La Microfinance Avantages

consensus dans l’appréciation finale par les uns et les autres, des progrès accomplis. Pour d’autres personnes encore, c’est le fonctionnement du CNDS qui est à reconsidérer car selon elles, si la participation directe des ministres présente des avantages, elle a l’inconvénient majeur d’être, dans les faits, plus difficile à obtenir. Par exemple, le texte portant modalités de fonctionnement du CNDS prévoit par an, un minimum de deux (2) sessions de cinq (5) séances de travail chacune; dans la pratique

projets en fonction des risques climatiques ....... 111  Encadré 8.4. Tenir compte systématiquement de l’adaptation au changement climatique dans le secteur agricole en Chine ................................... 115  Encadré 8.5. Fonds communs : avantages et risques ............................................ 117  Encadré 8.6. Cameroun : Programme sectoriel forêt environnement ................... 118  Encadré 9.1. L’étude d’impact sur l’environnement est-elle un point d’entrée possible pour intégrer

interpellant. Il est en effet symptomatique que l''article, pour appuyer l''idée d''une guérilla marketing et commerciale à laquelle se livrent bon nombre de banques tunisiennes et pour démontrer que dans ce secteur devenu très concurrentiel l''avantage compétitif d''une banque par rapport à l''autre se mesure désormais à l''aune de la qualité des services, n''invoque qu''un seul critère de mesure : la grille tarifaire. Paradoxalement, il s''agit là d''un critère essentiellement quantitatif. En

notamment dans la commercialisation de leurs produits. Les formateurs d’Al Amana assurent les formations en gestion, L’association Al Amana est l’un des leaders du secteur de la tandis que les formations techniques sont réalisées par microfinance au Maroc (première en taille de portefeuille et l’OFPPT. Jusqu’à présent, 200 à 300 personnes ont © AFD Document de travail - La formation professionnelle en secteur informel - Maroc • Avril 2006 / 16 22 4. Les dynamiques de formation

................... 7 3.3-Résultats et leçons tirées des opérations similaires précédentes .......................................... 8 3.4-Liens avec les opérations en cours de la Banque .................................................. 9 3.5-Avantages comparatifs de la Banque ................................................................................... 9 3.6-Application des principes de pratiques optimales en matière de conditionnalités………. 10 3.7-Application de la politique du Groupe de

l’Administration centrale, le choix des participants se fonde rarement sur la capacité à contribuer efficacement au sujet. C’est l’occasion pour ces derniers de récompenser (à travers les ordres de mission , des indemnités de représentation et autres avantages pécuniaires) les membres des réseaux informels dont les membres se rendent mutuellement des services qui n’ont aucun rapport avec les objectifs professionnels. Cette attitude animée par la logique de rente contribue fortement à réduire la portée

(Berger et Allen, 1997). De même certaines études démontrent qu’il existe une corrélation négative entre le financement relationnel et le coût du crédit, (Boot et Thakor, 1994), (Diamond, 1989), (Haubrich, 1989). Néanmoins, et parallèlement à ces avantages déjà exposés, le financement relationnel présente un certain nombre d’inconvénients pour la firme. En fait, lorsque la banque profite de sa situation de pouvoir informationnel, elle a la possibilité d’extraire des rentes anormales qui rendent

pour les salariés tant au niveau de l'appréciation prospective de la situation économique et financière de l'entreprise, de la stabilité et de la rentabilité de leurs employeurs qu'au niveau des aspects relatifs aux rémunérations, à l'emploi et aux avantages en matière de retraite.4.4.4. Les tiersPour porter un jugement sur la situation de l'entreprise, divers intéressés suivent, chacun sous un angle différent, l'information donnée par les comptes d'une entreprise, les banques ont besoin d'accéder aux

1.2 Présentation de l’émetteur 1.3 Références et définitions 3 4 5 7 6.8 Autres informations 6.9 Informations sur les opérations conclues avec les membres des organes d’Administration, de Direction et de Surveillance 6.10 Rémunérations et avantages versés aux dirigeants 6.11 Contrôle interne 187 187 187 198 Aperçu des activités, facteurs de risques 2.1 Historique 2.2 Présentation du Groupe 2.3 Description et stratégie des Pôles d’activité 2.4 Axes stratégiques de développement du

toujours précaires en dépit de la mise en oeuvre de nombreuses initiatives depuis plusieurs années avec l'appui des partenaires au développement, dans le cadre notamment des programmes d'ajustement structurel, du développement du secteur de la microfinance et récemment de l'initiative PPTE, et de la Stratégie de Réduction de la Pauvreté. Il en est résulté une augmentation du taux de chômage et une marginalisation plus accrue d'une frange importante de la population exclue du système productif. Pourtant