La Mise En Place De La Comptabilite Analytique

I. - Les retraitements des données de la comptabilité générale Charges non incorporables = Charges de la comptabilité générale Charges incorporables aux coûts + Charges supplétives A. Les charges non incorporables 1. Les charges exceptionnelles Les charges exceptionnelles, qu’elles aient été classées comme telles par la comptabilité générale, sont à exclure des charges à incorporer aux coûts. Les charges et produits ayant un caractère imprévu, extraordinaire, peu courant

plus grande fiabilité 2. De l’ABC à l’ABM : de la contribution de l’ABC au pilotage de la performance 3. L’ABC/ABM : vers une nouvelle approche de l’entreprise B. Entre apports et limites : de quelle ABC parle-t-on ? L’importance des conditions de mise en œuvre de la méthode 1. L’ABC : une méthode novatrice ? (par rapport à la méthode « traditionnelle » de calcul des coûts) 2. ABC et contrôle budgétaire 3. L’ABC/ABM : une méthode complexe ? 4. L’ABC/ABM : une nouvelle approche de la gestion ? Une

[pic] Fonctions du contrôleur de gestion ✓ Place du contrôleur de gestion au côté du management ✓ Accompagnement des opérationnels (toutes fonctions) ✓ Lien entre les opérationnels et la direction générale ✓ Liberté d’action (en dehors du processus budgétaire et des clôtures mensuelles) ✓ Recul par rapport à l’activité ✓ Vision d’ensemble ✓ Curiosité ✓ Interprétation des chiffres ✓ Nécessité de bien comprendre le métier et les enjeux de l’activité

introduction au contrôle de gestion I) L’évolution du métier II) Le contrôle de gestion et les différents domaines de la gestion Chap. II : La mise en œuvre du contrôle de gestion I) Contrôle de gestion et outils d’aide à la décision II) Les outils du contrôle de gestion Chap.III : L’organisation du contrôle de gestion I) La place du contrôle de gestion dans les organisations II) Le contrôle de gestion Moderne Chap. I : introduction au contrôle de gestion L’évolution

homogènes occupe une place prépondérante. Elle est proposée par le lieutenant-colonel Rimailho en 1928 (CGPF, 1928) dans un rapport à la Commission Générale d’Organisation Scientifique du Travail Cette méthode est à l’origine de l’ensemble des techniques utilisées dont les dernières évolutions sont synthétisées dans le plan comptable de 1982 (Lebas et Mévellec, 1999). L’année 1987 constitue un point de rupture avec l’apparition de l’ABC (Activity Based Costing ou comptabilité par activités) qui

La comptabilité analytique Finalité de la comptabilité analytique Alors que la comptabilité générale a pour vocation première d’informer des utilisateurs (propriétaires, dirigeants, personnel, Etat, les tiers), le but de la comptabilité analytique est de cerner les coûts (en anglais « cost accounting »). Dans un environnement concurrentiel, il est primordial pour l’entreprise de connaître avec précision ses coûts de production : Þ Pour en maîtriser les composantes et minimiser la déperdition

Calculs des coûts en comptabilité de gestion Différentes méthodes de calculs des coûts seront abordées dans le cadre de ce module. Les coûts vont orienter un certain nombre de prises de décision dans l’entreprise, décisions aussi diverses que : - quel prix de vente fixer pour un nouveau produit ? - Faut-il abandonner une ligne de produits qui semble non rentable ? - Faut-il externaliser une production ? - Quel couple produit/marché privilégier ? - … Les méthodes de

Présentation et utilitéLa comptabilité 100 appartient à la famille des programmes de gestion de Sage Ligne 100 avec la gestion commerciale, la Paie, les Immobilisations, les Moyens de paiements,…. La comptabilité 100 de la gamme SAGE est le logiciel de comptabilité qui réalise toutes les opérations comptables de la plus simple à la plus complexe. Elle constitue le cœur de la gamme autour du quelle tous les produits de la gamme s’articulent. Les principales

R E N N E S Directeur d’hôpital Promotion 2006 CONTRÔLE DE GESTION ET PRATIQUES MANAGERIALES A L’HÔPITAL La mise en oeuvre d’un management de la performance au Centre Hospitalier d’Orsay Cindy PAGÈS Cindy PAGÈS - Mémoire de l’École Nationale de la Santé Publique - 2006 Remerciements Je tiens à remercier ici l’ensemble des professionnels qui ont contribué à éclairer ce mémoire par une réflexion riche et originale. Je remercie plus particulièrement Monsieur Patrick EXPERT, directeur adjoint

Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma Mastère Spécialisé en Management des Services Publics CONCEPTION ET MISE EN PLACE D'UN MODELE DE CONTROLE DE GESTION DIRECTION COTE ATLANTIQUE DE L’OFFICE NATIONAL DE L’EAU POTABLE Thèse soutenue par Mr. DAHHOU Abbes Encadré par Mr Hannaoui Lahcen Octobre 2005 ISCAE ESSEC REMERCIEMENTS Je tiens à remercier les responsables pédagogiques de ce Master, notamment Monsieur Lahcen HANNAOUI qui m’a prodigué des observations et suggestions