La Matrice General Electric

des études de cas, mise en situation représentant le milieu des affaires. ¾ A l’aide de documents nécessaires, Internet, support de cours, consignes du formateur, intervention d’un responsable d’entreprise, outils bureautiques… pt .co Critères généraux de la démarche de l’analyse ¾ Respect des principes de gestion de temps ¾ Respect des pratiques et courantes et des règles établies par l’entreprise ¾ Application appropriée des techniques de communication écrite et verbale (français et anglais)

développée. Au travers notamment des enquêtes, mais aussi des écrits, tels les manuels, des modèles stratégiques se sont imposés et vulgarisés. Quel cadre n’a pas suivi un séminaire sur la stratégie ? Mais qu’est-ce qu’un modèle stratégique ? En règle générale, il se présente comme un discours, étayé par des notions apparemment simples, illustré par des tableaux et des schémas, destiné à comprendre des situations complexes, afin d’étayer la prise de décision. On parle souvent de grille d’analyse. On utilise

dans son milieu Pensée systémique Ecole sociotechnique 1950 Tavistock Institutes de Londres Pensée globale Henri FAYOL (1841 – 1925) Le principe administratif * Directeur général d’une industrie minière entre 1888 et 1918 * Ouvrage : 1916 : publication de « Administration industrielle et générale » * Dès 1900, ce patron veut faire passer un message et transmettre la méthode qui lui a réussie. Selon lui, l’Administration (=management) est une science. Le FAYOLISME – L’Organisation

à partir des études de cas, mise en situation représentant le milieu des affaires. A l’aide de documents nécessaires, Internet, support de cours, consignes du formateur, intervention d’un responsable d’entreprise, outils bureautiques… Critères généraux Respect de la démarche de l’analyse Respect des principes de gestion de temps Respect des pratiques et courantes et des règles établies par l’entreprise Application appropriée des techniques de communication écrite et verbale (français et anglais)

Application appropriée des techniques de communication écrite et verbale (français et anglais) Vérification appropriée du travail Fiabilité des informations collectées Précisions sur le comportement attendu critères particuliers de performance Critères généraux A- Analyser le macro Environnement de l’entreprise -Utilisation efficace de l’Internet - Dégagement des opportunités et menaces à partir de l’analyse efficace de l’environnement : *Socio- économique * Institutionnel * Technique * International

partir des études de cas, mise en situation représentant le milieu des affaires. ¾ A l’aide de documents nécessaires, Internet, support de cours, consignes du formateur, intervention d’un responsable d’entreprise, outils bureautiques… Critères généraux ¾ Respect de la démarche de l’analyse ¾ Respect des principes de gestion de temps ¾ Respect des pratiques et courantes et des règles établies par l’entreprise ¾ Application appropriée des techniques de communication écrite et verbale (français

de la relation contrôle/confiance. Ensuite, la typologie des transactions que nous proposons (2) repose sur deux critères essentiels à savoir (2.1) le continuum de confiance et (2.2) le continuum d’honnêteté dont le croisement nous donne (2.3) la matrice des transactions proprement dite. Notre proposition sera testée à travers une étude empirique menée à l’aide d’un questionnaire soumis à 21 dirigeants d’entreprises. Nous présenterons (3) les postulats et hypothèses ainsi que (4) la méthodologie de

marketing à partir des études de cas, mise en situation représentant le milieu des affaires. A l’aide de documents nécessaires, Internet, support de cours, consignes du formateur, intervention d’un responsable d’entreprise, outils bureautiques…Critères généraux Respect de la démarche de l’analyse Respect des principes de gestion de temps Respect des pratiques et courantes et des règles établies par l’entreprise Application appropriée des techniques de communication écrite et verbale(français et anglais)

Schneider Electric Tables des matières La gamme Vista et Xenta Serveur WEB Passerelles Logiciels page 20 page 22 page 24 La gamme Continuum Terminaux Opérateurs Logiciels page 50 page 51 La gamme Sigma Logiciels Passerelles Communication page 65 page 66 page 67 La gamme Micronet Logiciels page 77 Régulateurs, contrôleurs et logiciels - V1 1 La gestion de l’énergie, au cœur de la performance du bâtiment La gestion de l’énergie pour

Analyse externe 1. Domaines d’activités stratégiques (DAS) 2. Analyse de la valeur ajoutée : modèle de la chaîne de valeur 3. Analyse financière 4. Facteurs clés de succès IV. Synthèse de l’analyse externe et interne 1. Matrice SWOT 2. Analyse des perspectives par acteur : modèle de la « balanced scorecard » V. Scénario 1 : Conquérir de nouveaux marchés 1. Extraire et vendre des diamants de « moyenne/basse qualité » 2. Se rapprocher d’acteurs actuels