La Mentalité Japonaise

et constituer un échantillon significatif, les chercheurs français ont bénéficié du concours de la DFCG (Association des Directeurs Financiers et Contrôleurs de Gestion), d’Armstrong Laing et d’Arthur Andersen. La population sondée dans l’enquête japonaise était formée de grandes entreprises. Sur les 2 342 questionnaires envoyés aux membres de la DFCG1, 111 questionnaires ont été retournés, ce qui représente un taux de réponse de 4,7%. On peut considérer que ce pourcentage de retour est très satisfaisant

avant de partir. • Intimité, Pierre BONNARD, 1891. Art profane. Il se libère de la question du sujet. L’homme représenté est le compagnon de BONNARD, la femme sa sœur. La main tenant la pipe au premier plan est celle de BONNARD. Cadrage à la japonaise. Le motif est un élément visuel, ici il est sur le papier peint ; il rappelle celui de la fumée du premier plan : il y a communication entre les motifs des différents plans alors cela aide à rendre l’œuvre plate. Ici il y a des sentiments : bien

"premier moteur" et le fait que c'est un parmi peu de groupes à avoir construit une organisation complète. Le groupe renforce sa présence au Japon par un grand réseau de boutiques, restructuré et développé (26 boutiques). D’autre part, la clientèle japonaise est très enthousiaste, ce qui laisse présager un excellent avenir pour le groupe. Après les évènements peu favorables à la croissance économique de 2003, nous retrouvons à présent un environnement économique et monétaire plus favorable, où le

années un briquet haut de gamme très classique et qui a rencontré un vif succès, au point de se situer parmi les leaders du marché. Aujourd'hui la situation a changé au moins dans deux domaines: - Les lois anti-tabac ainsi que les changements de mentalité qui en ont découlé ont fait perdre de l'intérêt à ce genre d'objet; - Le marché du luxe a évolué, notamment dans sa signification sociale. Il s'est aussi transformé en touchant de nouveaux produits, créant ainsi une concurrence indirecte plus importante

développées respectivement par le Japon et les États-Unis en direction des deux autres pôles de la Triade. . La montée en puissance de l'économie japonaise et allemande aux dépens des États-Unis caractérise par ailleurs la relance des dynamiques nationales dans la mondialisation des échanges. Les coopérations entre grandes entreprises américaines et japonaises ne sauraient en effet masquer la concurrence que se livrent ces deux nations. Ainsi, le rapport récemment publié par l'Office of Technology Assessment

Supérieur de Management Juste A Temps Japan International Cooperation Agency Just -In –Time Journée Nationale de la Qualité Société Anonyme de production d’huile et des tourteaux au Burkina Japanese Union of Scientists and Engineers (Union Japonaise des Scientifiques et des Ingénieurs) Knowledge Management Kilowatt Heure Laboratoire d’Economie et de Sociologie du Travail Laboratoire National d’Essai xiv LO LT MBA MBNQA MBO ME MEBF MEMTM MESSRS MHO MPE MQT NEPAD NPTCI

créativité exceptionnelle ont redonné un nouveau souffle indus en diffusant le modèle de production en gdes séries. Certain secteurs autrefois menacés ont retrouvé leur position dominante (indus auto en plein essor grâce à la stabilisation des marques japonaises et à la fabrication de petits modèles compétitifs). Industrie de pointe privilégiée (aérospatiale, Intel…). Domination des grands flux d’informations planétaires. Microsoft en tête des services d’information, 90 % du marché des systèmes d’exploitation

franco-allemande, indispensable à la construction du marché commun. Mitterrand et Kohl se sont retrouvés à Berlin pour commémorer cet épisode tragique. Autre tandem tragique : Chine/Japon, qui perdure encore. Il n’y a pas eu de vraie réconciliation sino-japonaise, mais il y a eu des excuses, des mots aimables. 3. Le rôle des commémorations Cela passe par la création de lieu dit (gare d’Austerlitz, etc.), et par des commémorations. Le 25 mars 2007 : commémoration des traités de Rome. Ces commémorations

Analyse des forces concurrentielles IV. Les stratégies de portefeuille d’activités V. Diagnostic de la performance VI. Modes de croissance VII. L’internationalisation VIII. Stratégie et Ethique IX. Stratégie et culture : exemple de la stratégie japonaise Stratégie & Politique Générale 1 Notation Etudes de Cas (TD) 35% Examen Final 65% Note du Cours « Stratégie & Politique Générale » 100% Stratégie & Politique Générale 2 Chapitre 1 Stratégie & Politique Générale

définition de ce qu’est une civilisation, Huntington dénombre sept grandes civilisations contemporaines (ou plutôt six et demi) : - La civilisation chinoise qui daterait au moins de 1500 av. J.-C., voire de mille ans plus tôt. - La civilisation japonaise, dérivée de la civilisation chinoise et apparue entre 100 et 400 ap. J.C. - La civilisation hindoue depuis 1500 av. J.C. - La civilisation musulmane, née dans la péninsule arabique au VIIe siècle ap. J.C., elle s’est étendue en Afrique du Nord, en