La Localisation Des Entreprises

s’efforcent, unilatéralement, ou par la voie de traités bilatéraux, de faire en sorte que la coexistence de souveraineté fiscale concurrentes ne portent pas d’atteintes excessives à leurs intérêts respectifs, à ceux de leurs nationaux, particuliers ou entreprises, comme à ceux du développement des échanges internationaux. SECTION I LA DOUBLE IMPOSITION INTERNATIONALE : 1- L’origine des phénomènes de double imposition : Si l’impôt est fort ancien, l’émergence d’une problématique fiscale internationale

et à entrer sur de nouveaux marchés émergeants, tout ceci en profitant des conditions de production avantageuses des pays à bas salaire. Aujourd’hui, toutes les entreprises, grandes ou petites, se trouvent plus ou moins confrontées à des problèmes de délocalisation. L’évolution globale du processus de mondialisation offre aux entreprises des alternatives très variées d’investissements à l’étranger. Au niveau du commerce international, il s’avère que ce sont les échanges intra-branches et intra-groupes

fait de ma meilleure maîtrise des logiciels et des outils informatiques (Disque durs, lecteur cd, etc.…) Mis a ma disposition. 3 Les taches en question Au cours de ce stage, différentes sortes d’activités m’ont été confiées : -Localisation de la pièce défectueuse -Démontage d’ordinateur fixe pour changement de la pièce -Installation de logiciel et/ou driver pour utilisation de la pièce -Maintenance 5/22 4 Compétences acquise Les compétences que j’ai accise

4)Apr�s l'attaque du 11 Septembre 2001, New York s'est relev�e, cinq ans apr�s, gr�ce aux entreprises qui n'ont pas d�m�nag� de la m�tropole et aux nouveaux si�ges sociaux d'entreprises. Sur le plan territorial, New York est reconqu�rie au centre-ville par les quartiers g�n�raux ou filiales deux fois plus qu'en 1990 et le fait qu'aucune entreprise n'est voulue se d�placer ailleurs. 5)Les choix de localisation des si�ges sociaux d'entreprises ont renforc� l'�conomie de l'information mondialis�e,

dossier de 10 pages environ (hors annexes) saisi sur ordinateur. Il présente la place de la prévention au sein de l’entreprise ainsi que l’analyse d’une situation professionnelle. I- Présenter l’entreprise : (1 point)   Identification : nom, localisation géographique, secteur d’activité, nombre de salariés… Description des activités dans l’entreprise. II- Décrire une situation professionnelle présentant un risque : (1 point)   Présenter une situation vécue ou observée en PFMP présentant un

| | | | |Coût de main d’ouvre peu élevé | | | |Il s’agit de montrer à | |Localisation : façade maritime |Résumer à l’oral l’idée| | |travers cet exemple un | |facilite les échanges  |essentielle d’un | | |aspect de la puissance du |

problématiques de la logistique I – Logistique et Supply Chain 1.Identification de la chaîne d'approvisionnement 2.Les prestataires logistiques et le cahier des charges Programme II – Les fonctions logistiques 1. Transport, manutention et entreposage (localisation, organisation...) 2. La gestion des stocks et des approvisionnements 3. Logistique et gestion de la production 4. Gestion des flux d'information : EDI et progiciels de gestion intégrée Programme III – Logistique et distribution 1. Les contraintes

4 2.6 Capacité d’investir dans le démarrage de mon entreprise 4 2.7 Objectifs des promoteurs 4 2.8 Structure organisationnelle 4 3. LE MARKETING 10 3.1 Produit/service 4 3.2 Analyse du marché 4 3.2.1 Marché potentiel 4 3.2.2 Marché cible 4 3.2.3 Situation concurrentielle 4 3.2.4 Part de marché 4 3.3 Stratégie de mise en marché 4 3.3.1 Prix 4 3.3.2 Place (localisation) 4 3.3.3 Publicité / promotion 4 3

Juliette Wirth Claire Zanuso M1 Economie Appliquée Université Paris Dauphine Les firmes chinoises en Afrique, stratégies d’entreprise ou stratégies d’Etat. Mai 2009 Mondialisation des Entreprises Sommaire Introduction 1. Faits stylisés 1.1) La mesure des échanges entre la Chine et l’Afrique 1.2) Le soutien de l’Etat aux firmes chinoises 1.3) Besoins de la Chine en ressources énergétique : priorité pétrole 1.4) Afrique : un grand besoin en construction d’infrastructures 1.5) Exportations

…………………………………………………………………………………. Personnel : ……………………………………………………………………………... Nature des travaux :  Construction neuve Extension d’un ERP existant Création d’un ERP ou changement d’affectation d’un bâtiment (exemple précédente : habitation, bureau, entreprise …)  Modification d’un ERP existant  Aménagement intérieur d’un ERP existant 3. Caractéristiques techniques : Article PE de l’arrêter du 22 juin 1990 3.1 STRUCTURE (PE5) Décrire les matériaux et la résistance au feu