La Maximisation Du Profit

Contrôle de gestion : PCI Centres de responsabilités et centre de profit CAS TOUTENFER : 1. définition Centre de responsabilité : entité autonome de l’entreprise. Chaque centre de responsabilité est investi d’une mission et d’objectifs à atteindre (niveau de CA ou de profit à réaliser, coût à ne pas dépasser). Chaque centre a une obligation de résultat et non pas une obligation de moyens. La direction générale doit : lui allouer des moyens suffisants pour atteindre les

économiques s’intéressent à la prise de décision dans les organisations. Pour les précurseurs l’objectif de toute organisation est la maximisation de son profit. Faces aux tares des organisations dans leur processus de production et dans leur administration ils ont jugés utile de théoriser la prise de décision et ainsi de fixer les concepts permettant la situation optimale de profit.  Cependant, plus tard dans le siècle d’autres auteurs vont critiquer ce principe de rationalité. 3. Contexte de la théorie

différentes étapes Déterminer l’objectif Evaluer la demande Estimer les coûts Analyser la concurrence Choisis une méthode de tarification Fixer les prix L’Objectif La survie La maximisation du profit (2 objectifs essentiel pour les groupes et les chaînes profit et PDM) La maximisation de la PDM L’écrémage (fixer une politique de prix élevé on se situe en haut du marché et l’hôtel se situe plus haut sur le marché par rapport aux concurrents) Evaluation de la demande La

firme est de maximiser son profit ∏. Profit économique = ce qui reste après avoir rémunéré tous les facteurs de production y compris les prix d’opportunité. Max ∏ = pxq – (p1x1 + p2x2) ∏ > 0: rénumération supplémentaire, on a obtenu plus qu’on a rénuméré de facteur (taux > taux normal). Sur le marché il y a des opportunités de profit qui attirent des entreprises. ∏ = 0: rénumération correcte En CPP, toutes les opportunités de profit sont exploitées, de sorte que les profits sont nuls à long terme

les emplois offert à la société, source de revenus qui permettent de racheter des produits. ➢ L’entreprise communauté humaine Les individus construisent la politique de leur firme. La politique d’entreprise détient 3 objectifs 1 Le profit  2 Le développement (conquête du marché) 3 La sécurité (pérennité de l’entreprise) La politique c’est l’enjeu de conflits internes entre les partenaires (propriétaire, dirigeants, et exécutants) ➢ L’entreprise phénomène social

. . . . . . . . . 2.3 Changement de portefeuille pour des variations de l’actif . . . . . 3 Stratégie OBPI 4 Comparaison des stratégies 5 Simulations comparatives des stratégies OBPI et CPPI II Partie théorique 14 6 Stratégie OBPI, maximisation de l’utilité 14 6.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 6.2 Assurance Européenne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 6.3 OBPI optimalité pour une assurance européenne . . . . . . . . . 16 7

progresser. Jamais une entreprise ne peut créer des contrats complets qui vont recouvrir toutes les clauses. Cette prise de risques doit être calculée et minimisée. Il n’y a que 16% d’entreprises qui ont comme premier objectif la maximisation du profit. Il faut donc comprendre le cap de l’entreprise. Une entreprise managériale est une entreprise où il y a une séparation entre la propriété (actionnaires) et les dirigeants d’entreprises. Il y a des divergences entre ces deux acteurs

le rendement5 ». Alors que SEMCO privilégie le partage de profit, qui fait même parti des valeurs de l’entreprise. Contrairement à d’autres organisations où l’habitude est de distribuer automatiquement le profit aux actionnaires, SEMCO offre à ses employés de prendre cette décision. Selon Ricardo Semler, cette possibilité incite les employés à mieux effectué leur travail. Ce sont donc les employés qui décident comment distribuer le profit ainsi que la part qui revient aux employés. De plus, les ingénieurs

contenant des résultats surévalués en vue de maintenir un cours de son action élevé, de conserver une notation de crédits favorables et avoir accès à des nouveaux financements », Le Monde Mars 2003 •  51 millions de dollars d'indemnités prévus au profit des actionnaires de Vivendi trompés par sa communication financière en 2000-2002 (entre 800 000 et 1 millions d’actionnaires concernés) SSA - 21 AOÛT 08 - 7 ! Exemple de conflits d’intérêts entre actionnaires et managers : le cas Zacharias – Vinci

et productivité b) Isoquantes et taux marginal de substitution technique (TMST) c) Choix de la combinaison productive et demande de facteurs de production : la minimisation du coût d) Les fonctions de coût e) Maximisation du profit et fonction d'offre La maximisation du profit La prise en comptes des coûts fixes (à court terme) et de la libre-entrée (à long terme) Analyse graphique La fonction d'offre de l'entreprise 2) LE CHOIX DU PRODUCTEUR EN CONCURRENCE IMPARFAITE a) Introduction