La Loi N A Point D Effet Retro Active

dispositions de la circulaire du CDVM n°03/04 du 19 novembre 2004, prise en application de l’article 14 du Dahir portant loi n° 1- 93- 212 du 21 septembre 1993 relatif au Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières (CDVM) et aux informations exigées des personnes morales faisant appel public à l’épargne tel que modifié et complété, l’original de la présente note d’information a été visé par le CDVM le 06/04/2007 sous la référence VI/EM/010/2007. Note d’information Page 1 sur 163 ABREVIATIONS

MATIERES 1. 2. 2.1 2.2 2.3 POINTS DE REPERES INTRODUCTION La Société MSI Méthodologie Définitions 1 3 3 4 5 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 2.3.5 2.3.6 2.3.7 2.3.8 2.3.9 Cadre de l’Étude Données sur le Marché : Sources et Unités Hypothèses du Scénario Prévisionnel Définitions relatives au Marché des Piscines Familiales Définitions relatives au Marché des Équipements et Accessoires de Piscine Définitions des Zones Géographiques Définitions de la Distribution Définitions relatives à la Construction Autres

contribution à l’élaboration de contenus de formation innovants » Thèse présentée et soutenue à Cachan, le jeudi 13 octobre 2005, devant le jury composé de : Mr. BOUTHIER Daniel : Professeur des Université à l’I.U.F.M d’Aquitaine, Rapporteur ; Mr. GREHAIGNE Jean-Francis : Professeur des Universités à l’I.U.F.M. de FrancheComté, Directeur de thèse ; Mr. JULLIEN Hughes : Maître de Conférences à l’Université de Picardie, Examinateur ; Mr. MARTINAND Jean-Louis : Professeur des Universités à l’E.N.S.

l’enseignement supérieur à l’université Mohammed V Souissi –RabatSuffragants : Dr. Amina AOMARI Professeur de l’enseignement supérieur à l’université Mohammed V Souissi –RabatDr. Driss El Mekkaoui Professeur de l’enseignement supérieur à l’université Mohammed V Souissi –RabatAnnée Universitaire 2007-2008 Le marketing viral : l’outil d’avenir des entreprises au Maroc ? Master MSMC 2 Le marketing viral : l’outil d’avenir des entreprises au Maroc ? Remerciements A travers ce travail,

dispositions de la circulaire du CDVM n°03/04 du 19 novembre 2004, prise en application de l’article 14 du Dahir portant loi n° 1- 93- 212 du 21 septembre 1993 relatif au Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières (CDVM) et aux informations exigées des personnes morales faisant appel public à l’épargne tel que modifié et complété, l’original de la présente note d’information a été visé par le CDVM le 06/04/2007 sous la référence VI/EM/010/2007. Note d’information Page 1 sur 163 ABREVIATIONS &

Module 1 INTRODUCTION NATURE DE LA GESTION DE PROJETS Un projet est un ensemble d’activités organisées pour accomplir une tâche non routinière ou à faible volume. Un projet requiert une durée de temps significative et il est suffisamment important ou complexe pour être reconnu et géré comme une entité à part entière. L’essence de la gestion de projets est de Planifier, Organiser et Contrôler les événements d’un projet selon un Calendrier et un Budget acceptables. La gestion

programmes Enseigner les sciences à l’école outil pour la mise en œuvre des programmes 2002 cycle 3 Ministère de la Jeunesse, de l’Éducation nationale et de la Recherche Direction de l’enseignement scolaire Académie des sciences – La main à la pâte applicable à la rentrée 2002 Centre national de documentation pédagogique Comité de lecture François Chevalérias, direction de l’enseignement scolaire Pierre Léna, Académie des sciences Édith Saltiel, INRP – La main à la pâte ; université Paris

René COLIN Produire juste-à-temps en petite série Le guide -1- PRODUIRE JUSTE-A-TEMPS EN PETITE SERIE A Richard Je remercie tous ceux qui m’ont accordé leur confiance en me permettant de développer ces concepts et qui, par leur aide et leurs conseils précieux, ont enrichi mon expérience. Trop nombreux pour les citer tous, je leur dédie cet ouvrage. Je citerai toutefois les associés du cabinet OGIP Organisation, grâce à qui j’ai eu la chance d’intervenir dans des entreprises de l’industrie Aéronautique

la crédibilité par des résultats tangibles rapides ........................................ 120 6.3.2. Calendrier de mise en œuvre des projets phares ............................................................................ 120 6.3. Risques liés à la mise en œuvre du PSE ............................................................................ 121 ANNEXES ........................................................................................................................... 123 Annexe I

Délivré par l'Institut National Polytechnique de Toulouse Discipline ou spécialité : Systèmes Industriels Présentée et soutenue par Samieh MIRDAMADI Le 17 Juin 2009 Modélisation du processus de pilotage d’un atelier en temps réel à l’aide de la simulation en ligne couplée à l’exécution JURY Jean Pierre CAMPAGNE André THOMAS Pierre CASTAGNA Lionel DUPONT Franck FONTANILI Professeur, INSA, Lyon Professeur, CRAN, Nancy Professeur, IRCCyN, Nantes Professeur, École des Mines d’ALBI Enseignant chercheur