La Mentalité Japonaise

de nationalité La nationalité d’une multinationale (EMN) est souvent assimilée à celle du pays où elle a été créée; on peut aussi la définir en fonction de la perception qui existe dans les pays qui l’accueillent. Certaines entreprises seront japonaises ou américaines pour le monde entier, d’autres seront marocaines au Maroc, françaises en France, allemandes en Allemagne, etc. Par exemple, la Régie Renault avait choisi d’apparaître française aux États-Unis en commercialisant ses voitures sous

l’industrie touchant à la photographie. Ce marché à peine émergeant, les grands groupes se sont livrés à une rude concurrence. Rachats, concentrations, regroupements… Il a fallut réorienter les objectifs de production en peu de temps. Les entreprises japonaises (Canon, Nikon, Fuji film) ont su faire ce transfert beaucoup plus rapidement que les autres : en 2006, Canon (leader actuel du numérique) et Nikon arrêtaient définitivement leur production d’appareil argentiques. Les japonais se partagent aujourd’hui

(indirectement identifiable) est le système latent ou sousjacent des représentations, des sentiments et des valeurs qui donne son unité et son sens à la culture explicite. Cette culture est désignée, dans le langage habituel, sous le terme de « mentalité ». Fonctions de la culture10 La culture a une fonction de cohésion sociale et d'intégration individuelle : a) La fonction première de la culture est de renforcer la cohésion du groupe en conférant une légitimité aux relations sociales. La culture

de Recherche & Développement et de Formation. L’entreprise doit donc être capable d’anticiper leur changement afin de les répercuter sur la conception du produit. Les facteurs socioéconomiques comme les rapports homme-machine, le changement des mentalités (travail/loisir) conduiront à une nouvelle organisation de la production (travail à temps partiel, les 4/5....). 9 3. Les contraintes et les opportunités de l’environnement L’entreprise doit, avant d’élaborer une stratégie, prendre en compte

Re-engineering : réorganiser l’entreprise à partir des flux d’information. Ces vocables éclairent des évolutions, la plupart inévitables provoquées par les changements des contraintes externes et internes aux entreprises. Le changement est permanent. La mentalité, les besoins et les exigences des clients évoluent. Les produits, les services, les technologies, le comportement du personnel, les compétences nécessaires, la stratégie, l’organisation se modifient. Ce sont peut-être moins les mutations en elles-mêmes

Les applications de la communication Interne CONCLUSION : INTRODUCTION Ce n'est qu'après la seconde guerre mondiale que le problème de l'information a commence à être traite dans les entreprises japonaises et européennes. Les journaux d'entreprise et la plupart des supports d'information utilises aussi bien en communication externe qu'en communication interne sont apparus dans les entreprises de ces pays pendant les années cinquante à la

responsabilité du consommateur et donc sur un changement de mentalités et quand un critère social est en jeu, on sait que ça peut prendre des années : on ne change pas les gens d’un claquement de doigt (cf., les pays socialistes soviétiques qui, après l’effondrement du bloc communiste, se sont retrouvés brusquement au coeur du monde capitaliste auquel il leur a fallu 15 ans pour s’habituer). Pour que le marketing durable s’installe dans les mentalités des générations futures, il faut compter sur les

(vers la transition), tout comme l'importance relative des secteurs (l'agriculture recule). Certains pensent également que le dvpt économique passe par des chgts culturels (essor de l'individualisme, évolution du rôle des femmes), voire des chgts de mentalités pour certains : il faut accepter le progrès, changer sa vision de la nature. Enfin, certains considèrent que la démocratie est un gage de dvpt. Pour Sen, les pays démocratiques ne connaissent pas de famine. On en vient donc à des éléments qui

critère de nationalité La nationalité d’une multinationale (EMN) est souvent assimilée à celle du pays où elle a été créée; on peut aussi la définir en fonction de la perception qui existe dans les pays qui l’accueillent. Certaines entreprises seront japonaises ou américaines pour le monde entier, d’autres seront marocaines au Maroc, françaises en France, allemandes en Allemagne, etc. Par exemple, la Régie Renault avait choisi d’apparaître française aux États-Unis en commercialisant ses voitures sous sa

cette absence, des raisons historiques que nous analyserons plus loin - le principe a été récupéré et dénaturé par les corporatismes et les fascismes, et apparait dès lors frappé d'indignité -; mais surtout des raisons d'organisation et de mentalité politique. L'idée de subsidiarité ne survit que dans les régimes fédéralistes, qui valorisent l'autonomie non seulement de l'individu, mais aussi des groupes sociaux. Elle disparaît à l'inverse dans les organisations politiques occidentales dominées