La Main Invisible Chandler

gestion du personnel à la croisée des chemins Nous nous proposons d’abord de planter le décor de cette première industrialisation d’essence libérale, puis nous décrirons, tel Janus, la double figure de la production marchande et de la gestion de la main-d’œuvre. On distinguera ainsi : – un modèle plutôt marqué par la flexibilité externe du travail, à l’exemple de la « proto-industrialisation », forme plutôt dominante dans la première moitié du siècle, qui en fournit une bonne illustration ; – un

a maintenant des spécialistes de l’histoire des entreprises, du patronat, … - Question des multinationales (stratégie et structure). L’analyse de la mondialisation doit se faire par l’analyse des entreprises et du commerce international. - Alfred Chandler (1918-2007) : Il n’y a pas de capitalisme sans les managers Conclusion Business history (Patron, entrepreneurial) >< marxisme (Ouvrier, social) Toutes ces tendances sont issues d’une même discipline : « l’Histoire économique ». Première partie

Ce processus repose cependant sur un processus de « destruction créatrice » : le développement des secteurs nouveaux provoque le déclin des secteurs anciens, disqualifiés, obsolètes, mais se nourrit aussi de ce déclin (transferts de capitaux et de main d’ouvre). C'est par la fabrication de produits nouveaux, l'adoption de procédés et de techniques inédits, l'utilisation de nouvelles matières premières ou l'ouverture de nouveaux débouchés que les structures finissent par changer. Dans la conception

solutions (étude de nbx projets de développement au Sahel). 
° LATOUCHE Serge, économiste (écolo), La planète des naufragés : essai sur l’après développement. Critique du modèle éco dominant et donne des pistes pour une alternative. Le secteur informel (invisible mais fait avancer les choses. Place importante notamment en Afrique)
° BRUNEL Sylvie, géographe, présidente d’ACF qq années, Le développement durable, Que Sais-je ? et Le sud dans la nouvelle éco mondiale. 
° SUSAN George (présidente d’honneur d’ATTAC)

naissance de la sociologie urbaine (qui est une sociologie des problèmes sociaux), est alors une ville de nouveaux venus, deux vagues migratoires se superposent : – des américains ruraux, fermiers, et noirs (les grandes industries demandeuses de main d'oeuvre recrutent directement dans les plantations. En 1900, 30 000 noirs à Chicago, en 1920, 110 000. d'autre part la mécanisation de la culture du coton met les noirs au chômage). – Des étrangers, la plupart européens (en 1900, la moitié de

édités, après sa mort, sous le titre « l'Espoir maintenant » : « Je me sens, non comme une poussière apparue dans le monde, mais comme un être attendu, provoqué, préfiguré, comme un être qui ne semble pouvoir venir que d'un créateur et cette idée d'une main salvatrice qui m'aurait créé me renvoie à Dieu ». Jean Guitton tenait de telles déclarations pour un reniement de son athéisme et y voyait l'influence de son nouveau et dernier secrétaire. « Détournement de vieillard » accusera Olivier Todd, tant semble

|Effectif administratif > effectif productif |Automatisation, main d’œuvre qualifiée peu nombreuse| | |Décisions décentralisées |(contrôle, maintenance) | ( L’analyse de Woodward n’est pas généralisable, mais sa typologie des modes de production reste incontournable. ( Chandler constate que la stratégie entraîne des changements de structure : - les changements

témoignage et ses réflexions, encore moins pour ses tergiversations égotistes, mais pour ce qu’il récite. Ce qu’il incarne : l’Angkar (l’Organisation, celle de l’extermination), qui prône : « Il faut détruire l’ennemi visible et aussi celui qui est invisible : l’ennemi dans la pensée », ou : « La beauté est un obstacle à la volonté de combattre », ou encore : « La bêche est votre stylo, la rizière votre papier. » Représenter (formidablement) l’Angkar, machine du génocide khmer, nous faire pénétrer dans

de clan  structure (Japon) Tavistock Inst. (50) Alliance social et technique Emery, Trist (60) Equipes autonomes  Woodward (58) Structures et modes de production Burns, Stalker (60) Mécaniciste  organiciste Chandler (62) Marché  stratégie  structure Emery, Trist (65) Environnement et structure Lawrence, Lorsch (67) Intégration, différenciation Mintzberg (79) SYNTHESE : contingences, configurations, coordinations Schumpeter (11) Entrepreneur, innovation

Tavistock Inst. (50) Alliance social et technique Emery, Trist (60) Equipes autonomes  Woodward (58) Structures et modes de production Burns, Stalker (60) Mécaniciste  organiciste Chandler (62) Marché  stratégie  structure Emery, Trist (65) Environnement et structure Lawrence, Lorsch (67) Intégration, différenciation Mintzberg (79) SYNTHESE : contingences, configurations, coordinations Schumpeter (11) Entrepreneur, innovation