La Logistique Dans Une Banque

DUT (Diplôme Universitaire de technologie) en : -Techniques de Commercialisation ( TC)  -Secrétariat Assistant de Gestion ( SAG ) -Finances Comptabilité ( FC ) -Hôtellerie et Tourisme ( H T ) -Commerce International ( C I ) -Gestion de la Logistique et du Transport ( GLT ) -Gestion des Entreprises et des Administrations ( G E A ) Depuis l’année académique 2009-2010, l’IUG a basculé dans le système LMD (Licence Mastère Doctorat). On assista alors à la création de trois licences professionnelles

2006 - 2007 Programme I. Introduction à la logistique. II. Les concepts du logistique international. III. Les documents accompagnant les opérations. IV. Les incoterms (condition du commerce international). V. Le transport international. VI. Les auxiliés de transport. VII. L’assurance de transport. VIII. La douane. IX. Etude de cas. Cours N° 01 : Le concept logistique : Introduction : Aujourd’hui en Europe les secteurs des biens de consommation et des

21/12/12 Gestion de la chaine logistique I Les aides à l’export  Déficit commerciale : déséquilibre entre les importations et les exportations. Depuis 2001 les exportations ont augmentés et les importations encore plus rapidement. Donc déficit s’accentue ex : 2011 : déficit de 71 milliard d’€ estimation 2013 : - 100 milliard d’€. Cela est grave car trop forte dépendances des autres pays, moins de production française donc moins d’emplois, accentue le chômage. Christine Lagarde  très

Recrutement 2011-06-01 – 2011-12-31 Plantagen Sverige AB via Student Consulting Assistante de l’Économie 2009-04-20 – 2009-08-31 Svenska Handelsbanken AB, SHB Cassière à la Banque 2008-06-01 – 2009-12-31 Folkbladet Jönköping AB Vendeuse du Journal par téléphone 2007-07-01 – 2008-06-30 Forces Armées Suédoises, Nordic Battle Group Logistique Militaire Sgt. 1 cl. MOVCON Assistente du transport de l’état-major à Logistic Battalion 21. EDUCATION ET APPRENTISSAGE 2011-08-25 – 2011-12-31 Université de Mälardalen

fonctions et les activités qui dont particulièrement représentés à Londres et à Paris sont : le PIB régionaux, la capitalisation boursière, la publication de revues scientifiques, la création d’infrastructures de transport et logistique, l’Implantation d’entreprises (Banques internationales, électronique, télécommunication notamment) et les échanges internationaux. Question 2p107) Voici les équipements qui constituent des atouts pour Londres et Paris - Équipements aériens (avion aéroports…) : Londres

Parc : Le responsable du service Trois assistant : Gestion administratif, gestion comptable et la gestion technique. Un agent de support technique. SETNM Le service SETNM est chargée auprès du département approvisionnement et Logistique, la réalisation de dossier d’étude d’offre de travaux de génie civil, comprenant les travaux de construction, de réhabilitation et d’entretien de bâtiment dans un premier temps et dans un deuxième temps assure l’entretient régulier de bâtiment existant

du 5 juin 2000 (Bulletin Officiel du 3 août 2000). Située à proximité de l’aéroport de Tanger, elle représente une superficie totale de 345 hectares. Elle est gérée par la société TFZ, constituée par un consortium de sociétés privées composé des banques B.M.C.E. et B.C.M., de la Société Nationale d’Investissement, de la C.I.M.R., de la Compagnie Africaine d’Assurance, de la Royale Marocaine d’Assurances et d’Asma Invest. Les terrains viabilisés et aménagés sont mis, après autorisation, à la disposition

moins les consommations intermédiaires. Micro-environnement : Environnement immédiat de l’organisation (en interaction très forte). Méso-environnement : ensemble des acteurs qui par leurs décisions sont en mesure d’influencer l’organisation (Banques, actionnaires, syndicats…) Macro-environnement : ensemble des tendances de la société. L’organisation subie son influence mains ne peut pas l’influencer ( PESTEL). PESTEL : Politique, Economie, Technologie, Ecologie, Légal. Produit : Un

14 3.7. Appréciation des facteurs clés de succès de l’entreprise 14 4. Mise en œuvre du Projet de développement 14 4.1. Programme d’investissement  14 4.2. Organisation 14 4.3. Politique des ressources humaines 14 4.4. Approvisionnement et logistique 14 4.5. Analyse des risques clés 14 Le profil de risques de l’entreprise doit être déterminé par référence à la pérennité des domaines d’actions explicités ci-dessus, exemple : 15 Chapitre III : plan d’affaires 16 1.Récapitulatif du programme

et le plus long délai de remboursement * Honorer le contrat de paiement | * S’assurer que son client respecte ses engagements financiers | La logistique | * Vérifier le bon état de la marchandise et l’acheminement du lieu de stockage préparé au préalable | * Vérifier le respect de la commande | Intervenants externes Banques : | * Passage obligé pour le règlement financier de chaque transaction internationale elle s’assure du transfert du paiement de l’importateur vers l’exportateur