisée et deuxième dans le secteur du luxe. ● PPR possède des entreprises telles que Puma, Conforama, La Redoute, La FNAC .... ● Chiffre d’affaires de 16,5 milliards d’euros pour 2008. [pic] b- L’entreprise FNAC (Annexe : implantation de la FNAC à l’international

 Thème 3 : Le rôle des firmes multinationales dans l’économie mondiale. I. L’essor de la multinationalisation des firmes depuis le 19ème siècle. A. Qu’est ce qu’une firme multinationale ? 1. Les différentes formes de FMN. Michalet : FMN : entreprise qui implante plusieurs filiales dans plusieurs pays selon une stratégie conçue par la maison mère. 3 types de stratégies : Stratégies d’approvisionnement : P° de matières premières pour répondre aux besoins des industries (firmes pétrolières). Stratégie

personne possède son principal établissement. Les personnes, vues par le droit, ce sont les titulaires (sujets) de droits et d’obligations. Toute personne a : un nom, qui sert à la distinguer de ses semblables, un domicile qui permet sa localisation en un point fixe indépendant de ses déplacements, un état et un patrimoine. On distingue néanmoins deux types de personnes ; les personnes physiques (tout être humain) des personnes morales (sociétés, groupements etc.). Le domicile est