cas toutenfer

730 mots 3 pages
Contrôle de gestion : PCI
Centres de responsabilités et centre de profit

CAS TOUTENFER :

1. définition

Centre de responsabilité : entité autonome de l’entreprise.

Chaque centre de responsabilité est investi d’une mission et d’objectifs à atteindre (niveau de CA ou de profit à réaliser, coût à ne pas dépasser).
Chaque centre a une obligation de résultat et non pas une obligation de moyens.
La direction générale doit : lui allouer des moyens suffisants pour atteindre les objectifs lui déléguer une partie de l’autorité pour qu’il ait une autonomie en matière de décision le doter d’un système de mesure de performance qui renseigne sur : les réalisations par rapport à l’objectif assigné sur la consommation de ressources et des indicateurs tels que la qualité, les délais.

Typologie des centres de responsabilités : centre de CA centre de coûts centres de profit centres d’investissement

Le centre de profit : objectif : maximisation du résultat ou de la marge capacité d’agir sur les coûts et le CA délégation d’autorité porte sur l’amont et sur l’aval possibilité de s’approvisionner à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise possibilité de choisir ses clients et ses prix de vente 2. notion de « cessions internes », méthodes d’évaluation et critiques

Cession interne
= transfert interne à l’entreprise, qu’il s’agisse de l’approvisionnement ou de la vente entre centre de responsabilité.

Le PCI
Prix qui valorisent les transactions entre les centres de responsabilités vendeurs et acheteurs. Ils permettent de mesurer la contribution des centres de responsabilité au résultat global de l’entreprise. Un système de PCI interne à l’entreprise a pour objectif de transmettre à l’intérieur de l’entreprise les contraintes du marché afin de dynamiser et de motiver les responsables des centres.

Triple objectif du PCI : allocation optimale des ressources afin de maximiser le profit de la firme
motivation

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