La Matrice General Electric

entreprises et est très appréciée des clients. Il faut toutefois faire attention aux entreprises qui n’utilisent pas ce type de marketing mais qui le font croire par la publicité. ( Le concept de marketing dépend du caractère de l’économie en général • 1947 : Plan Marshall - Rapide redressement de l’économie - Augmentation du niveau de vie - Nouvelles formes de distribution : de masse et libre service - Politique de marque - Créer une organisation commerciale efficace

............................41 4- Environnement socioculturel....................................................................41 5- Environnement économique......................................................................41 C- Matrice de Porter.......................................................................................42 1- Forces..........................................................................................................42 2- Faiblesses........

détecté, corrigé, surveillé, ceci en continue. C’est là toute l’ambition de la démarche LSS qui allie 2 méthodes largement éprouvées ces dernières années dans les ateliers manufacturiers et chaînes de production industrielles (Toyota, Motorola, General Electric, Valeo) en quête d’une efficience accrue de leur capacité de production. Plus précisément, LSS s’appuie sur la vitesse du Lean et la qualité du Six Sigma pour optimiser les organisations en charge de délivrer un produit ou un service, de la

Institut thématique multi-organismes Technologies pour la santé Orientations stratégiques Mars 2010 SOMMAIRE I – Stratégie générale ....................................................................................................................... 3 1.1 Contexte et enjeux..................................................................................................................... 3 1.2 Définition des domaines couverts par l'ITMO "Technologies pour la Santé", les défis scientifiques

SBU "Strategy Business Unit"). Comment les responsables des DAS peuvent développer un avantage concurrentiel (=rente)  Avantage concurrentiel:  Stratégies génériques:  Stratégie corporate: • Le rôle prépondérant de la direction générale ou de la maison mère dans une entreprise multi-activités • Logiques de groupe  constitution d'un portefeuille d'activités • Diversification et internationalisation dans le développement d'une entreprise.  Le orientations de développement stratégique:

livre ou obtenir la version anglaise du livre voir www.axiopole.com "La seule voie qui offre quelque espoir d'un avenir meilleur pour toute l'humanité est celle de la coopération et du partenariat." Kofi Annan, Secrétaire général de l'ONU (Extrait d'un discours à l’Assemblée générale de l’ONU - 24 Septembre 2001) Mes remerciements à ceux qui ont participé activement à cette aventure Fanny Zara, Guillaume Lamothe, Florent Lafarge, Pierre Lévy, Pascal Baudry, Béatrice Sevat, AnneSophie Patin, Caroline

cadre de la balance des capitaux Principales FMN : NOM PAYS SECTEUR D’ACTIVITE Vodafone Group Royaume Uni Télécommunication General Electric Etats Unis Electronique BP AMOCO Royaume uni Pétrole Vivendi universal France Diversifié Deutsche Telecom Allemagne Télécommunication Exxonmobil corporation Etats- Unis Pétrole Ford Motors Etats-Unis Pétrole General Motors Etats-Unis Automobile Royal Dutch/ Shell Group Pays-Bas/ Royaume Unis Pétrole Total Fina Elf France Pétrole Suez France

le renforcement des capacités et de l’autonomie des femmes et de la société civile à travers l’alphabetisation,l’éducation civique et la formation professionnelle. attentes :la familiarisation des participants du mécanisme de la micro finance en générale et le système de crédit solaire sur lequel s’inspire l’association d’auto financement des femmes ASAF, ses statuts et règlement et les modalités de son fonctionnement. Déroulement :la formation était assuré par Mr Yehia Sadid Dicko spécialiste en

Marketing : cours+notes I. Schuiling ECGE 12 BA 2005/06 PARTIE 1 : INTRODUCTION Ch. 1 Le rôle du marketing dans l’E Il influence la manière dont l’entreprise émet ses produits sur le marché. Direction générale gère l’entreprise avec des employés qui l’aident dans les secteurs suivants - recherche et développement : ingénieurs Ex. : les ingénieurs- de nokia trouvent le gsm le plus performant possible. - production : pour une gestion de fabrication la plus performante possible - finance : calcul

(Henderson, 1979). Although the matrix has limitations (Hofer & Schendel, 1978), it is widely cited in academic and popular discussions of strategy. Other more refined portfolio matrices, such as those used by Arthur D. Little (Patel & Younger, 1978), Royal Dutch Shell (Robinson, Hickens, & Wade, 1978), and General Electric (Taylor, 1976) generally are consistent with the BCG framework, because they all incorporate an "attractiveness" dimension (broader than, but encompassing, life cycle) and a "competitive