La Mise En Place De La Comptabilite Analytique

de son pilotage de la performance Enjeux de la méthode ABC L’approche ABC-ABM privilégie la notion d’activité et l’analyse des processus qui lient la consommation de ressources à la création de valeur. D’utilité stratégique, elle ne peut être mise en œuvre sans l’implication des opérationnels. Maîtriser ses coûts et parvenir à les réduire de manière régulière est un enjeu essentiel pour l’entreprise, dans un contexte de mondialisation croissante et de concurrence de plus en plus exacerbée

un règlement. Toute déviation constatée devient source de sanctions. Nous pouvons définir donc le contrôle de gestion comme l’ensemble des techniques permettant de s’assurer de l’utilisation optimale des outils de gestion (comptabilité financière, comptabilité analytique, analyse financière, diagnostic stratégique…) et ainsi de l’obtention de réalisations conformes aux prévisions. Nous distinguons le plus souvent trois (3) sous-systèmes dans la structure du contrôle de l'entreprise : 1)

COURS DE COMPTABILITE ANALYTIQUE F. ENGEL F. KLETZ Mars 2005 2 3 SOMMAIRE AVERTISSEMENT AU LECTEUR .........................................................................................5 INTRODUCTION GENERALE ...............................................................................................6 Chapitre I : INTRODUCTION – DES MODELES DIFFERENTS POUR DES USAGES DISTINCTS...............................................................................................

un document Vous êtes ici : Accueil › Documents › Gestion › Comptabilité › Le système d'information comptable et financier Top documents Comptabilité Rapport de Stage Comptabilite aminekharrat 6600 téléchargements 23 page(s) 175 Ko 58 avis La comptabilité analytique kmatie 3110 téléchargements 64 page(s) 1.4 Mo 14 avis Rapport stage gestion de la paie hamid-rh 2574 téléchargements 13 page(s) 401 Ko 7 avis Comptabilité générale samaiko 2230 téléchargements 31 page(s) 607 Ko

de qualité, de livraison au moment opportun et au lieu opportun. * l’efficacité : la capacité à atteindre l’objectif, c’est-à-dire à atteindre un résultat conforme à l’objectif ; * l’efficience : l’atteinte des objectifs au moindre coût (la mise en œuvre du minimum de ressources nécessaires pour le résultat obtenu). Figure : le triangle du contrôle de gestion * SECTEUR PUBLIC Il est vrai qu’aujourd’hui les gestionnaires publics sont sommés

 INTRODUCTION GENERALE Personne ne doit nier la relation qu’existe entre organisation et contrôle, ce dernier exprime une notion beaucoup plus dynamique et active, qui s’applique à tous les domaines, et occupe une place considérable dans la pensée moderne. Le mot contrôle ne désigne plus une opération de vérification, mais exprime un résultat, le fait qu’une activité n’échappe pas à la direction qu’on lui assigne. Le contrôle de gestion regroupe l’ensemble des concepts, d’outils et méthodes

les managers obtiennent l'assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente pour la réalisation des objectifs de l'organisation. » En d'autres termes,le contrôle de gestion a pour mission de s'assurer de la mise en oeuvre de la stratégie adoptée par l’entreprise et de l’efficience des moyens utilisés afin de la réaliser. Cette fonction occupe alors un rôle prépondérant quant à la prise de décision des managers et l’application de celles-ci.Il y a donc lieu

l’activité (compte de résultat). • Etre un outil de gestion : La mise en place de comptabilités facultatives (comptabilité analytique, comptabilité budgétaire) permet aux dirigeants d’obtenir des informations qui les aideront à prendre des décisions (ex : réduire le coût de revient des chaises Azuréa, dont le résultat analytique unitaire est déficitaire). • Etre un instrument de communication financière : La comptabilité est un instrument de communication externe pour l’entreprise à destination

 1 ) La comptabilité analytique a pour but :  d’établir les documents de synthèse  de connaître les coûts des différentes fonctions de l’entreprise  de déterminer les bases d’évaluations de certains éléments du bilan de l’entreprise  de déterminer la rentabilité des activités d’exploitation  de faciliter les prises de décision 2) La société Salmin fabrique deux produits P1 et P2 dont le cycle de production est le suivant :  Une matière première M est traitée dans un premier

libanaises et plus précisément, d’identifier les pratiques de calcul de coûts dans ces entreprises. Notre étude confirme que la fonction de contrôle dans les PME est une fonction invisible, peu instrumentée et hétérogène où le contrôle informel occupe une place très importante. Cette fonction est sensible à plusieurs facteurs dont la taille de l’entreprise, son objectif économique, l’élargissement de la gamme de produits offerts, la formation de base du propriétaire dirigeant ainsi que sa culture. Abstract