La Marché De La Maroquinerie De Luxe En France

3 1. Le secteur 5 2. Les entreprises 6 2.1 Présentation des acteurs du secteur du luxe 6 2.2. Les sociétés leader 6 2.3 Sociétés où je souhaiterai me développer 8 3. Les attentes des entreprises et les profils recherchés 9 4. Mes supports 11 5. Mon positionnement et mon argumentation 14 6. Mon programme de progression 15 CONCLUSION 16 Annexes 17 Introduction « Le luxe, ce n’est pas le contraire de la pauvreté, c’est le contraire de la vulgarité » (Gabriel Chanel)

prochaine collection-printemps été 2015. Première partie : Partie Economie-Gestion 1. La politique de sourcing Les cuirs à semelle viennent de France et d'Allemagne, […] La PME travaille avec des tanneries françaises, italiennes et espagnoles, où sont réalisées les peausseries telles qu'elle les demande. «J'essaye au maximum de me fournir en France pour les lacets, rubans et bordures, et nous collaborons notamment avec des entreprises de la région de Cholet», ajoute Paul Gilles. Les talons cuirs

Groupe PPR RECENTRAGE STRATEGIQUE SOMMAIRE I. INTRODUCTION 1 Présentation du Groupe PPR 2 Segmentation Stratégique du Groupe PPR 3 Rétrospective du Groupe PPR 4 Problématique II. ACQUISITION « EXPANSION ? » : POLE LUXE 1 Environnement du marché du Luxe 2 Analyse SWOT 3 Croissance Interne 4 Croissance Externe III. CESSION : POLE DISTRIBUTION A traiter par Daniel IV. DEVELOPPEMENT : POLE SPORT-LIVESTYLE A traiter par Mariam V. CONCLUSION Réflexion ultérieur

I La consommation, privilège et nouvel art de vivre II Union du commerce de l'architecture et des arts III conduites ostentatoires de la bourgoisie Jusqu'à la fin du XIX eme siècle en France, les achats de l'immense majorité de la population se limitaient au minimum vital. La consommation à proprement dite constituées d'achats diversifiés étaient alors réservée à un petit nombre. Seules les classes aisées pouvaient acheter dans des boutiques de passage. Les journaux de l'époque signalent que

longtemps les articles de luxe (maroquinerie, parfums, vêtements haut de gamme), mais désormais presque tous les secteurs sont concernés (jouets, médicaments,pièces détachées automobile, produits alimentaires, articles d’usage courant). Par exemple, en ce qui concerne les médicaments contrefaits, l'Organisation mondiale de la santé (OMS) mentionne dans son aide-mémoire de novembre 2003 des statistiques selon lesquelles ces médicaments représentent plus de 10% du marché mondial et sont présents aussi

automobiliste sur deux propriétaire Acte de patriotisme économique Made in France une arme imparable Beaucoup de bruit pour rien ? Depuis 2 ans, le made in France s’affiche dans tous les medias et se fraye un chemin jusque dans nos rayons par Arnaud Montebourg. Quelle est sa place dans une production mondialisée ? Et comment distinguer la part de véritable économique de la part de stratégie marketing ? Le made in France vu d’ailleurs Vins, cosmétique haute couture, voiture… les produits français

|Proxémique du luxe | | | |[pic] | | | |Ahoefa Adzoh Vinyo | IMPORTANCE DE LA PROXEMIQUE DANS LES SERVICES Proxémique du luxe Introduction

Sommaire Chapitre I Panorama du Secteur du Luxe 3 I - Vers un essai de définition du concept de luxe 3 1-1 Quelques termes associés au concept de luxe 3 1-2 Les différentes acceptions 3 A - Sens étymologique : 3 B - Les trois directions du Luxe : 3 1-3 Quelques définitions 4 II- 5000 ans d’histoire du luxe 5 2-1 Les Racines Historiques du Luxe 5 2-2 Un Sujet conflictuel profond 6 2-3 XXème Siècle et Essor du Commerce de Luxe 6 A - Première moitié du XXème Siècle

La marque Hermès existe depuis 172 ans et est une entreprise avant tout familiale. Elle a su évoluer et se diversifier pour rester une marque actuelle et symbole de luxe. La Maison évoque le savoirfaire, la tradition et la modernité aux yeux du consommateur. Hermès a su être innovant et précurseur au niveau de ses produits, mais également de ses stratégies marketing et commerciales. Hermès n’aime cependant pas que l’on parle d’elle comme étant une marque « chère » mais comme étant une marque qui

économique, il s’agit d’une entreprise à but lucratif, elle cherche à faire du profit. C’est une grande entreprise de 1000 salariés et du secteur tertiaire, précisément dans le prêt-à-porter, la maroquinerie et accessoires et possède une licence sur le parfum. En 2005 le nombre de boutique en propre est de 3, 2 en France et une à Milan. Le chiffre d’affaires avec les licences de 2004 est de 250 millions d’euros. Le modèle de direction est le suivant : Jean Bousquet est le président du conseil d’administration